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2023年食品城管理处工作要点范文.doc

上传人:sc****y 文档编号:1146750 上传时间:2023-04-18 格式:DOC 页数:6 大小:17KB
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资源描述

1、食品城管理处工作要点2023年是淮海食品城提档升级工程第一阶段收官之年,也是淮海食品城在更高层次上实现新跨越的开局之年。今年工作的总体要求是:围绕“提振精气神、适应新常态、实现新跨越整体思路,以创立省级现代效劳业集聚区为目标,以“提档升级为主旋律,着重在增强食品城内涵式开展和精细化、长效化管理上下功夫,激发市场、企业的主体作用和内生动力,加强干部职工、企业家两个队伍能力建设,继续强化“商贸集聚、物流辐射、市场带动三大功能,在更高层次上实施“业态提升、结构优化、功能完善、总量倍增、效劳创新五项工程,全面实现3个“2目标和提档升级第一阶段任务,全面完成区委、区政府下达的各项工作任务。一、全力做大做

2、强“一汽两品一流四大主导产业,全面完成“总量倍增任务一是突出项目带动,增强开展后劲。坚持把项目建设作为优化开展布局、加快转型升级的重要抓手,进一步落实项目包挂、定期会办、目标督查等推进机制,重点推进淮海文博园二期、苏海车业国际博览城等5项重点工程建设,为加速“一汽两品一流四大主导产业总量扩张、质量提升拓展空间。二是大力开展楼宇经济,打造经济提速增效新引擎。积极整合盘活维维、万安等楼宇资源,加大楼宇招商力度,制定集聚区和楼宇招商任务分解方案,重点引进一批以总部经济为龙头、现代效劳业为核心的优势项目,培育修养新的经济增长点。三是积极拓展办会规模和质量,培育壮大会展经济。在重点举办和效劳好房展、车展

3、、食品博览会等展会的根底上,精心培育拓展与食品城主导产业相关联的食品、食品机械、汽车汽配等专业展会,驻留商气人气,提升展会对食品城经济的提升拉动作用。力争2023年,新启动项目5项、开工4项、竣工2项,完成投资5亿元;引进工商注册资金2.2亿元,新增私营企业150家,新增个体工商业户200家,货物吞吐量达2023万吨,市场业务额到达200亿元,税收总量突破2亿元。二、全力激发激活市场内生动力,调整优化经营业态,全面完成“提档升级第一阶段任务一是修订完善园区开展规划。积极探讨现代商业开展的现状、趋势对食品城开展的机遇、挑战和应对方法,依据省级现代效劳业集聚区创立标准,按照产业集群、效劳集成、空间

4、集约的原那么,进一步编制和修订食品城“十三五开展规划。二是加快市场经营业态优化提升。以省级效劳业综合改革试点为契机,创新工作思路,采取以奖代补等形式,发挥市场主体作用,持续推动天龙食品、华东副食、良茂、同发等传统批发市场在改善经营环境、划行规市、错位经营的根底上,加快向店铺式、卖场式商业形态转变;加快食品及食品机械、酒店用品等市场向一站式、体验式经营业态转变,向品牌化、聚集化开展,打造百亿元现代市场商贸区;同时,以润东集团总部及物流配送中心和苏海车业国际博览城建设为抓手,进一步放大汽车汽配板块集聚效应,拓展汽车销售展示产业链,培育百亿元汽车销售产业。三是积极开展电商经济。把电子商务作为优化效劳

5、业结构、转变商贸模式的重要抓手,以淮海鞋业市场、良茂综合市场等市场为试点,力争年底建成食品城电子商务交易平台,实现企业及业户在线交易、网店经营、智能配送和金融效劳等功能的整合,争创省、市级电子商务示范基地。四是标准物流秩序,完善配套设施建设。继续完善3个停车配送区域的硬件设施和功能分区,逐步建成功能完善、运转标准的专业化停车配送中心;继续引导物流企业进园入区,实行开放式经营、封闭式管理;着力引进与食品城业务关联的第三方、第四方物流企业集聚开展,提升综合效劳能力。引导企业改造提升传统仓储设施,降低运营本钱,形成规模效应;深入推进“政企、银企合作,拓宽中小企业融资渠道,增强企业自我开展能力,促进金

6、融、结算、会计等公共效劳设施快速开展。三、全力创新社会治理机制,全面构筑宜商宜业宜居的魅力园区一是健全完善常态、长效管理体制机制,进一步提升城市管理水平。明晰管理处与各市场的职责分工,综合运用网格化定岗、数字化城管、分级督查、考核奖惩等手段,实现“人人有事干、事事有人做,管理能到位、问题快解决的城管工作格局。稳固和扩大创卫成果,积极探索完善市场物业管理、中小经营户自律的管理机制,推动城市管理走上精细化、协作化、高效化轨道。二是深入开展“城更靓、路更畅等创立活动。进一步整合辖区管理资源,调动各方面的积极性、主动性,采取“疏堵结合的方法,持续开展店外经营、车辆秩序、环境卫生等专项整治,继续高水平做

7、好门头店招改造工作,完成三环路沿线美化工程,提升园区商业气氛。继续加大环卫设施投入力度,扩大环卫机械化作业覆盖面,全面提升环境卫生质量。三是强化市场监管力度,营造安全稳定经营环境。围绕“六打六治、“六项检查等内容,深入开展安全生产达标创立活动。推行“重大隐患整改项目化管理机制,实行“一患一档、“一周一调度制度,有效防范和坚决遏制各类安全事故发生。加快完善公共消防安全体系,加大对天翔市场等5家未通过消防验收单位的整改力度,力争年底全部通过消防验收,消除消防空白;继续妥善处理好2.14火灾事故,全面完成市场恢复重建任务。四是深入推进平安法治建设融合开展。坚持系统治理、依法治理、综合治理、源头治理,

8、健全依法维护群众利益的制度体系,发挥食品城网络监控系统平台优势,深化提升“六大专项行动,对各类不稳定因素和风险隐患做到发现在早、预防在先、处置在小,确保社会和谐稳定。四、全面加强党的建设和体制机制创新,全力提升效劳开展水平一是强化党的建设,提升行政效能。继续稳固群众路线教育实践活动成果,深入学习贯彻党的十八及三中、四中全会精神,全面落实党建促开展工作机制,健全民主集中制和依法决策机制,落实政务清单制度,全面履行公共效劳、社会管理、市场监管等法定职责。完善政务工作流程,健全管理处、市场、业户三级便民效劳网,实施工作推进、跟踪问效、考核鼓励等工作机制,提升工作执行力。二是锻造“各美其美、美人之美、美美与共的干部职工队伍和企业家队伍。采取请进来与走出去相结合的方法,加强干部队伍政治理论学习和业务知识学习,开拓眼界,提升素养;强化督查督办和行政问责,深入实施“百姓办事零障碍工程,认真落实效劳承诺、首问负责、一次告知和限时办结等制度,简化办事流程,进一步健全完善为民效劳、为企业效劳工作机制,打造团结、精干、高素质的干部队伍。大力引进现代商贸流通专业人才和专业经理人,不断提升市场及物流业经营管理队伍整体素质,为创立省级现代效劳业集聚区提供人才支撑、技术支撑。同时,多措并举,积极倡导快乐工作法,增强归属感、幸福感,全面打造效能型、学习型、勤廉型和谐机关。6

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