1、关于做好煤矿平安管理工作的思考 。随着经济开展和社会不断进步，新型能源被不断开发、开采，然而在中国的能源供应中，煤炭依旧扮演着很重要的角色。中国煤炭产量占全世界煤炭总产量的37%左右，但事故死亡人数却占全世界煤矿死亡总人数的70%左右。因此，要重视煤炭在开采过程中的平安和技术管理，保证煤炭资源合理开发和利用。平安生产是煤矿行业始终关心的重要问题，保障煤矿生产平安也是煤矿企业立于长久的关键。而煤矿企业要做好平安生产，就必须重视平安知识培训工作，提高员工平安意识，提高员工在生产中的技术和灾害防范意识，最大限度减少人员伤害。 关键词：煤矿平安；管理工作；思考 中图分类号：c93文献标识码：a 引言
2、煤炭在中国属于重要根底能源，在国民经济中具有不可替代的战略性地位，煤炭的开采问题也一直受到社会各方面高度重视。但目前由于人员思想不稳定、平安投入远落后于煤炭产业开展，中国煤矿平安生产形势依然非常严峻，近年来煤矿事故总量虽一直处于下降趋势，但重特大事故仍时有发生，造成了严重的人员伤亡、财产损失。 一、矿井平安存在的问题 煤炭开采难度大、环境复杂，因此矿井平安问题一直是制约煤矿行业开展的首要因素。从目前中国矿井平安管理的现象来看，成绩是不可否认的，但平安问题却依然存在，为了能更好地解决这些问题，促进中国煤矿企业稳定开展与运营，保障人们生产平安，全面、客观地对这些平安问题进行分析研究，是制定平安管理
3、制度的前提，以下对这些问题进行一一阐述。 1、专业人才短缺 从中国煤炭阶段性开展来看，由于煤炭产业长时间开展困难，培养专门人才的煤矿专业学校人员稀少，有的甚至因为没有学生而直接倒闭，导致专业人才培养方面出现一系列严重问题。出于对煤炭产业的认识误区，想从事煤矿专业学习的人逐渐减少，加上煤炭企业优秀员工因各种原因离职过多，导致企业仅有的相对优秀人才外流现象比较突出，这种现象直接导致一些煤炭企业人才严重缺乏，而企业中剩下的相对优秀人才都临近退休年龄，后继年轻人才缺乏，一般聘用的年轻管理人才都缺乏管理经验。基于煤炭企业改革工作不断进行，在缺乏专业人才的情况下，还要为刚整合过的煤矿企业输入新的人才血液，
4、在这样的大背景下，企业人才短缺导致的煤矿平安生产问题愈加严重，加之人力资源队伍建设薄弱，企业人才短缺问题一直困扰着整个煤炭企业领域开展，是这一行业开展的一个瓶颈。 2、管理方式不同所引发的系列问题严重 经过企业改革，充分实现煤炭资源矿井整合，然而，整合中隐藏的问题在整合后一步步显露出来。一些煤矿在被整合接管后，出于惯性，在很长一段时期里都会保持原有状态，比方职工的工作习惯、企业潜在的一些规那么及制度等，但整合后的管理模式是绝不容许这一现象存在的，为了后续工作开展，被整合企业必须全面分析旧的制度，做到取其精华，去其糟粕，同时不断创新，建立更加完善、先进的新制度。传统煤矿不管在生产技术还是生产规模
5、上都远远达不到现代化生产标准，且其平安根底设备也不尽人意，依然保持粗放型生产，一直以来积累的一系列复杂矛盾仍没有得到有效解决，使得这些企业很难接受国有企业管理模式。国有企业不可能在短时间内把全体职工整体换掉，还需大量用原有职工。新平安管理人员与原来平安管理人员是否能和谐协调工作，同样值得考虑。 3、技术改革和审批期间存在违法生产问题 在国有矿业大力整合规模小矿业的背景下，煤矿企业在整合较小型煤矿时花费了大量资金，改造、整合后还需另外投入一些资金帮助其自身进行内部技术改造和产品创新。但从被整合小型企业来看，被整合后，虽然管理模式、生产方式上有所变化，但短时间内看不到效益，长期没有明显效果的情况下
6、，员工工作积极性就会有所消减，对新管理模式、管理原那么、标准，也会产生不同程度的抵触心理，为解决眼下所面临困难，企业在生产设备不达标、通风条件检查不严格的情况下，进行私自生产，这样虽能解决一时困难，但所存在平安隐患却极其严重。这种现象给煤矿企业平安生产带来很大麻烦，需花大量时间和精力去解决。 4、职工素质亟待提高 随着技术开展进步，国有煤矿企业老职工人员的技术水平已跟不上改革、进步，小煤矿职工素质更是一般，满足不了现代平安生产需求。一些员工甚至没有平安生产意识，在小型煤矿企业任职多年没有经过专业平安知识培训，思想意识跟不上社会开展步伐。平安意识普遍淡薄，且存在急功近利思想，有些人员甚至不具备根
7、本平安生产知识，且人员流动性大。这都是目前矿业平安生产管理所存在的平安隐患，需要国有矿业抽出大量时间和资金，在整合还未彻底成型前对员工进行专业知识技能培训。 二、煤矿平安管理措施 1、加强员工的平安岗前培训教育 在煤矿企业的生产过程中，井下作业是相对而言比较危险的工作区域，因此在职工下井作业前，要加强他们的思想教育工作，在他们下井作业前，应该通过岗前发动或者岗前讲解，向他们讲解井下作业的危险性，并催促他们认真学习井下作业的平安标准和平安要领，使他们在下井前明确哪类动作具有危险性，哪类动作不具有危险性。在岗前培训环节，除了说明危险因素外，还应该让煤矿职工明确，一旦遇上矿井坍塌或者地下水倒灌等危险
8、时，如何通过团队来紧急避险，让煤矿职工明确井下的避险路线等。 2、落实平安制度和技术操作标准 （1）一线工人的平安操作。在煤矿企业井下挖掘作业前，应该根据前期科学的测定和相关经验方法，编制合理的挖掘作业流程，确定挖掘方式方法，并根据挖掘面积及挖掘手段，制定适宜的平安技术措施。在正式挖掘前，应该就挖掘方法与一线工人、领班、技术骨干等做好技术交底工作，让所有下井挖掘的人都了解挖掘面积、挖掘流程。虽然挖掘流程是事先制定好的，但在实际的井下作业过程中，可以随时根据井下出现的异常情况，及时调整挖掘进度和挖掘方法。 （2）做好测绘测量工作。在煤矿生产前，应该做好科学的测绘测量工作，催促测绘测量人员严格执行
9、测量测绘方法，深入井下，仔细排查，科学测量，为挖掘工人提供准确的技术参数和地质资料。 （3）做好平安检查工作。在煤矿企业下井挖掘作业时，要严格落实平安员的平安管理职责。平安员应该明确挖掘流程、挖掘技术方法等，在一线工人挖掘作业时，如果平安员发现有工人存在违规操作或者不按照挖掘流程作业时，应予以制止。同时在遇到比较困难的挖掘作业时，平安员还应该协助一线工人，共同处理。 （4）做好瓦斯检查工作。在井下作业的过程中，瓦斯检测员的工作非常重要。瓦斯检测员要做好作业面瓦斯监测和检测工作，确保井下环境的平安。在检查过程中，一旦出现瓦斯超标或者存在其他危险气体，要及时通知工人撤离，同时在煤矿生产过程中，瓦斯
10、检测员还应该做好通风口的管理工作，定期定时为作业面通风。 3、严格落实煤矿生产的机电运输管理工作 （1）加强机电设备的平安检查工作。为了确保煤矿生产的机电运行平安，有必要加强对井下作业面及井上等所有机电设备的平安检修工作，定期或不定期对机电设备进行平安巡检，一旦发现机电设备出现故障，要及时解决，防止机电设备损毁。同时做好机电设备的平安保养工作，对于有可能影响煤矿生产效率的机电设备要及时进行淘汰。 （2）加强煤矿的运输管理工作。保证煤矿运输环节的平安是提升煤矿平安生产的重要环节，因此要加强对煤矿运输设备的维修与保养，定期检查煤矿传输带、运输车辆等运输设备是否处在良性运转的状态下，防止掉轨、翻车等
11、平安事故的发生。斜井提升那么要做到钢丝绳、矿车碰头、三环链、绞车、钩头等提升设备的检查工作。在检查过程中，一旦发现运输设备存在平安隐患，要及时排查及时检修，并将容易出现问题的运输设备登记在案，在后期的跟踪检查中，重点做好平安检修工作。 结束语 综上所述，减少煤矿平安事故、保障煤矿企业的平安生产、降低员工的伤亡率，是每个煤矿企业实现可持续开展的根底，同时也是提高生产效率、降低生产本钱和提高企业竞争力的根本保障。因此，对于煤矿企业的平安管理和防护措施管理，必须严肃面对、进行深入研究、广泛探讨。 参考文献 1高鹏.对我国当前煤矿平安生产的思考与对策研究j.现代商业，2023（20）. 2马伟，金伟.
12、煤矿现代化管理信息系统的设计j.硅谷，202223（12）. 3刘峰.对煤矿企业平安文化建设的思考j.现代企业文化，202223（2）. 第二篇：如何做好煤矿平安工作如何做好煤矿平安管理工作 为了抓好平安工作，根据我区管辖区域广、地质条件复杂、工序复杂、人员多的实际情况，我认为应该从以下几个方面抓起。 一、提素质促平安 首先要抓好全员平安教育培训工作，对于培训工作来讲，已经抓了这么几年了，员工素质虽然有了提高，但是仍有一局部员工平安意识淡薄，说明以往的培训多流于形式。今后要扭转培训不扎实，不结合实际的形式教育，结合本单位实际，做到“干什么，学什么；缺什么，补什么的原那么加强对全员培训。一要严格
13、执行好平安教育培训工资考核分配方法，促使员工积极参加学习；二要不断创新平安教育培训活动方式方法，利用好平安日活动和班前平安教育，进行班前提问、警示教育、案例分析等活动，使员工接受教训；三要利用好“走动式教育，管理人员现场做好监督工作，发现操作不标准人员，及时进行现场培训，使员工更容易接受，更轻松的学到标准操作技术。四要抓好特殊岗位人员持证培训工作，确保持证上岗。 二、以质量促平安 对于煤矿工作来讲，只有保证好的工程质量，才能保证平安开展。所以，要想抓好平安工作就必须先抓好平安质量标准化建设，就拿我区53041工作面来讲吧，该工作面使用单体液压支柱维护顶板，打柱时必须成排成行，如果未按照规定打柱
14、，会造成局部地点顶板控制不到位、空顶面积变大，顶板容易出现离层矸，可能会造成顶板事故。所以，在今后的工作中，我们一定从质量标准化抓起，采煤时按中线推槽打柱，支柱初撑力符合要求，上尺上线，保证质量达标，以质量促进平安生产。 三、加强现场薄弱环节管控 煤矿平安管理重在现场，根据我区实际情况，首先找准平安工作重点，在严抓重点的同时，又要全面抓到位。我区工作面的平安工作重点有以下几个方面： 一是顶板管理。顶板方面存在的隐患，就是制约我区工作面平安生产的第一隐患。24032工作面加强断层处的顶板管理，班班有专人审顶维护，发现顶板离层，及时审掉，在回稳模板支柱时，要求员工及时打好替柱， 1严禁空顶作业，工
15、作面两巷定期做好审顶审帮工作，确保不出顶板和片帮事故。 二是充填管理。充填工作管理不到位，轻那么发生跑浆漏浆，重那么会造成工伤事故，我们首先应从稳模质量抓起，在支设模板时，由一名班长现场指挥，并监督支设质量，在待充填区域铺设编织布前，由班长负责巡查顶板变化情况，然后，按照措施逐根逐块模板铺设，逐根回柱，确保不在空顶下操作。另外，需要加强端头模板支护，打好加强柱，铺设双层编织布。在充填前，充填工应做好充填前的维护工作，检查模板稳设质量，并对支柱进行二次注液，打好正反戗柱，充填期间做好巡查，发现漏浆及时处理，确保充填质量。 三是机电运输平安管理。首先按照机电“三化标准抓好机电管理，我区机电设备较多，战线长，要把机电检修质量提高到一定的台阶，建立检修台帐，谁检修谁负责，确保机电设备正常运转。运输管理放面确保使用好平安设施，严格执行“开车不行人，行人不开车制度。 四是水患治理。做好水患治理，也是平安生产的重点，首先各个地点开泵工，要安排责任心强的持证人员担任，并划分环境卫生责任区，确保个地点排水及时，不影响平安生产。 四、以“双基建设考核促平安 在平安管理方面，要以“双基建设为抓手，不断完善
