1、2023年机关效能促进经济对策 一、推动机关效能存在的问题 问题一：本位主义严峻。 表现一：宁停三分、不抢一秒。有些单位人浮于事、拖拉扯皮，很简洁的一件事，到他那里一拖就是个把月。“群众跑来跑去、领导批来批去、部门转来转去、开会议来议去，最终问题是哪里来哪里去。有些干部遇到困难和问题时，能推就推、能拖就拖、能躲那么躲，领导怎么说我怎么干，领导不说我不办，反正“经取回来是唐僧的事、事闹出来是孙猴子的事。如去年以来，县连续发生的两起单位的牌子被群众摘走的大事，就是由于群众的利益诉求长期得不到有效解决、一些领导干部对群众的感情冷淡麻木产生的。 表现二：要打此路过，留下买路钱。个别部门把执法当成罚款的
2、工具、把效劳当成收费的借口，不给好处不办事、给了好处乱办事。2023年，在县直单位民主评议和问卷调查中，有8人反映在一些部门照旧存在不依法行政，权力寻租即“吃拿卡要的现象。如在调查座谈中，有企业反映县房管局在房产贷款评估登记上人为地设置障碍，凡不是由县房管局转到市里评估的必需另外收费，否那么一律不予登记；局部乡镇在开具一胎生育证时强行收取500-1000元的押金。大量案例说明，权力与私利的联姻，注定了办事效率低下甚至失职渎职、违纪违法。据初步统计，2023年全县纪检监察查办案件中,受处处分干部中的有89.15%与私人利益有关,而在经济案件中93.76%的领导干部中存在思想作风问题。 表现三：当
3、千手观音，做甩手掌柜。机关部门之间互不通气，各行其是，你拉你的曲、我唱我的调。这是机关效能建设难点和焦点问题，也是公民投诉比拟集中的问题。如我县一居民连续屡次投诉反映县木材厂四周液化气站影响居民平安的问题，县投诉中心转由县安监局调查了解。县安监局表示城市燃气及管道煤气建设行政许可的行业主管部门属建设局。又转县建设局牵头调查答复，县建设局答复本部门没有调动其他部门参与调查的权力，牵头解决有困难，最终在县领导的亲自督导下，县投诉中心经过屡次协调后，县建设局、县石油公司、县安监局、县工商局、县消防大队、县质监局、县气象局等7家单位才对此问题各自进行调查了解，并将各自职责范围内的问题报送到县投诉中心，
4、县投诉中心将调查状况汇总后报市投诉中心。一起简洁的居民投诉问题，从深层次反映出部门间职能交叉问题，推诿不作为现象是比拟典型的。 问题二：行政效能培植不深。 表现一：效能培植水平参差不齐。各个部门的对效能抓得严松不一，这导致单位之间的干部职工彼此心理不平衡。例如上下班时刻，看到其他部门可以迟到早退，自己部门却得按时上下班，不少干部职工感受自己单位率领不近人情，长此以往，轻易发生抵触情感，形成恶性轮回。 表现二：效能投诉处理疲于应付。当前，投诉渠道多，有群众来访、书面来信、 投诉、电子邮件来信、收集论坛发帖投诉等多种形式。各类网站纷纷开设问政平台，导致重复投诉、越级投诉增多，而且疲于应付回复。针对
5、效能投诉类问题，各部门存在应付心理，回复率高，但解决率偏低。自2023年以来，截至今年8月，通过日常投诉，环境监测共已收到各种投诉等92个件，回覆率100，可是问题解决率却不高，一些部门对一些问题或任凭回复或回避问题，或“踢皮球踢给其他部门。 表现三：效能制度问责大打折扣。少数干部对行政效能工作生疏不深，意识不强，总感到不违法，不违纪，总不能由于自己工作效率不高而受处分；还有干部认为，机关效能不像违法违纪，对干部难以问责。一般自己部门发生的效能问题，内部处置多轻描淡写。即使被纪委监察机关觉察，也多以书面检讨、诫勉谈话为主。效能投诉的处置成效不公开，不追求率领责任，导致严峻性、威慑力不够。例如，
6、今年暗访觉察，县民政局、县房管局工作人员工作时上班时在上玩玩耍、炒股等，而在上次暗访中就觉察这些局存在类似问题。又如一再重申会场纪律，但在会议上违反会场纪律的现象照旧存在。 问题三：效劳经济进展的合力不够。 表现一：项目建设的推动不力。目前我县的重点项目建设没有形成“万众一心抓环境、一心一意谋进展的气氛。一是项目前期工作滞后。局部项目单位不能准时完成可研报告、核准报告、初步设计等前期资料以及相关的前置性文件，导致项目前期工作滞后。二是项目融资难度增大。由于地方财政困难，配套资金难以准时落实到位，一些在建项目建建停停，建设周期延长，新建项目迟迟不能开工。三是征地拆迁安置难。局部项目尤其是城建项目
7、因征地费用、拆迁补偿或青苗赔偿等标准存在差异，群众对补偿标准不认可，要价过高，征地拆迁费用难以协调全都，加之一些项目拆迁补偿费用没有足额准时兑付，致使群众干扰或阻挡工程施工。如禾川西大街建设2023年立项，属于2023年的十件大事之一，但由于拆迁征地工作延误至今四是工作落实力度不够。少数单位和干部把抓项目停留在口头上，没有落实到行动上，缺少行之有效推动项目建设的具体措施和方法，对项目建设中的问题视而不见，避实就虚，能推那么推，能拖那么拖，存在着没有项目要项目、争项目，有了项目不认真实施项目、管理项目的现象；在项目管理上照旧存在“重争取，轻建设、“重建设、轻管理的问题。 表现二：企业进展的“瓶颈
8、不破。目前我县中小企业面临着进展“瓶颈，需各职能部门通力合作、齐抓共管，形成合力。调研中，多数企业表示，税务部门没有严格落实各项税收优待政策，削减办税环节，改良征管方法，制造有利于企业进展的税收环境，金融部门没有扩大信贷规模，降低信贷门槛，拓宽融资渠道，缓解企业进展资金短缺的瓶颈；交通运管部门没有标准车辆检查和收费行为，存在上路检查收费过多、过乱问题。劳动部门不能切实关心企业解决招工难的问题，工商物价部门不能建立公正合理的市场环境，切实疼惜投资者的合法权益；政法部门在改善治安环境，营造一个让投资者放心、舒心的生产、生活环境方面有待加强。 表现三:审批改革的步伐不快。目前行政审批仍以传统的串联审
9、批为主，并联审批并未获得普遍推广，网上审批、电子签章等进展特殊缓慢，审批流程和时限仍有压缩空间。一是“两集中两到位不彻底。我县在2023年10月已初步完成此项工作，但实际上避重就轻：各进驻单位强调各种理由，该进的项目不进，该授权的未充分授权，群众客商要两头跑，反而增加麻烦。二是网上审批、电子监察不重视。我县于2023年8月底正式启动此项工作，市、县都组织了进驻单位窗口工作人员的培训，但由于进驻单位工作人员的编制和津补贴均在原单位，导致行政效劳中心制定的管理方法和制度缺乏刚性约束力，局部进驻单位不参与此次培训。 表现四：招商引资的“承诺失信。少数部门和乡镇对社会和群众公开承诺的事项，说一套做一套
10、、当面一套背后一套，表态很好、落实不力，特殊是在招商引资工作中，少数干部胆子很大、心情很急，一味地制造“政策凹地，只要客商能来，什么条件都敢容许，只要项目能落户，什么优待都能给，导致招商比的不是环境的优越、交通的便捷、资源的优势、项目的对接，而是以政府诚信为代价的“透支承诺，被人讽剌成扑克牌中的J、Q、K。J就是先把人家勾过来，Q就是引过来以后圈住，K就是圈起来以后吃拿卡要。 问题四：机关干部素养不高。 表现一：效率不高、效劳不浓。有的干部“说起来感动、做起来不动，工作效果大打折扣，在确定的重点工作、重点项目等关键问题上，精力不集中，作风不扎实，难以见到成效。群众屡次投诉反映，局部乡镇便民效劳
11、中心形同虚设，经常找不到人。在走访调研中，有相当一局部人反映，我县各部门的效劳细节与流程简洁，效劳内容不公开，给老百姓的直接印象就是机关办事难：各乡镇便民效劳中心没有做到“一站式办理，一次性告知，有时为了一个证明要反复跑县城。又如我县在开展“三民活动中，觉察在象形乡有一91岁的老人始终不知道也没享受到县里有关“凡90岁以上农村老人每月可领取100元生活补助的优待政策。 从进展环境监测状况来看，无论是县直还是条管部门都照旧存在机关工作效率不高，效劳意识不强的现象，2023年4-6月，全县80个进展环境监测点及监督员对56个政府职能部门及其工作人员工作效率和效劳意识，进行了165次综合监测：反映为
12、优的113次，占57.07%；为良的40次，占20.20%；为一般的28次，占14.14%；为较差的12次，占6.06%；为差的5次，占2.53%。 表现二：忙于应付、敷衍了事。一些机关以会议落实会议、以文件落实文件的现象比拟普遍，对上级布置的工作外表上应付一下，满足于走过场，工作落实不够。县乡“文山会海还比拟严峻，领导干部成天忙于开会，疲于应付，用于抓工作的时间和精力缺乏。有的干部联系群众“沉不下去、“深不进去，习惯于“坐堂门诊，不搞上门效劳，关心群众解决实际问题的很少。 表现三：自由散漫、不干事业。有些机关的工作制度不严，干部存在不思工作的不良习气。如：上班时间不遵守机关考勤制度、请假制度
13、执行不力，各行其是，上下班迟到早退、中途擅离岗位以及上班时间利用玩玩耍、看股市行情，扎堆谈天等现象时有发生，乡镇干部“走读状况也照旧存在。 表现四：人才资源严峻缺乏。目前，县乡两级都缺乏农技、信息、经贸、城镇建设、金融、管理、法律等方面的人才。特殊是乡镇干部队伍存在较为严峻的青黄不接问题。少数素养好、文化程度高的的年轻乡镇干部往往录用不久即被县级机关挖走，一批年龄较大、文化程度不高的干部仍是乡镇机关的主体。 二、具体建议与措施 抓机关行政效能最根本的目的还是要围绕党政工作中心，效劳经济进展。机关行政效能建设工作任务的布置、工作重点确实定、各项措施的实施，也只有放在加快经济进展、转变政府职能、促
14、进依法行政的大局中来把握，才能实现促勤政与促进展的良性互动。机关效能建设工作涵盖面广，涉及内容多，因此要紧紧结合本地区、本部门实际，从争辩白决机关行政效能中存在的突出问题着手，在面上整体推动的根底上，抓住一些事关全局的重点，推动机关作风转变，提高机关办事效率，不断优化进展环境。 几点建议 1、建立健全效能机构。效能建设是一项长期的系统工程，必需有一个特地机构负责实施监察与考评，这就要解决机构与人员的稳定以及效能资源的整合问题。目前我县分别设置过优化办、效能办等临时性机构，而人员构成也是由各单位临时抽调组成，机构与工作人员的变动较大。建议把县效能办作为一个常设机构，由政府出面解决人员编制问题，把
15、组织机构健全起来。在纪检监察内部，建议要不断整合效能监察室经济环境投诉中心与执法室、纠风室职能，条件成熟时促使合并或合署办公，在外部，要整合各级党委督查室、政府督查室与效能监察室的职能，工作任务要统一支配，避开多头管理，交叉履职。 2、深化行政体制改革。 在行政管理上：一要推动“两集中两到位。进一步精简审批事项，提高审批项目进驻效劳大厅数量和行政审批首席代表授权率，进一步废止或终止一局部许可事项和收费项目，对已取消的行政审批事项加强后续监管，严禁搞变相审批。二要推行“绿色通道。进一步优化业务流程，缩短办理时限，解决部门之间职能交叉重叠、责任不清和事权分别等问题。三要严格落实工作制度。政务公开、
16、效劳承诺、首问负责、限时办结、联审联办等工作制度。四要进一步开展标准行政执法自由裁量权改革。推行行政惩办统一原那么、统一标准的基准制度，最大限度地消退“同案不同罚现象。 精简机构上：国务院机构改革的做法具有示范、引导作用，值得认真争辩和借鉴。国务院取消、下放、转移、加强了各部门一批职能。如缩小投资审核范围，削减、整合专项转移支付项目，取消大路养路费等交通规费的管理职责，取消社会反映猛烈的评比达标、名牌评比活动以及有关评比、表彰等管理事项。将该由地方政府担当的一些管理事项下放给地方政府，如将涉及城市管理的市政公用事业、绿化、供水、节水、排水、污水处理、市容、环卫等具体管理职责交给城市政府。将一些原由政府
