1、平安生产方针与目标措施 为了维护城市公共交通的正常秩序，预防和减少道路交通事故，保护公民人身平安，提高运营效率，根据国家平安生产法的规定及公司中长期规划，特制定了平安生产方针与目标措施。 一、平安生产方针和平安意识 1、始终坚持“平安第一，预防为主，综合治理“的方针。每个从业人员都应具备责任意识、预防意识、风险意识和平安第一的意识。 2、落实企业主体责任。公司经理企业法人对公司平安生产工作负全面责任，是平安生产的第一责任人。 二、平安目标与措施 1、总体目标。确立县城公共交通的作用和地位，不断提高公共交通的吸引力和出行比例，改善居民的出行环境；制定XX县区城市公共交通系统中长期开展方案，使其能
2、够与县城总体规划相协调。 2、力争今年不发生一般交通事故以及其他平安事故，各项平安目标均到达上级下达的控制指标。 3、建立健全平安生产管理制度和平安生产操作规程，重点要健全车辆设施、设备平安管理制度和日常平安培训和教育学习制度，以制度管人、管事。 4、根据改善目前现状，应配备3名专职平安生产管理人员，具体负责平安生产管理和每天早检、定期上路检查和日常的安检 1 工作，定期向公司负责平安工作的领导汇报平安生产方面存在的隐患和应采取的具体措施。 5、按规定提取平安费用，做好单独立账，专款专用。 6、每月8日分别对从业人员进行日常平安教育培训，使每个岗位人员都能了解和熟悉公司的平安生产规章制度和操作
3、规程，掌握本职工作所需的平安生产知识，提高平安运营能力，增强事故预防和应急处置能力。 7、建立各项应急预案和应急救援体系。事先制定应急救援的组织、程序、措施、职责及人、财、物等各种需要调配的方案，把各项措施落到实处，把事故造成的损失降到最低程度。 8配齐车用各种消防及平安设备，防患于未然。 2 实现平安工作方针与目标的措施 为实现我公司“以人为本、平安第 一、预防为主、组织有序、优质便捷、综合制理的平安工作方针，强化和落实平安主体责任，确保平安生产目标的顺利完成，特制定措施如下： 一、加强组织领导 为切实加强企业平安管理，防范平安事故，促进企业开展，维护企业稳定，确保企业平安生产方针与目标的圆
4、满完成，经研究决定，公司成立平安工作领导小组，组长张少臣，副组长：于学良，成员：孙晓光、韩志强、王程、殷海波、齐占国，领导小组下设办公室，设在南八街办公室，由于学良同志兼任办公室主任。各单位、部门负责人为成员的平安生产领小组。 二、具体措施 一落实平安管理职责，层层签订平安责任状结合公司实际情况，制定各项平安管理制度，组建平安管理网络，设立平安管理机构，确明平安管理人员，对平安管理人员进行责任划分，将平安生产目标层层分解，并层层签订平安生产责任状，制定操作性强的考核与奖惩措施，做到有岗有责。 二加强平安培训教育，提升全员平安意识。 3 1、公司每月组织召开一次平安工作例会，对公司平安工作进行认
5、真梳理，准确找出平安工作中存在的问题，积极进行整改，并对下一步平安工作进行安排和布署。 2、公司每月组织驾驶员进行一次平安培训，宣讲平安方面的法律法规，进行案例分析，组织驾驶员相互交流平安行车经验，对出车在外未能及时参加平安培训的驾驶员要安排专人进行补习，驾驶员培训率必须达100%。各单位根据实际情况，以播送、宣传栏、办学习班等方式，让企业员工、经营车主、司乘人员了解我司平安生产各项管理制度及公司平安管理的开展方向。 3、公司根据上级主管部门要求及平安开展的需要制定12次企业员工平安生产技能培训，系统学习平安生产管理知识和技能，提高全员平安管理技术水平，提升平安管理素质。 三严格平安隐患排查，
6、减少平安事故发生。 1、公司平安隐患排查分为例行平安隐患排查、重点时段专项平安隐患排查。 2、例行平安隐患排查每月一次，重点排查驾驶员资质、车辆平安技术状况。 3、春运、暑运、重要节假日、恶劣天气等特殊时期组织专项平安隐患排查。重点排查特殊时期的车辆平安技术状况是否达标，车辆平安设施、设备是否齐全有效，驾驶员违 4 法行为记分情况，车辆营运证牌是否齐全有效等。 4、平安隐患排查率必须到达100%，对查出的平安隐患严格履行平安隐患整改消号制度，认真进行登记、整改、复查、消号，对不能立即整改的平安隐患要停班整改，下达整改通知，限定整改时间，明确整改措施，指派监督人员、复查整改结果，审核签字消号，并
7、建立建全平安隐患排查整改档案。 四强化信息化管理与gps监控，减少违规违法行为。 1、根据国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知关于加强道路运输车辆运态监管工作的通知文件精神，建立gps监控室，配备专职gps监控人员，对经营车辆实施动态监控，及时制止车辆违法违规行为。 2、每月定期向交警、运管部门查询车辆及驾驶员违法信息，安排专人催促进行规章处理，对车辆及驾驶员违法行为严重被交警、运管部门通报批评的，一律按“一违三罚规定予以严肃处理。 五建立突出事件应急预案，组织实施应急演练。 1、结合公司实际，制定相应的突发事件应急预案，配备应急所需的各项物资。配备应急救援专兼职人员。 2、开展应急救援
8、的宣传教育，普及生产平安事故预防、自救和互救知识。 3、开展应急救援演练，使专兼职应急救援人员了解各 5 项应急预案内容，熟悉应急职责、程序、和处置方案。并在演练结束后，对演练效果进行评审，分析存在的问题，提出修订意见。 4、建立应急装备使用状况档案，定期进行检测和维护，使其处于良好状态。 六事故应急救援和调查处理。 1、接到事故后及时启动相关应急预案，迅速采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。 2、及时对发生的事故，按相关规定及时、准确、如实向上级报告、没有瞒报、谎报、迟报情况发生。 3、按时提交事故调查报告，分析事故原因，落实整改措施。同时按“四不放过原那么严肃查处
9、事故，追究相关责任人。 七严格考核，奖惩兑现。 按照公司平安考核奖惩制度，每季度对平安生产情况进行考核，对考核结果予以公示。根据平安生产目标的完成情况予以奖惩兑现， 平安管理工作是一项长抓不懈的工作，各单位要变被动为主动，结合实际提出新的平安管理方法，不断加强平安管理，为企业的平安生产秩序保驾护航。 6 2023年平安生产专项活动方案 为了全面贯彻落实国家及省市平安生产工作会议精神，严格执行有关平安生产法律法规，不断强化平安生产监督管理，预防和遏制平安事故的发生，结合我公司平安生产实际，制定本方案。 一、指导思想 以科学开展观为指导，坚持“平安第 一、预防为主、综合治理的方针和“以人为本的战略
10、，认真落实各方面责任主体的平安责任，进一步加大监管力度，通过全面深入开展预防平安生产事故的专项整治活动，全面推进平安生产标准化工作，控制和减少平安责任事故的发生，提升平安管理水平。 二、整治目标 标准监督管理，贯彻落实国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知精神，排查整改事故隐患，减少违章指挥、违章驾驶等现象、切实预防各类平安生产责任事故的发生。 三、整治内容 1、明确责任主体和义务，各工种签订平安目标责任书，严格按照岗位操作职责，服从管理，标准操作，防止违章指挥、违章作业。 7 2、加大平安生产隐患排查及治理的工作力度，查出的隐患必须限期整改。排查要有记录，整改要有结果。 四、整治步骤 第
11、一季度。全面宣传阶段。各单位根据实际情况，制定本地区、本现场的专项整治方案 第二、三季度。重点整治阶段。各单位开展平安生产自查自纠工作。 第四季度。总结提高阶段。全面总结专项整治经验，集团公司内部通报专项整治情况。 各部门、各单位认真开展本辖区平安生产专项整治，做到又不知、有检查、有记录、有总结。分别在7月初和12月底报送半年和全年专项整治工作总结。 五、有关要求 一提高认识，加强领导。各单位要充分认识专项整治工作的重要性，结合实际，精心组织，周密部署，切实加强组织领导。大力宣传专项整治工作的重要性和紧迫性，把专项整治工作的目的、要求和内容传到达各单位负责人，深化完善本单位整治方案。对查出的隐
12、患，要制定切实可行的整改措施，明确责任人，限期进行整改。 二突出重点，注重实效。各单位要针对实际情况，明确重点监管部位和重点区域，对易发生事故的薄弱环节和关键问题，要登记建档，重点监督，切实预防各类平安事故， 8 特别是群死群伤事故和重特大事故的发生。 三催促落实主体平安责任。各责任主体要切实履行平安生产责任，建立健全平安生产保障体系，落实各项规章制度，保证必要的平安生产投入，改善生产条件。对生产经营过程中的重要危险部位和环节要严格执行旁站式管理，发现事故隐患，及时催促整改。平安监管部门要全面履行平安生产监督职责，通过专项整治消除监管上的薄弱环节，完善平安监管工作。适时对重点区域和重点工程进行
13、监督检查，及时发现问题，限期整改，消除事故隐患。要总结工作经验，稳步推进专项整治工作。 四加强平安生产培训教育工作。大力宣传平安开展科学理念，平安生产法律法规普及和宣传活动，落实从业人员的平安培训教育，尤其要加强对一线作业人员的平安知识教育和事故警示教育工作，提高作业人员的平安意识和自我保护能力。 五严肃查处平安违法行为和事故责任单位、责任人。加大对平安生产违法行为的处分力度，对有关责任主体和责任人员，严肃查处，绝不手软。对列入专项整治重点对象仍发生伤亡事故的，要认真分析事故原因，及时召开事故警示现场会，按照“四不放过的原那么，积极参与事故调查，严肃追究责任，从重从严查处有关责任部门和责任人。
14、 9 XX县区东方城乡公交 二0一三年一月一日 10 平安生产目标考核与奖惩方法 为了严格贯彻执行“平安第 一、预防为主、综合冶理的平安生产方针，进一步贯彻落实平安生产法，切实加强公司平安生产工作的领导，落实各级人员平安生产责任，确保年度平安生产控制指标的实现，特制定本制度： 一、考核方法 1、由公司平安生产领导小组编制平安生产责任制考核评分表，并根据实际情况每年进行一次修订。 2、公司组建平安责任制考核小组，由第一责任人担任组长，负责对全公司及个人的平安生产责任制的落实情况进行考核。 3、考核时间为每季度一次，在每季度的第一个月的上旬对前一个季度的责任制落实情况进行考核，并作为考核工资发放和奖惩的依据。 4、财务部在发放工资时，暂缓发放工资的30%，作为考核工资，视考核情况按季度发放。 5、凡在考核评分中弄虚作假，一经发现，根据情节轻重取消考核人员、被考核人员、部门本年度的考核工资及评先资格，并给予经济处分。 11 二、考核奖励 1、经考核，单位或个人到达公司制定的全部目标，考核评分在70分含以上的，发放单位个人的该季度的考核工资。考核评分在85分以上的，另外按考核工资的50%奖励该单位个人
