1、浅谈施工工程管理的四大控制 向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程工程管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。工程工程管理要搞好“四大控制，即进度控制、本钱控制、质量控制、平安控制。控制的过程，实际上就是将全面质量管理的原理应用于实践当中。 进度控制 编制工程进度方案必须事先制定一个切实可行的科学的进度方案。在制定工程进度方案时要有一定的预见性和前瞻性，使进度方案尽量符合变化后的施工条件。在了解和熟悉图纸的根底上，根据合同要求编好工程进度方案。为了搞好土建与安装的配合工作，在编制进度方案时要请安装人员参加。根据进度方案配置人数、机械设备和周转材料，从而确保工程进度。 编制各个阶段的进
2、度方案，为了确保总工期目标，必须实行分段控制。根据总进度方案制定月方案、旬方案（周方案），用旬方案保月方案，用月方案保总方案，制定方案时要留有余地。 在工程实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度的前提下，对进度方案及时进行修正、调整。 为了使工程按合同要求进行，建设单位要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。提高工效可以在不增加本钱的前提下，加快工程进度，因此工程经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的鼓励措施，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。 本钱控制 工程本钱控制就是在工程本钱的形成过程中，对生产经营所
3、消耗的各项开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在方案本钱的范围内，保证本钱目标的实现。工程经理是工程本钱控制的第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。 工程经理和预算员要参与投标书的编制。工程经理和预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。控制人工费用。企业内部要根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而到达控制工程本钱的目的。把监理工程师站点参加收藏夹 机械设备和周转材料实行租赁制。实行租赁制可以提高机械设备和周转材料的利用率。工程部用完以后立即归还租赁公司，既能缩短施工工期，又能减少租赁费用。 制订先进的、经济合理
4、的施工方案。为到达缩短工期、提高质量、降低本钱的目的，选择施工方案是关键，在施工过程中要努力寻找各种可以降低本钱、提高工效的新工艺、新技术、新材料。 严把质量关，减少浪费。在施工中严格做到按图施工，按合同施工，按标准施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成的浪费。 质量控制 明确工程质量目标。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。 严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家标准标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。 确保主体结构质量。主体结构质量关系到工程整体质量和平安，关系到职工的生命平安，因此必须
5、确保主体结构质量。 重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服困难，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。 抓好关键部位施工。地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都属于关键部位。人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，应当引起工程部的高度重视。 积极推广应用新技术、新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息，并且积极应用到工程中去。 样板引路。对每一个工程都要按照设计要求做好样板间，经甲方和监理单位认可后，大面积推广，确保工程质量。 加强培训，提高员工素质。施工企业要对施工管理人员进行定期培训，开展继续教
6、育，不断提高他们的管理水平和业务素质。 做好技术交底工作。要对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须到达的质量要求，以及必须把握好的技术难点。 平安控制 建立平安责任制。企业法人代表是公司平安生产的第一责任人，工程经理是工程平安生产的第一责任人，对平安工作负有重要责任。工程经理部、班组，都要编制平安责任书。如果发生事故，各级责任人和班组都要承担一定的责任。 确保平安设施投入到位。平安设施投入不能省，特别是企业改制以后，平安设施投入更不能省。工程部要配备专职平安员，班组要配备兼职平安员。 加强平安培训。要增强工人自我保护意识，对新进工人或转岗的工人要进行岗前培训。 关注关键人员、关键部位、关键设备。对特殊工种等关键人员要加强培训，对临边、洞口等关键部位要加强平安防护，对大型机械设备，平安员要天天查，发现问题及时处理。 建设文明工地。施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放要整齐，标语牌位置要醒目，污水排放要有专门的排水系统。
