1、党支部目标管理考核方法 局党支部目标管理考核方法 为全面贯彻落实党的十六大精神和“三个代表重要思想，进一步增强基层党支部的创造力、凝聚力和战斗力，提高党员干部队伍的整体素质，更好地促进全局事业的开展，根据市直机关工委关于机关党组织开展“双争目标管理活动的实施意见（市机工委20236号）的精神，结合我局党建工作实际，特制定本考核方法。 一、组织领导 局党总支成立目标管理考核小组，考核小组成员。xxxxxxxx。由xx同志任组长。 二、考核内容 党支部目标管理考核的主要内容为6个方面的工作（共计20230分）： （一）组织健全，领导班子好； （二）活动正常，制度保障好； （三）围绕中心，效劳意识好
2、； （四）干净干事，工作作风好； （五）群众信任，党员队伍好； （六）领导重视，党建环境好。 三、考核方法 （一）党总支负责对各党支部的考核工作，每季考核一次，考核得分作为年终评比先进的主要依据。各党支部负责对所辖党小组的考核，并报党总支备案。各党小组负责对党员的考核，考核结果作为年终评比优秀党员的依据之一。 （二）对考核内容中自查发现的问题，及时记录，较大问题向党总支书记汇报，并已主动采取有效的纠正预防措施的，可从轻扣分或不予扣分。考核中对加分工程应提出具体事例，加分局部不计入等级考核分，但可作年终评比先进党支部的参考依据。 四、考核程序 （一）各党支部每季度应对照考核内容进行自查打分，并对
3、加分和扣分工程进行说明，在下季度第一月5日前将自查情况及对所辖党小组的本季考核结果书面报党总支组织委员。 （二）党总支组织委员对考核材料整理、汇总后交考核小组。考核小组根据检查结果对照考核内容对各支部进行逐项考核，并提出考核意见。 （三）考核意见经党总支书记或总支委员会审核后，确定各党支部的考核结果。 （四）党总支考核小组在下季度第一月中旬前对各支部考核完毕，并将考核结果反响到各党支部。 五、考核依据 （一）各党支部、党小组日常工作的各种记录。 （二）局领导反响的情况。 （三）党总支委员反响的情况。 （四）考核小组成员检查的情况 （五）机关党工委反响的情况 （六）其他情况反响 六、考核等级及公
4、布 各党支部的考核结果分优秀、合格、根本合格、不合格四个等级，考核总分（不含加分）97分以上为优秀，90一96分为合格，8689分为根本合格，85分以下为不合格。考核结果按季在党团活动室及局域网“党团园地栏目中予以公布。 七、奖惩措施 （一）考核根本合格、不合格的支部，对该支部书记及党总支书记、副书记当季按以下规定予以扣奖： 1、支部书记 扣奖总额=行政考核基数奖金l.31-支部考核分（不含加分）90分5o 2、总支书记、副书记 扣奖总额=各支部书记扣奖额之和支部总数 其中总支书记承担扣奖总额的60，副书记承担总额的40。 （二）在每季目标考核的根底上，每年采取各支部自评、互评和考核组考评、党总支综合评定的方法评选1个先进党支部、23个先进党小组。凡当年因党员有违背党的四项根本原那么言行、党风廉政建设发生严重问题、违法违纪受处分、触犯刑律、违反方案生育政策的，取消先进党支部和先进党小组的评比资格。 12345下一页 在百度搜索：党支部目标管理考核方法
