1、市人民医院关于新院一期工程建设情况的汇报市人大：现把市医院新院建设情况汇报如下：一、市医院新院建设背景亳州市人民医院创建于1949年7月，位于亳州市薛家巷3号，集医疗、保健、科研、教学、康复、急救于一体，是一所综合性国家二级甲等医院，为亳州市最大的市级综合性医院。医院占地面积10.36万平方米，总资产3.4亿元，编制床位860张。现有职工1607人，其中专业技术人员占员工总数87以上，高中级职称医务人员300多人，形成了雄厚的技术力量。年门诊诊疗48万人次，住院5万人次，手术7000台次左右。近年来市医院软、硬件建设发展很快，门、急诊人次，住院人次，业务收入逐年增加。但由于医院由原县级医院整体
2、上划，基础设施简陋，业务用房短缺，院内外环境较差，原核定床位编制严重不足，全院平均床位使用率常年达到140%以上，“加床”现象比较突出。空间狭小成为医院发展的瓶颈，导致医院临床科室设置不健全，达不到三级医院科室设置要求，严重影响了医院的进一步发展，不能满足人民群众日益增长的医疗保健需求。为满足全市人民群众的健康需求和医疗事业长远发展的需要，提高医疗服务水平，保障人民群众的健康安全，2008年9月25日市政府批准实施亳州市人民医院新院建设项目。二、新院项目建设概况市人民医院新院按一次性规划，分期建设的原则，分三期实施。项目以满足三级甲等医院功能需求，按照医疗卫生机构建设标准进行建设，分为病房区、
3、医技区、门急诊区、行政管理区、院内生活区、后勤保障区六个功能区域，占地总面积为191亩，总建筑面积155502平方米，设置床位1300张。新院一期工程项目位于杜仲路以南，希夷大道以西，紫苑路以北，建筑面积8.5万平方米（包括病房、医技楼、门急诊楼），床位660张，工程总投资31936万元（包括土地费用2336万元）。2009年10月10日开工，计划2011年底基本完工，2012年上半年投入使用。三、市领导重视新院一期工程受到市委、市政府领导和市直部门的高度重视和支持，被列为“亳州市2011年十项重点建设工程”之一。2011年8月18日上午，市委书记、市人大主任方春明，市委副书记时侠联等领导陪同
4、省委巡视组一行莅临新院建设工地检查指导。方书记指出，市医院新院建设，是一项民生工程，与人民群众利益密切相关，一定要把工程建设好，把医院管理好。市委副书记、市长沈强，副市长王玉玺、副市长黄晖等市领导也多次莅临新院建设工地调研。市卫生局领导对新院项目建设高度重视，定期到新院工地检查指导，要求市医院每周汇报建设进度，帮助协调解决存在问题，确保了项目建设顺利推进。四、市医院新院建设的组织机构市医院高度重视新院项目建设，成立了新院项目领导小组，对项目建设进行组织领导。组长：院长杜运志，副组长：闫良，成员：宋克义、李含君、李庆福、吴琪、洪加伟。设立了新院项目建设指挥部，根据工程建设项目法律法规和规范的要求
5、对本项目进行全面和全过程的监管。总指挥：闫良，副总指挥：洪加伟，成员：周江舟、王甫、乔艳丽。五、目前一期工程进展情况1、病房楼工程：室内装饰样板间施工已完成，正在进行室内吊顶施工；外墙装饰石材幕墙完成85%,玻璃幕墙完成80%；土建进行收尾工程施工，以配合内装、安装工程施工。2、门诊楼、医技楼工程：室内装饰样板间施工已完成，正在进行室内吊顶施工；外墙装饰石材幕墙完成95%，玻璃幕墙完成90%；土建进行收尾工程施工，以配合内装、安装工程施工。3、其它安装工程：消防工程、智能化工程、中心供氧工程、物流传输工程、净化工程、地源热泵工程等配合主体工程施工，进度与主体工程同步。4、室外工程：室外管网、污
6、水处理、园林绿化施工单位已进场施工，整体工程协调推进。5、资金筹措与落实情况：本项目计划总投资31936万元，通过市建投公司向国家开发银行安徽省分行贷款1亿元（政府贴息，目前2009、2010年开行贷款贴息资金已由市财政局落实）。通过建行贷款1.5亿元。其他资金需从医院收支结余中解决。截至11月底，本项目自开始建设累计完成投资21180万元，其中今年1至11月份完成投资11524万元。六、下一步在工程质量、安全、进度方面的管理措施第一、质量管理：1、严把进场材料和设备质量关，谨防假冒伪劣产品进入施工现场。材料和设备进场后，首先由现场管理人员检查外观质量，然后根据规范要求随机抽取样本检测，待检测
7、合格后，再根据报验资料批准使用。2、管理现场工程质量，现场管理人员通过和监理人员一起巡视、检查、验收加以管理。如发现上道工序不合格，存在问题，就不准施工单位进行下道工序施工，保证各个分项工程质量，从而确保整体工程质量。第二、安全管理：1、要求施工单位根据工程情况编制包含安全技术措施的施工组织设计，经审批后，严格执行。对关键工序，重大危险源要求施工单位组织专家论证，并编制专项施工方案。2、现场管理人员通过巡视、检查及时发现现场安全隐患，及时要求施工单位整改，对逾期不整改或整改不合格的，通知监理单位给予罚款处理。3、加强对临时用电、电梯、脚手架等重点部位的检查、验收，要求必须符合规范才能使用，确保施工过程中无安全事故。第三、进度管理：在确保质量和安全的前提下，为加快推进项目建设步伐，医院与设计单位、施工单位、监理单位加强沟通协调，科学谋划，周密部署，明确目标，倒排工期，密切衔接各施工环节。要求各施工单位根据总进度网络计划编制月进度计划，再细化到周进度计划。通过每周现场例会，对照现场施工情况进行审核，和监理单位、施工单位一起分析工期滞后的原因，及时要求施工单位采取补救措施，把滞后工期赶上，确保工程按期完工，力争项目早建成、早投产、早见效。二一一年十二月六日4
