1、集团公司XX年年终总结会讲话稿 我讲两个问题： 一、集团公司2023年的经营管理情况 二，2023年的工作措施 现在讲笫二个问题。2023年的工作措施。 1.正确认识和判断市场形势。浩天的经营之道就是做趋势，顺勢而为，逆势而止。如何预测2023年的市场。首先，要站高点，看远点，从近日中央经济工作会议精神上去透视.从宏观市场看，2023年的市场形势是八个字：缓中趋稳，稳中向好。之所以说是缓中趋稳，就是经济增长速度在中高速这个台阶上比去年虽然有小幅放缓，但是增长的稳定性明显增强，在经济开展新常态、潜在增长率下降的背景下，稳中向好就是经济开展出现了很多积极变化，经济结构在优化，创新的支撑作用、消费的
2、拉动作用等都在进一步增强，就业岗位持续大幅度增加，居民收入根本上同经济增长保持同步，脱贫攻坚取得明显成效，生态环境也有所好转.可以预测，明年的宏观经济会继续向好，市场也会向好. 其次，就驾培市场而言，我认为仍总体向好，但仍处在动乱分化中.一方面是2023年管理政策放开后的乱象丛生，另一方面是政府计时培训，标准管理市场的措施还沒有落地生根.因此，2023年还会延续这种状况，各驾培企业仍会生活中乱象之中.根据上述判断.我提出明年浩天集团的开展基调仍然是穾出八个字：乱中求稳，稳中求进.同时，乱中求稳，稳中求进也是2023年的的工作总基调. 一是稳的内容是。a，心态要稳.面对市场乱象，团队要保持战略定
3、力，坚持问题导向、底线思维，同时要发扬钉钉子的精神，一步一个脚印向前迈进。b，目标要稳.目标本身就来自市场判断和各驾校实际，一经下达，就要稳定.c.员工队伍要稳.d，管理制度要强化，经营环境要稳.归纳起来说，稳的实质内容就是坚守住各驾校的两条经营管理底线，即目标任务必须完成，;平安工作决不出大事. 二是进的内容是：a，思想高度要进.思想上有高度，敬业精神上才会有强度，执行力上才会有力度.强化学习，提高素养，特别是管理人员和高管人员这个关键少数，综合素质和综合能力要进一步提高;b全员目标与绩效考核要进.用思想政治工作调动人的积极性，这是我们党的好传统，但好要辅之以物质鼓励手段.不然，敬业和执行力的强度与力度是不可持续的.集团公司出台的目标绩效鼓励方法，必须得到进一步落实，保障目标任务的圆满完成.c，团队建设要进.团队不建设好，就是团伙，就是乌合之众.严格按照lt;lt;浩天集团打造一流经营管理团队实施方案gt;gt;进行打造. 第2页 共2页
