1、后备干部选拔推选制度 建立和完善后备干部选拔培养制度，是保证公司各级领导班子后继有人的重要举措。为使这项工作做到科学性、系统性，为后备干部脱颖而出、健康成长创造一个良好的环境，特制定本制度。 一、选拔推选后备干部的条件。选拔培养后备干部要正确贯彻公司干部队伍任人唯贤的方针和德才兼备的原那么，坚持改革开展为前提，全面衡量干部的德和才；根据现职班子结构需要和年轻化的要求，立足全局，着眼未来，选准选好后备干部。后备干部必须具备以下条件。 1、有坚决的政治信念和远大的理想，坚持走有中国特色的社会主义道路，坚决拥护党的路线、方针、政策，自觉与党中央保持一致，大是大非面前保持清醒，本人及身边人不参加任何邪
2、教组织。 2、有良好的思想品质，作风正派，廉洁勤政，公正正派，实事求是，有较好的群众根底和全心全意为人民效劳的无私奉献精神。 3、有较强的事业心和工作责任心，学习勤奋，思想解放，开拓创新，能适应市场经济开展，工作实绩明显。 4、有较强的领导能力，宏观思路清晰，全局观念强，有独立思考和解决问题的能力，有一定的文字、口头表达能力。 5、身体健康，年龄一般在38岁以下，文化程度在大专以上，且根底扎实，有培养和开展潜力。 二、选拔推选后备干部的程序： 后备干部的选拔要破除论资排辈、求全责备等陈旧观念，树立选人看主流、看本质、看开展的观念，不拘一格选拔人才。必须表达公司党政领导班子集体领导的原那么和民主
3、的原那么，坚持走群众路线，认真进行组织考察，拓宽选贤任能的渠道，提倡自荐，让优秀人才能够脱颖而出。具体必须遵循以下步骤： 1、民主推荐。选拔后备干部，公司党政领导班子要进行广泛的宣传发动，并进行自下而上的广泛推荐。多数群众不拥护的不能确定为人选。 2、组织考察。在民主推荐的根底上，公司党政领导班子要召开专题会议，对推荐名单进行筛选，确定初步人选，由组织进行考核，并形成德、能、勤、绩的综合考核材料。 3、公司党政领导班子集体讨论。选拔后备干部，必须经公司党政领导班子会讨论决定，并充分尊重组织部门的考核意见和群众意见，防止少数人说了算。 4、报上级公司批准。按照干部管理权限，在公司党政领导班子会讨
4、论的根底上，报上一级公司批准。 第二篇：后备干部培养选拔制度XX县区恒达物流配货 后 备 干 部 培 养 选 拔 制 度 关于后备干部培养选拔制度 为进一步健全公司干部选拔管理机制，加强公司后备干部培养选拔力度，建立具有生机和活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，切实解决好本公司后备干部“量缺乏、选不准、用不上问题，特制定本制度。 一、后备干部选拔条件 1、思想政治素质好； 2、工作效率高、办事能力强 3、大专以上学历； 4、35岁左右，身体健康； 5、遵守本公司各项规章制度；、 后备干部可优先在本公司符合条件的党团员、职工代表和年度先进工作者中选拔。 二、后备干部选拔程序 坚持“公开、
5、公正、公平原那么，具体做到“四公开两民主。 1、公开报名：公司将后备干部的条件以文字形式在公司中公布，符合条件的职工自愿报名，以科室为单位汇总后报公司党支部； 2、民主推荐：公司领导、党员、职工代表可向公司党支部民主推荐后备干部人选； 3、公开考试。党委统一组织后备干部人选进行根底知识考试，再按比例进行面试，笔试。面试要侧重考察后备干部人选的综合素质； 4、民主评议：将考试合格的后备干部人选在公司公布，采取无记名投票方式确定后备干部人选； 5、公开考察：公司领导、党员、职工代表及公司主要成员组成考察组，在全公司范围内采取以调查、谈话等方式对后备干部人选进行考察； 6、公开结果。按照规定名额，确
6、定后备干部人选，并公开结果，接受监督。 三、后备干部培养教育 公司要加大后备干部培养教育力度，标准培养教育的内容和形式，使之制度化、标准化。一是建立公司干部帮带后备干部制度，明确帮带的对象、内容和时限，提高后备干部实际工作能力；二是进行素质培训，公司每年要对所有的后备干部进行集中培训，重点培训政策法规、经济管理、公司财务管理、如何化解内部矛盾及警示教育等内容，提高后备干部的综合能力，每年集中培训的时间不少于3天；三是举办技能培训班，根据后备干部专长和公司实际，分期分批组织各类实用技术培训班，提高后备干部的专业技能和自身能力；四是进行再教育和党务培训，依托各级党校和成人学校，组织后备干部进行学历
7、教育，对素质高、能力强、威信高，并且积极要求入党的后备干部，公司要对他们进行党的根本理论知识培训，加强其党性教育，并按程序优先开展入党。 四、后备干部锻炼使用 公司要积极创造条件，大胆使用后备干部。一是安排后备干部在公司岗位锻炼，提高其组织协调能力；二是安排后备干部协助公司主要干部开展工作，提高其领导决策能力；三是安排后备干部到公司相关科室锻炼，适时任职；四是安排工作能力强、干部职工认可的优秀后备干部到公司各岗位任职，解决“备而不用的问题。 五、后备干部监督管理 公司必须建立管理标准、考核科学、制度健全的后备干部监督管理机制。一是台账管理制度，公司要将后备干部的根本情况、专业特长、培养锻炼期间
8、表现、民主评议情况统计造册，建立个人档案，并报总公司备案；二是谈心汇报制度，公司领导每半年要与后备干部进行一次集体谈话，每季度与后备干部进行一次沟通，及时了解掌握后备干部的动态。后备干部要定期以书面形式将个人思想和工作情况向公司党委汇报，汇报材料归入个人档案；三是年终评议制度，公司领导、党员、职工代表每年底对后备干部的表现进行民主评议，评议结果作为后备干部考核使用的重要依据。对个人能力低、表现差、威信不高的，要取消其后备干部资格，同时把优秀青年适时补充到后备干部队伍中，实现动态管理。 六、后备干部报酬待遇 对在公司锻炼成绩突出的后备干部，可根据工作实际，担任职务给予一定报酬。对于其他后备干部，
9、公司根据实际情况酌定。 第三篇：后备干部选拔方案后备干部选拔方案 （一） 为加强我院后备干部队伍建设，逐步实现后备干部管理工作的科学化、标准化和制度化，建立一支素质优良、规模适当、结构合理、堪当重任的后备干部队伍，促进学院科学开展，结合我院实际，特制定本方法。 一、选拔原那么 （一）德才兼备、以德为先的原那么。 （二）群众公认、注重实绩、注重开展潜力的原那么。 （三）动态管理、同等使用、重在培养的原那么。 二、根本条件 根据党政领导干部选拔任用工作条例规定，后备干部应当具备以下条件： （一）政治上立场坚决，拥护并认真贯彻执行党的根本路线和各项方针、政策，有一定的政治理论水平；有强烈的事业心和责
10、任感，在各自的岗位上表现突出；综合素质好，有一定的组织管理能力；清正廉洁，为人师表，党性强，作风正派；有较好的群众关系。 （二）正处级后备干部应为现任副处级干部。副处级后备干部应为现任正科级干部，或具有硕士研究生以上学历、副高级以上职称且担任过教研室主任、党支部书记的教师。正科级后备干部，应是副科级干部或具有硕士以上学历和中级职称的教师。 （三）后备干部的文化程度应在大学本科以上。 （四）正职后备干部年龄在45岁（含）以下，副职后备干部年龄在40岁（含）以下。 （五）身体健康。 三、数量与结构 （一）后备干部按领导班子正职1： 2、副职1。1的数量确定。 （二）后备干部队伍中应有一定数量的民主
11、党派和无党派人士、女干部、少数民族干部，比例占15%左右。 四、选拔程序 （一）民主推荐。各党总支在民主推荐的根底上，经党政联席扩大会议，研究决定推荐人员名单，报组织人事处。 （二）组织考察。组织人事处组织考察小组，对推荐人选进行审核与考察，确定后备干部人选的建议名单。 （三）集体决定。由学院党委集体研究，确定后备干部人选的名单。（院管干部情况由组织人事处掌握，对于正处级后备干部要上报市委组织部备案。） 五、后备干部的培养 （一）后备干部的培养由组织人事处和各党总支共同负责。组织人事处负责综合指导和协调统筹；各党总支负责具体落实和日常管理。后备干部培养要把提高思想政治素质放在首位，把加强能力建
12、设作为关键环节，把改进工作作风作为重要内容。 （二）加强后备干部教育培训。有方案地选送优秀后备干部到上级党校、行政学院等培训，通过定期举办培训班与专题讲座、组织调研学习等形式，培养后备干部的世界眼光和战略思维，以不断适应学院改革和开展的需要。 （三）坚持把现岗位锻炼、岗位轮换、挂职锻炼、交流任职作为实践锻炼的主要方式。 1、对已经经过多岗位锻炼、工作经历较为丰富的后备干部，主要采取现岗位锻炼的方式。对经历相对单一的后备干部，要有方案地进行岗位交流，增加多岗位管理工作经验。 2、鼓励和积极选派后备干部到基层工作，丰富基层工作经历。 3、积极创造条件，通过让后备干部协助处置重大突发事件、参加专项重
13、大活动等方式，让他们在情况相对复杂、有一定工作跨度和难度的环境中，在完成急、难、重任务中经受锻炼和考验。 六、后备干部的管理与考核 （一）后备干部实行在严格考核根底上的动态管理，使后备干部队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。 （二）党总支要重视加强本单位后备干部队伍建设，建立健全定期谈话制和年度考核制等，考核结果作为后备干部培养、使用、调整的重要依据。 （三）组织人事处统一建立后备干部档案，在选拔推荐、考察考核中形成的各种材料应及时归档。 （四）根据考察考核结果，凡不适合继续作为后备干部培养的应及时调整出后备干部队伍，同时对工作中发现的优秀分子，及时按程序补充列入后备干部队伍。 中
14、国共产党岳阳职业技术学院委员会 后备干部选拔方案 （二） 为认真贯彻执行干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，建立科学标准的后备干部工作制度和选人用人机制，选拔培养一批高素质的年轻后备干部队伍，促进优秀人才脱颖而出，根据街道工作实际，特制定本方案。 一、后备干部培养选拔原那么 1、德才兼备，任人唯贤的原那么； 2、民主推荐与组织考察相结合的原那么； 3、群众公认、注重实绩的原那么； 4、公开、平等、竞争、择优的原那么； 5、民主集中制的原那么； 6、注重开展潜力，重视培养提高的原那么； 7、备用结合、动态管理的原那么。； 8、统一调配使用的原那么。 二、后备干部选拔范围 办事处机关、社区、管理处所有工作人员。 三、后备干部选拔根本条件和资格 （一）根本条件 1、政治素质好，能认真贯彻执行党的路线、方针、政策， 热爱基层工作。 2、有强烈的事业心和责任感，工作勤奋，勇于创新，乐于奉献。 3、有一定的业务能力和组织能力，在职工中有较高的认可度。 4、坚持原那么，作风民主，团结同事，工作扎实，品德良好，廉洁奉公，
