1、平安生产天天从零做起 平安生产是一个永恒的主题，是一切工作的根底，是一项复杂、艰巨而又细致、不间断的长期工作，容不得有半点马虎。平安生产关系着千家万户、各行各业的兴旺兴旺。对于电力生产企业来说，平安也是一个永远相对薄弱的环节，如何确保平安生产永远是我们工作中的首要之事。我们知道，平安总是相对的，一段时间内抓紧了，做好了，随着时间的推移，任务的转换，环境的变化，管理的松懈等等，又可能出现新的不平安因素，因此平安工作便成了永不过时的话题。既然平安工作是永不过时的话题，那么平安工作就要月月讲，天天讲，时时讲，每时每刻都要紧绷平安这根弦，并“天天从零做起，才能做到“未雨绸缪，把事故隐患消灭在萌芽状态，
2、那么，怎样才能做到这一点呢。值此我厂平安生产十周年之际，本人对此谈几点粗浅的认识： 一、加强对平安生产工作的领导加强对平安生产工作的领导是实现平安生产的根本保证。平安生产工作管理既强调管到底，又强调理到位。管到底，就是要使“平安第一，预防为主的方针深入人心，要齐抓共管、严抓细管，柔性管理、刚性考核，绝不姑息任何违章、违纪行为。理到位就是要理出头序，理顺关系，就是要不断完善平安工作行为准那么，检查制度、标准及考核奖惩方法实施的有效性。始终坚持把平安生产摆在重要位置，不断健全平安生产保证体系和平安生产监督体系，以全面落实平安生产责任制为核心，以完善平安生产法规、制度和责任制为根底，以落实反事故措施
3、、反违章、推行标准化工作为原那么，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，使平安生产管理的根底工作进一步加强。 二、平安管理制度化、平安措施标准化、作业行为标准化平安管理制度化、平安措施标准化、作业行为标准化是平安生产管理的根本要求。只有在这方面做了扎扎实实的工作，才能不断完善、细化平安管理制度，保证平安管理规章制度的唯一性、有效性及其可操作性，从而促进平安措施标准化、作业行为标准化在实际生产工作中严格贯彻执行与落实。 三、不断提高人员素质提高人员素质是实现平安生产的可靠保证。平安管理工作应坚持“以人为本为中心，围绕人的行为不断标准各项管理措施，采取“多层次、低重心的管理手段，将工作的重心
4、下移，放在生产现场及生产一线的班组，发挥从管理层到执行层的多层次管理，才能全面提高平安生产管理水平。平安生产中的每一项工作，人都是第一要素，而且是生产要素中最活泼的，必须采取有效手段提高人员素质。可结合本厂生产实际情况，按照“干什么，学什么；缺什么，补什么的培训原那么进行有针对性的培训，通过检修现场讲解授课、技术比武、岗位练兵、技术问答和外送培训等多种培训形式，以增强员工的平安意识，鼓励职工钻研专业技术，提高专业知识水平、技能水平和事故防范能力，努力培养造就适应企业开展需求的高素质员工队伍，增强企业市场竞争力，为安电持续、快速、健康开展提供人才保障和智力支持。 四、加强对设备的管理及整治力度，
5、提高设备健康水平提高设备健康水平是保证平安生产的前提条件。我厂设备经过近十年来不断修缮、更新改造及随着平安性评价工作的不断深入，设备健康水平虽然已得到较大改善和稳固，但是由于主设备随着时间的推移已逐步老化且设备管理也并不是一劳永逸的，因此我们必须仍然按照高标准、严要求地加强设备管理及整治力度。按照“应修必修、修必修好的原那么认真设备的检修、技改及日常维护工作，同时应根据不同的季节性特点，制定有针对性的预防措施，组织开展各项平安大检查活动，并及时对各平安大检查活动查出的问题进行整改落实，尤其对有疑心的主设备一定要进行跟踪监督，及时消除隐患，以提高设备运行可靠性，以防止主设备损坏事故的发生，对设备
6、异常、障碍及隐患等一切不平安因素实施超前管理和全过程控制。 五、充分发挥技术监督的作用专业技术监督是保证电力生产平安的重要手段。为加强二十五项反措的进一步落实，充分发挥技术监督专责的技术力量，应进一步加强对技术监督专责的管理和催促工作。催促各技术监督专责对所辖设备的监督工作正常开展，并要求各技术监督专责应清楚掌握自己所监督设备存在哪些隐患、缺陷，及时采取防范措施并提出可行的处理方案，以便合理安排设备检修使设备缺陷、隐患能得到及时处理，确保设备健康、平安、稳定运行。 六、平安生产工作重在管理监督到位平安工作重在管理监督到位，这是确保平安生产的重要环节。管理监督到位就是要能根据实际生产工作的不断开
7、展需求，及时发现和消除平安隐患，及时纠正和查处违章，实现平安监督由事后监督向事前监督、过程监督的转变，确保顺利实现厂部、部门、班组和个人的年度平安目标。平安监督管理，应突出强调敢抓、敢管、敢考核。我们要十分注重“以人为本，重在教育和预防的原那么，注意发现、表彰平安生产工作中的好人好事，总结和推广平安管理中的好做法，积极探索平安管理的新路子，激发和保护员工的工作积极性，对违章作业始终保持高压态势，形成了有效的生产平安监督机制。平安工作只有起点，没有终点。只有把平安工作纳入企业的日常管理中，不要把平安工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要，使平安工作成为一种自觉的行动，天天从零做起，才能把事故隐患消灭在萌芽状态，从根本上杜绝事故的发生，从而确保平安生产长治久安，不断推进企业平安稳步开展。 第4页 共4页
