1、天道酬勤管理能力提升训练】 1课程介绍【培训对象】：中层干部、一般管理人员【培训时间】：3天18课时 上午：8：30-11：30 下午：14：30-17：30【课程大纲】:课程单元课程内容 引入 角色定位准确管理者角色定位作为上司的得力助手成为下属的职场教练作为同事的事业伙伴管理者角色定位与职业化管理者的地位使命、技能要求管理者抓工作的结合点管理者应当防止的不良管理理念管理者的职业素养要求懂管理，会带兵打仗，会使用兵法懂技术，会指导生产，会运用剑法懂人情，会体贴员工，会运用心法讨论：角色认知与定位的重要性第一模块根底能力提升1. 管理能力管理的五项职能发挥的能力方案职能组织职能指挥职能协调职能
2、控制职能2. 学习能力吸收新的业务知识和管理知识并进行应用的能力 3. 沟通能力管理沟通与跨部门协作的能力沟通的精髓和技巧全方位的沟通协调及相应策略跨部门沟通与协作工作协调的重要性案例讨论:李老师的一日管理课题研讨:如何开好班前会、班后会 方法推进:实施走动式管理、靠前管理，有效进行生产控制第二模块核心能力提升1. 自我管理能力 1解决心理焦虑问题 2) 解决心态平衡问题 3解决价值导向问题 4解决工作理念问题2. 团队建设能力 1 团队建设的过程是心路成熟的过程 2 高效团队的成功因素 3 团队开展与陷阱克服 4新时期班组建设的思路与方法3. 任务管理能力 1) 工程管理的技术 2持续改良的
3、PDCA工作法 3JIT工作法准时制工作与时间管理 4标准化工作法4. 解决问题的能力 1) 问题的类型 2为什么看不到问题 3解决问题的技法 4解决问题的步骤5. 创新能力 1创新的类别 2创新的分类与特征 3创新的过程 4创新的基因模型情景模拟：团队合作的力量案例探讨：某企业管理者解决问题的过程第三模块聚焦现场，精益管理精益管理实务之6S实务推行 整理的推进重点和实战技巧 整顿的推进重点和实战技巧 清扫的推进重点和实战技巧 清洁的推进重点和实战技巧 平安的推进重点和实战技巧 修养的推进重点和实战技巧 推行6S管理的方法定点摄影目视管理法定置管理法红牌管理法改善手法PDCA循环看板作战 精益
4、化4M1E管理4M：机械设备、材料、人力、方法1E：环境案例分享：某企业的6S管理第四模块平安第一，管控到位管理者的平安态度有可能出错，就一定出错生命至高无上为什么有人一生平安，有人事故不断一切事故皆可预防平安生产的最高标准平安承诺做到平安生产可控、能控、在控的途径平安生产管理体系建设平安生产管理体系建设的核心工作平安文化、平安管理、平安法规企业平安生产管理体系平安生产事故原因分析有意的不平安行为无意的不平安行为人平安的错觉处理危险源的分类与辨识第一类危险源与第二类危险源两类危险源的关系危险源辨识的顺序危险源与风险风险和风险的评价依据与评价方法现场平安责任定期进行现场平安检查采取纠正、预防措施消除平安隐患小组讨论：发生在身边的那些事儿情境演练:平安生产管理操练第五模块创新凝聚，班组建设学习、创新班组建设学习型班组建设应该抓什么对学习型组织的理论的认识学习型班组真谛：学习力学习型班组建设的做法创新型班组建设的根本知识创新意识培养创新型班组日常化运作方法凝聚、向心班组打造班组长是班组凝聚力和向心力的维系者对默契班组的理解职业化班组团队的标准与建设培养班组团队精神，倍增企业凝聚力班组团队建设的关键步骤高绩效班组团队管理案例分析：某企业案例分享情景互动：我们的管理错在哪里？
