1、供电站平安生产根底年活动总结 供电站积极落实公司开展年平安生产根底年文件精神，围绕“平安生产根底年活动主题“强三基、反三违、除隐患，结合供电站的实际工作特点，首先成立了以站长为组长的“供电站平安生产根底年活动领导小组，并制定了活动指导思想、活动主体和目标，明确了作为平安生产管理年活动，就是要提高平安管理水平，消除习惯性违章，对以往工作中的低标准老毛病进行消除，并严格考核，由此防止各类事故的发生。此外制定了详细的活动方案，明确了活动时间和内容。为确保平安生产管理年活动的正常进行，站队主要进行了以下工作 一日常工作中，首先要求各班认真开好班前会，针对当天的生产工作做好平安讲话，做到“一讲话三做到。
2、工会劳动保护监督检查员认真检查班组人员的劳保着装、精神状况等情况。对设备的运行状况认真检查，发现隐患及时汇报、整改并如实填写各项记录。然后要求每天的班后认真对当天的工作进行总结，并提出个人的意见和建议。其次依照活动要求供电站开展了以查找问题、夯实根底，落实现场工作为主的，结合今年平安检查发现的大小隐患和设备运行状况，以及施工作业危险，以班组为单位进行平安评价活动，查找班组的要害点、危险源，并拿出对要害点、危险源的管理控制方法，通过这项活动的开展，各班人员通过自身参与了解了本岗位以前没有发现平安死角，对近三年新工人更是一次很好的平安教育时机。 二预试、检修中，首先做好前期准备工作，开展以学习平安
3、预案为主得平安教育，对公司列举的项习惯性违章举一反三，进行教育，为了确保平安施工，供电站结合各项工作特点编写了线路检修方案任务书试验保护方案任务书等各类专项方案任务书为了保证方案任务书更有实效性，供电站将各线路（更多精彩文章来自“秘书不求人）的平安要害点一一列出，并要求各班组积极组织班组人员学习，使其进一步的熟悉与掌握。然后在预试、检修工作进行中，各班为了做好现场平安工作，拿出实际可行的与历年来不同的平安举措，其目的是在施工检修过程中，进一步将责任落实到人，使平安职责系统化，从而大大削弱风险的隐患。外线班在现场操作中也想出了操作性强的好点子，出台的配电室检修质量统计表，线路检修质量统计表，验电
4、器接地线登记表，线路检修平安交底单，采取了责任到人的管理方法，如谁负责哪几个电线杆，在什么时候进行操作都要有明确的记录。做到了“谁工作谁签字，“谁做平安措施，谁来解除。制定了班长所交待的各项平安措施，有班长记录后向所有施工人员交待，施工人员再在平安交底单上签字。上述措施的出台，将平安工作的每个环节严格细致的落实到每个电线杆、每个作业人员上。试验班年初就制定了继电保护调试大纲，将每项保护的调试步骤进行科学的完善。想出了在试验设备上贴醒目标识的方法，将带电设备和被测设备有效的隔离，并要求谁拆下的端子，谁拧动的螺丝，谁负责恢复，并由监护人，平安监督员予以确认，在由运行人员确认无误后，才填写工作交接单
5、移交工作。通过每天提前对第二天工作方案的研究，提出可能出现的问题及相应的处理措施，并对试验设备进行合理调运，尽量减少设备的移位及车辆的使用费用。在每次整组试验前认真熟悉二次图原理，防止因平安措施不够造成开关误动作。使供电站在此次预试、大修夺得专项流动红旗共计面。 三对外施工中，通过加强现场平安管理，供电站依然完善了的方案任务书，建立严格的施工现场平安管理网络，对施工中所发生的危险因素进行风险评价和事故树分析，提出防范措施和施工中的本卷须知，加强现场平安管理，确保平安施工，涉及线路架设、线路改造、线路检修、路灯安装、到闸操作、配电室改造、配电室安装、变压器安装、电缆沟开挖、接地极完善、小区外电源
6、安装和二次保护的工作，包括高空作业、起吊作业、入沟作业、动火作业等种危害因素，没有发生一次平安事故。供电站还结合体系管理和杜邦平安管理，提高现场管理水平，确保无事故发生。 四平安培训中，首先供电站利用春、冬两季，施工冬歇期全站职工集中培训，对各自岗位的平安规程进行学习，而且按照“平安管理年活动，内容，以平安考试的形式来强化平安教育，年供电站进行三级平安教育人次，组织各类平安考试次，考试合格率达以上。然后供电站还针对施工特点和工作性质，加强对特殊工种管理工作，严格杜绝无证上岗等违章行为的发生，根据培训方案组织了电工作业证复审人，电工取证人等特殊工种的培训取证工作，到达了所有特殊工种都有证书上岗操
7、作。其次加强对新分职工的培训，新分职工配备好师傅，签订师徒合同，重点放在实际工作中，提高动手能力，在今年预试、大修等工作中，新分职工有了很好的提高。 五平安检查和隐患整改中，一年来供电站经常性的按“平安生产根底年活动方案进行阶段性检查，各被查班组对发现的问题进行及时整改，目前大多数问题已经得到解决，各班组也开展多种形式的平安自检自查，加大了平安监督检查和隐患整改治理力度。坚持系统完善的平安监督检查制度。现在已逐步形成了周检、月检、季检制度，并且实行每月一考核，将每次检查的结果在生产会上进行通报，在当月奖金中兑现。 正是由于供电站的全体员工从平安上落实，思想上重视，行动上遵守。优质、高效、平安地给年平安管理年画上了一个圆满的句号。 供电站 第4页 共4页
