1、平安生产标准化工作实施方案 为了贯彻落实各级政府关于进一步加强企业平安标准化工作的文件精神，稳固提高平安生产标准化三级达标企业成果，信发商厦公司结合实际情况，特制定2023年平安生产标准化实施方案。 一、指导思想 以科学开展观为指导，坚持“事故可以预防，平安源于责任的平安理念，全面贯彻“平安第一，预防为主，综合治理的方针，深入持久的开展公司平安生产标准化工作，进一步落实公司平安生产主体责任，强化生产过程控制和全员的平安管理，不断提升平安生产条件，夯实平安管理根底，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的平安生产工作机制。 二、工作目标 与主要内容 （一）工作目标 本着“化整为零、分步实施、逐渐推
2、进、整体提高的原那么，全面开展平安生产标准化工作，通过自我检查、自我纠正和自我完善，建立平安绩效持续改进的平安生产长效机制。 （二）主要内容 平安生产标准化工作是平安生产的一项长期的、综合的、根底性工作，不能一僦而就，必须按照pdca原那么，不断实施、检查、总结与提高。 1.明确平安生产标准化工作。按照工作目标与指导思想，制定符合公司特点的工作目标、措施和工作方案； 2.分解落实平安生产标准化工作责任，将平安生产标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到部门各个岗位。 3.完善公司平安生产标准化工作网络。组织成立公司平安生产标准化领导机构，指定内部监管机构培训合格的专责
3、人员负责此项工作。各楼层、厅各部门必须有专（兼）职人员负责，形成完善的组织机构与工作网络体系。 4.建立公司平安生产标准化工作监督管理机制。安监部为平安生产标准化工作监督部门、及时发现和处理平安生产实施标准化工作过程中遇到的各种问题，使平安生产标准化工作始终处于有效的监督控制状态。 5.建立公司平安生产标准化考核机制。将开展平安生产标准化工作纳入平安生产目标责任考核体系，根据方案进度，奖优罚劣，提高平安标准化工作的积极性。 6.认真开展平安生产标准化自查自评。公司对照商场企业平安生产标准化标准化及达标评级标准，确定适用于本单位的有关条款，根据平安生产标准化相关规定，逐条开展平安生产标准化自查工
4、作，按照“边查边改原那么整治自查发 现的缺陷和隐患，并结合自查结果完本钱单位的平安生产标准化自评和评审工作。 三、工作步骤 公司平安生产标准化工作分以下五个阶段进行推进与实施： （一）准备阶段（2023年3月） 进一步完善公司平安生产标准化实施方案，对考核评价的13个一级要素和14个二级要素进行分析，整理出评价要素大纲，确定适用于本单位的有关条款，根据发电平安平安生产标准化相关规定，逐条对照公司应完善的平安生产管理制度和平安管理根底台帐，组织成立公司平安标准化领导小组，下设平安生产标准化管理办公室，完善公司平安生产标准化工作网络体系，完成达标创立初步准备工作。 （二）宣传培训阶段（2023年4
5、月） 平安标准化工作重在全员参与，公司在4月份召开平安生产标准化启动发动大会，公司平安生产标准化管理办公室将在4月份开展全员宣传培训工作，各部门务必高度重视，组织开展好宣传发开工作，教育全体员工正确认识平安平安生产标准化工作的重要意义和作用，强化平安意识，使活动深入人心，得到切实有效的开展。负责平安平安生产标准化活动的专业人员，要熟悉平安生产法律法规和标准，熟悉相应的平安生产管理、平安技术知识及相关的生产工艺流程，具备开展平安平安生产标准化活动到达的能力要求，为 活动的开展打好根底。 平安平安生产标准化工作强调全员、全过程、全方位、全天候监督管理原那么，因此，全员平安平安生产标准化培训，是平安
6、平安生产标准化工作重点内容之一。公司平安生产标准化管理办公室根据实际情况，将培训工作分三步实施： 1.公司高层、中层管理人员每人人手一册标准，采取自学的方式;2.各部门标准化工作人员与各班组长采用集中、系统学习的工作方式； 3.各部门标准化工作人员与各班组长在班组平安日活动进行宣传与培训； 4.各部门标准化工作人员与各班组长是平安生产标准化工作的主要组成人员，对他们的培训，将根据方案进度，分期进行集中培训。 （三）自评与整改阶段（2023年10月） 2023年10月10日前开展自我评审工作，根据评审情况，落实整改、持续改进、不断提高。于2023年10月底，完成标准化创立整改工作。 （四）评审阶
7、段（2023年11月12月） 2023年11月10日前向XX县区安监局申请达标平安标准化考评验收，争取在12月底前现场评审完满完成任务。 （五）持续再提高阶段 在2023年通过三级标准化验收后，还要加强平安生产 标准化建设。按照闭环管理和持续改进的要求，推进标准化升级，促进公司进一步提升平安生产标准化工作水平。 四、实施措施 平安生产标准化的内涵就是公司在生产经营和全部管理过程中，要自觉贯彻执行平安生产法律、法规、规程、规章和标准，并将这些内容细化，依据这些法律、法规、规程、规章和标准制定本公司平安生产方面的规章、制度、规程、标准，并贯彻实施，使公司的平安生产工作得到不断加强并持续改进，使公司
8、的本质平安水平不断得到提升，使公司的人、机、环处于和谐，并保持在最好的平安状态下运行，进而保证和促进公司在平安的前提下健康快速的开展。 1.不断完善各项管理制度，从管理创新入手，努力提高标准化管理水平； 2.采取有效措施，抓好技术创新工作，为平安标准化工作开路，为公司持续、稳定、高效开展提供有力保障； 3.从根底工作抓起，既抓硬件也抓软件，不断强化硬指标，努力改善软环境； 4.建立平安标准化创立工作的奖励和约束机制，激发广阔员工的创立工作热情，全面提高公司平安标准化整体达标水平； 5.强化平安标准化工作的领导，不断完善平安标准化工作的组织机构，公司主要负责人亲自抓，分管平安的副总经理具体抓，专
9、业人员现场抓的强有力的组织保障体系，实 行“责任制相统一，认真落实平安标准化责任制。 五、工作要求 开展平安标准化工作，领导重视是关键，主要负责人要亲自抓，建立机制、落实责任、周密方案、分级管理、全员参与、学标贯标、分析梳理、反复普查、落实整改、持续改进，确保工作目标的实现。 1.加强领导，落实责任。公司主要负责人是平安生产的第一责任，也是平安生产标准化工作的第责一任人，建立明确主管领导、落实具体部门和专人负责的工作机构。公司成立平安标准化建设领导机构与网络体系，负责统筹、协调和指导全公司平安标准化建设工作。各部门指定负责本部门平安生产标准化建设的实施工作。 2.统一思想，全力推进。平安生产标
10、准化建设已纳入安监局对我公司平安生产工作目标要求，各部门必须高度重视，要充分认识开展平安标准化工作的重要性、紧迫性、艰巨性。 3.突出重点，兼顾一般。各部门要按照“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高的原那么，确保平安生产标准化达标工作有序推进；把平安生产标准化融入日常平安监管工作中。通过平安生产标准化建设，全面贯彻“事故可以预防，平安源于责任的平安理念，增强员工平安素质，提高商场内部设备设施的平安状况，确保公司的平安生产工作能科学开展、平安开展。 二0一二年三月八日 内容总结（1）平安生产标准化工作实施方案 为了贯彻落实各级政府关于进一步加强企业平安标准化工作的文件精神，稳固提高平安生产标准化三级达标企业成果，信发商厦公司结合实际情况，特制定2023年平安生产标准化实施方案（2）3.各部门标准化工作人员与各班组长在班组平安日活动进行宣传与培训
