1、2023年年上半年市统计局应急管理工作总结 2023年上半年，市统计局在市委、市政府的正确领导下，高度重视应急管理工作，以保障人民群众生命财产平安为核心，以提高预防和应对突发大事力量为主线，依法、准时、有序、妥当地处置各类突发大事，有效维护宽敞人民群众利益，促进了全局各项工作的顺当开展。现将我局2023年上半年应急管理工作状况总结如下： 一、领导高度重视，完善应急管理体系建设 一是加强组织领导，明确责任分工。为确保应急管理工作得到准时有效地指挥、把握，制度得以落实，我局成立了市统计局应急管理工作领导小组阿市统字20233号，后因组织人事变动，我局党组于2023年5月11日召开会议，调整班子成员
2、分工阿市统字20234号。二是依据我局各业务科室所担当的应急管理工作范围和任务，合理确定了担当应急管理日常职责的科室，保证应急管理工作的连续性。目前，我局应急管理已形成由办公室牵头、普查办、综合科、业务科、财务室依据职能“统一领导、分级负责、条块结合、属地为主的应急管理体制。三是突出重点，提高应急案发大事预防力量。我局针对各个时期有可能发生的突发公共大事，组织了有关领导、干部和应急专业人员开展了相应的应急教育培训工作和预案演练，同时依据这些应急预案的要求，乐观做好有关人员、物资预备工作，为这些应急预案在一旦发生相关突发公共大事时得到快速起动实施做好充分预备。 这一系列突发公共大事应急预案的制定
3、和落实，构成了我局应急管理预案体系，为我局处置突发公共大事做到统一领导、统一指挥，依法、准时、有序、有效地开展供给了保障。同时，我局认真做好重要节日、重大大事期间的值守应急工作，严格执行值守制度，实行领导带班，支配工作力量强、经验丰富的同志值守，妥当处置各种冲突纠纷，有效地确保了在重要节日、重大大事的社会稳定。 二、突发公共大事应急状况 我局切实加强应急管理工作，认真制定完善和落实各类突发公共大事应急预案。 一连续加高校习力度，提高干部应急力量。组织我局干部认真学习了?突发大事应对法?及应急管理相关学问，提高干部应急力量。二是针对统计报表系统多发事故的薄弱环节，开展了局内部争辩会及系统断电应急
4、演练。对报表系统因断电数据丧失及影响上报时间的大事进行沟通和沟通，并乐观探讨切实可行的方法解决这一问题，通过应急演练，切实提高了干部应急意识和实际处理问题。 二严抓内部平安，平安工作落实到实处。一是对消防设施及平安出口等状况进行了检查，补充和完善相关制度，并组织干部乐观参与了安监局组织的消防讲座。二是对车辆进行了平安检查，对存在问题的车辆准时进行了修理。同时进一步加强了车辆平安管理工作，严格车辆外出审批制，严格车辆油料审批制度，确保了车辆平安行驶，上半年我局支配车辆参与劳动、下乡、慰问等共20余次，未发生任何事故。三是强化督查，排解隐患。组织人员开展了对我局6间办公室的平安检查。同时加强了平安
5、保卫管理，严格执行24小时值班制度，并修订了值班制度，白班实行主岗副岗双人值班，夜班实行双人双岗，2023年上半年，我局在市政府楼重点部位值班共8次，未发生脱岗及其他事故。 三全面把握，乐观应对，确保信息畅通。建立和完善冲突纠纷排查制度和信息汇报制度，确保全面把握状况和信息畅通。对有可能引发突发公共大事的事项、局域分类管理，加强监控，通过建立健全信息反应网络，多渠道、多方面收集信息，建立预警机制，特殊是在突发公共大事有可能发生重要敏感时期重点加强防范。突发公共大事一旦发生，马上起动相应的应急预案，在第一时间组织力量深化现场调查处置。 四应急物资储藏及资金保障到位。为应对发生断电、断网等突出状况
6、消逝，对报表系统配备应急备用手提一台，网线及配套用品假设干，及要求单位各专业人员娴熟把握统计内网专用系统云保存功能；为应对其他突发状况，配备劳动保障及平安保障用品假设干；局财务室也依据相关应急管理需要预备充分备用金，力求最快、最有效的解决问题。 五统一领导和统一指挥，亲热协作。坚持统一领导、统一指挥，主要领导靠前指挥，部门亲热协作，依据突发公共大事发生的程度准时作出处置方案，确保相关工作有序开放，使大事得到准时有效的把握和逐步化解 三、下半年应急管理规划 一连续加强领导，充实应急管理队伍。要充实人员力量，把素养高、业务精、年纪轻的干部充实到应急管理干部队伍中来。要让应急管理办公室切实履行值守应
7、急、信息汇总和综合协调的职能，发挥好政府的运转枢纽作用。要建立主要领导亲自抓、分管领导具体抓的领导体制，要明确相关科室负责此项工作，做到有特地的机构管事、有特地的人员办事，从而形成全局完整的应急管理组织网络体系。 二连续做好宣扬和培训工作。应急管理工作是一项与人民群众生命和财产息息相关的工作，要加强舆论引导和宣扬，大力宣扬先进典型，形成全社会关心、理解、支持、参与应急管理工作的良好气氛。同时也要广泛宣扬应急学问，让我局干部把握应对突发大事的自救、互救、预防的学问和技能，提高应对突发大事的力量，削减和避开人民群众生命财产损失。下半年,我局将依据实际工作的开展状况,组织全体干部观看一部有关突发大事
8、的电影,组织干部连续学习有关应急管理、民族宗教等学问。加强对干部职工的岗位培训，增加平安责任感和提高应急处置力量。 三责任到人，建立长效机制。要把做好应急管理工作摆到突出位置，作为全面履行政府职能的重要任务抓实抓好。依据属地管理原那么，全面负责行政局域内各类突发公共大事的预防应对工作。主要领导是第一责任人，要形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，相关部门分工协作，各司其职，各负其责的工作局面。要擅特长理难题、勇于担当责任。要建立长效的奖惩严明的责任制。对那些在应急管理工作中，预防工作不到位，事发后处置不得力，玩忽职守、掉以轻心造成严峻后果的单位和个人，依照有关规定赐予严峻的处分。要嘉奖那些处置工作做得好的更要嘉奖那些预防工作做得好的单位和个人。将应急管理工作纳入干部政绩考核体系。 四开展应急演练及方案的修订。进一步完善应急预案体系，乐观组织开展贴近实战的预案演习，增加预案的科学性和可操作性，提高统一领导，统一指挥应对突发公共大事的实战和处置水平。强化情报信息工作，建立健全预警工作机制，运用各种先进技术和手段多渠道猎取深层次、预警性情报信息，进一步加强对有可能引发突发公共大事的重点局域、重点时期、重点个案的监控，确保做到早觉察、早报告、早把握、早解决。应急领导小组加强催促检查，确保各项应急管理措施能真正落实到位；连续修订完善应急预案体系，适时对预案进行全面修订。 5
