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2023年供销社年度社会经济工作总结.docx

上传人:la****1 文档编号:1152025 上传时间:2023-04-18 格式:DOCX 页数:8 大小:21.12KB
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资源描述

1、供销社年度社会经济工作总结 今年我市供销社领导班子坚持党的领导,团结一心,以邓小平理论、“三个代表重要思想和科学开展观、党的十八大精神、中央政治局关于改进工作作风的八项规定为指导,在xx市委、市政府和上级供销社的正确领导下,振奋精神,顽强拼搏,在努力推进企业改革、狠抓业务经营、大力开展农民专业合作经济组织、“新网工程建设、平价商店建设、产业开发、信息网络建设及综合治理、信访、招商引资、协调处理困难企业下岗人员就业及医保、社保等各项工作中做了大量艰苦细致的工作,取得了较为显著的成绩。 一、总体改革开展工作情况 (一)基层社改革开展及所属企业购销业务稳步增长:本年度,供销合作社系统累计完成商品销售

2、总额14026万元。其中:日用消费品销售1850万元;农资商品销售6739万元,累计供应大、小化肥22230吨,农药386吨;农产品销售855万元;帮助农民销售农产品8000吨,为农民实现增收20230万元。在烟花爆竹、废品收购、果品蔬菜、粮油购销等方面经济效益和集体收入保持良好状况。本年度上交税金7万元,社会奉献总额121万元;我社系统企业实现利润31万元。因此稳固开展了我社在市场经济中的根底地位,发挥了供销社在城乡市场的主渠道作用,也为我市社会经济开展做出了应有的奉献。 (二)积极处理历史债务,标准企业管理。根据上级有关企业改制、认真处理好供销社历史遗留问题的有关政策精神,一是我社在市政府

3、的大力帮助下屡次与银行、法院等部门协商,有效化解了本系统银行大局部债务,以最小的本钱保全了企业资产,为企业改革奠定了良好根底。二是充分发挥市联社协调、管理和监督职能,通过企业重组和开展。我社资产管理和企业结算中心不断标准对所属企业债务、经济的运行,根本理顺了经济关系,消除了资产、资金流失的风险。 (三)引领、创办农民专业合作经济组织效果良好。我社先后开展了专业合作组织46个。一是根据我市农副土特产品生产的优势,重点组织领办了张溪香芋、北乡马蹄、白石板粟3个经营效劳较为标准的农民专业合作社,其中一个已申报为国家地理标志专业社;二是在条件成熟的重点村建立了12个村级综合效劳社,三是建立了8个农业生

4、产资料专业合作社、26个农产品流通类专业合作社及经营点,共开展专业合作社社员4000人,效劳领域覆盖了全市17个乡镇,为开展行业自律,提高全市农产品质量,增加农民收入奠定了经济开展根底。 (四)基层组织、“网络建设进展顺利。近两年我社正在实施对12个基层供销社重新整合组建,方案三年内(2023-2023年)完成基层供销社的改革重组,领导班子屡次召开各种会议,专门研究部署制定了工作方案和方案,抽调人员,成立了基层供销社改革与重组工作组,带着办公室、基层管理股、资产管理办公室、人事股的人员,前往各基层社实地调研,了解企业的人事、资产、经营、债权债务和开展情况,为基层社今后的重组、改革开展工作提供了

5、可靠依据。在“网络建设方面,根据省供销社的通知,我社共论证申报了“新网工程建设、专业合作社、农超对接、平价商店各类工程7项,获得6家新建或改建平价商店改造资金,完成了一家专业合作社的正式注册。申报了4家专业合作社专项资金,已成功获得上级对我社3家专业合作社专项资金支持。 (五)根底工程建设、“三旧改造工程有了较大突破。配合市政府统一规划,在进行“三旧改造、房地产开发工程中,落实了供销社车队、梅花供销社、黄圃供销社等“三旧改造工作;解决了许多经济补偿的困难,妥善地安排、安置了我社系统的企业转制职工。 (六)综合治理、维稳、信访工作。我社在综合治理工作中严格执行市政府的各项决策,维稳、信访工作扎实

6、有效,去年是党的十八大胜利召开之年和今年的召开各种例会,各级的信访维稳的压力都很大,我们下基层,了解民情,解民忧,开展矛盾排查,把矛盾解决在萌芽状态,共接待职工上访或咨询12批次150多人,给职工群众解决了困难11个。 (七)扶贫“双到和方案生育工作。根据市委、市政府第一轮扶贫双到工作的安排,今年我社的第二轮扶贫双到工作。帮扶两江镇上斜村委会,以市教育体育局为牵头单位,我社派出一名工作人员为驻村干部,并给予两江镇上斜村委会15000元的启动资金,制定了帮扶方案,今年方案生育挂点是在梅花镇,我社给予了镇30000元的方案生育经费支持,确保梅花镇方案生育工作上台阶打下坚实根底尽了一份力量。 (八)

7、“三打两建工作。按照市委市政府的工作安排,我社在本系统内积极深入开展三打工作自查,通过组织自查,发现了一些问题,如业务不熟悉、农药过期、商标不全、与部门的沟通不够等。因此,我们加大了“三打两建的宣传,印发了300多份资料,短信400多条,与各基层企业签订了诚信经营承诺书。制定和修定了各项规章制度,在活动中开展了“三打两建农资进万家活动和“放心粮油进万家活动,得到了广阔人民群众的称赞,受到社会的好评,突显了供销社“诚信经营,依法经营的理念。 二、加强党员、领导干部党风廉政建设,落实廉政责任制度情况 (一)开展党员、领导干部党风廉政教育。在党风廉政建设工作中,能紧紧围绕市委、市纪委党风廉政建设和反

8、腐败工作总体部署和要求,结合开展纪检监察、纪律教育学习月等专项学习教育,认真履行“一岗双职,按照“谁主管,谁负责的原那么,领导班子认真组织,严格要求带头学习,带着干部职工贯彻落实建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要、中共中央政治局“关于改进工作作风的八项规定、中国共产党党章和中国共产党领导干部廉洁从政假设干规定、中国共产党纪律处分条例等党风廉政建设责任制度。 (二)提高党员、领导干部廉政意识。通过开展对党员、领导干部纪律教育学习月活动,积极开展参加专题讲座,观看警示教育片,使党员、干部树立了正确的世界观、人生观、价值观和权力观,做到自觉接受监督,严格遵守干部任用纪律和制度,

9、加强了机关工作人员为基层效劳,为企业效劳,为农效劳的思想意识。 (三)强化党员、领导干部廉政责任。供销联社根据市委的工作部署,结合我供销社工作实际,制定了xx市供销合作社联合社党风廉政建设和反腐败工作责任制分解表,按照“谁主管,谁负责的原那么,明确责任主体和责任人,把任务分解到市联社各股室,落实责任领导和责任人,做到一级抓一级,层层抓落实。 三、班子成员履行职责,开创工作新局面情况 (一)加强组织领导,促进各项工作开展。在市委、市政府的中心工作,服从统一工作部署,在我市遭受自然灾害重建工作中,我社投入大量人力财力,为灾区捐款捐物,并努力解决好本部门受灾干部职工的安置和补偿。积极为干部职工办实事

10、、办好事;积极解决本系统各项历史遗留问题;协调处理好妇女、工会、宣传教育、方案生育、关心下一代、养老保险等工作;参与社会建设的各项工作;为创立平安乐昌、文化城市、卫生城市、社会维稳、建设幸福乐昌等方面,全面完成了市委、市政府交给的各项任务。 (二)深入基层企业,积极开展调研。(1)、一是领导班子齐心协力,经常召开领导班子会议,认真听取班子成员对各基层供销社的情况反响。二是开展与个别人员座谈方式,深入了解供销社的工作和开展情况。三是请有关股室负责人提供基层供销社的有关资料和开展规划,特别是认真学习中央、省、市针对供销社开展的政策法规文件,及时掌握、了解供销社的任务、性质和现行状况,为领导班子开展

11、全面工作掌握了第一手资料。(2)、供销合作社所属企业多、范围广,遍布市内和乡镇,有些还延伸到乡村,今年,我们按照XX省供销社的部署要求,开展对基层供销社的改革与重组工作,市市领导班子屡次召开各种会议,专门研究部署制定了工作方案和方案,抽调人员,成立了基层供销社改革与重组工作组,带着办公室、基层管理股、资产管理办公室、人事股的人员,前往各基层社实地调研,了解企业的人事、资产、经营、债权债务和开展情况,通过走访、调研、实地考察,掌握聚集了基层社的具体情况,为基层社今后的重组、改革开展工作提供了可靠依据。此项工作2023年底前完成。(3)、发现问题,及时处理,通过班子成员对基层企业进行走访摸底,发现

12、个别基层供销社存在一些经济纠纷问题,为了将问题切实处理好,经班子研究调派工作人员到基层驻点,协助企业解决遗留问题,帮助企业求生存、谋开展,采取一系列可开展措施,找工程、筹资金,保持企业稳定,取得了一定的成效,干部职工也较满意。 四、积极努力完成各项业务工作按照“一岗双责的规定和要求,紧紧围绕市委市政府的中心工作,大力抓好干部职工的思想作风建设,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,保障和促进了供销社工作的平稳健康开展。根据供销合作社业务工作的性质,按照供销社为农业生产、生活效劳的宗旨,其业务均由上级供销联社进行指导,上级社按照中央和全国总社的经济运行策略,进行各项任务的分配和安排,对

13、上级社每年下到达我社的各项任务指标,我们都按质按量圆满完成。 五、存在的困难和问题 (一)思想观念的更新和能力素质的提升滞后于农业、农村经济和新时期供销合作社事业的开展需要:供销社企业改革改制结束后,部份企业下一步的开展思路不够清晰,存在不思进步的依懒思想,对开展推动农业产业化经营、为农民做好综合效劳、开展农村现代流通方式等工作根底条件差、手段不够,思路不广,有待进一步加强。 (二)开展资金严重缺乏。由于供销社企业在历经几次的改革改制中支付了大量的改革本钱,导致目前开展经营的资金严重缺乏,经营困难重重。 (三)培育龙头企业困难。开展农村新型合作经济组织必须是实力雄厚、带动辐射能力强、产供销一体化的龙头企业紧密对接。但目前全系统所属的龙头企业只有市生资公司是处在培育阶段,然而企业相对资本少、规模小、经济实力不强、经营水平较低、开展速度不快、带动能力不强,提供产供销一体化效劳的能力较小。因此要培育形成产供销一体化的龙头型企业,扩大对农民的带动和辐射能力还有较大的困难。 (四)缺乏企业管理人才。目前我社所属企业人才处于年龄老化、新旧交替时期,在文化、业务、技术等方面都缺乏一定的素质,对提高业务能力、加快供销社事业改革有所影响。 第8页 共8页

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