1、XX年农业局招商引资工作总结 今年以来，我局按照县委、县政府要求，结合xx县领导干部招商引资绩效考评及奖励方法（晃办发（2023）35号）及年初县绩效办招商引资目标管理要求，我局努力做好招商引资工作，现总结如下： 一、招商引资情况 引进“侗藏红米种植基地，开展粮油产业，基地建设面积3770亩，投入资金60多万元；引进“怀化奥普龙种业、“长沙利诚种业，开展制种产业，制种基地建设20230多亩，投入资金20余万元；引进“深圳湘粤东城生态农业，开展特色水果产业，基地建设面积202300亩，投资202300万元以上；引进“新晃鑫绿源农产品民族贸易，开展蔬菜产业，核心示范基地建设面积200亩，投资200
2、万元。我局共招商引资工程4个，引进资金1280余万元。 二、主要措施 （一）建立健全组织领导体系，确保各工程标任务落实到位。我们制定农业局招商引资实施方案，建立目标管理责任制，成立招商引资工作领导小组，实行“一把手负责制。领导小组由局长任组长，其它班子成员为领导小组成员，对我局招商引资工作目标任务分解，制定详细的工作进度方案，把工作任务落实到月、到周、到项、到人。领导班子成员人人都有任务、人人都有责任。做到了件件有人专抓、项项有负责人，形成了一个有效、严密的工作体系。 （二）强化工作措施，确保各项任务进度。一是整体联动。招商引资工作时间紧、难度大，系统而又复杂的工程，为了保证工程进度，我们充分
3、调动社会各方面的力量参与到招商引资工作中来。局机关、各股站室、乡镇各农技站实行纵向联动，层层明确目标任务和相应责任。二是主攻难点。对进度缓慢的建设工程，在认真查找工作中存在的问题和差距、分析形成原因的根底上，进一步强化领导、强化措施、集中时间、集中精力、重点攻关。及时协调和解决各项任务实施过程出现的矛盾和纠纷，以确保工作的整体推进。三是加强调度。为了确保工作进度，对一些重点工程，实行分管领导蹲点督导，主要领导不定期检查的措施，确保任务及时完成。 （三）落实质量责任，严肃责任追究，确保各项任务质量。一是落实质量责任。实行“一把手包块，分管领导包任务，驻工地联络员跟踪督查相结合。二是严肃责任追究。
4、我们在目标管理责任制中规定，凡领导所分管的建设工程没有按时保质完成任务的、未能通过检查验收的，取消其年末评先评优资格。 三、下步打算 坚持“开展是第一要务，立足农业资源优势，把工程带动作为招商引资的重点和关键，积极主动出击，狠抓跟踪落实。 （一）解放思想，充分认识招商引资工作的重要地位。进一步扫除影响招商引资的各种思想障碍，以思想大解放推动招商引资工作健康、快速开展。 （二）强化领导，落实工作责任。切实调动各股站室负责人抓招商引资工作的积极性，把招商引资工作作为各项工作的重中之重来抓，严格实行奖惩制度，加大招商引资工作在目标考核中的权重。 （三）创新思路，增强招商实效。突出抓好对外宣传，扩大影响，增强吸引力；突出抓好以商招商，进一步激活引导外来投资企业增资投入和开展新工程。 12 第3页 共3页
