1、地测科制度和责任制 古交世纪金鑫煤业 地测科岗位管理制度 二零一一年三月 目录 第一章管理制度 一、班前碰头会制度 二、每旬业务会审制度 三、业务专题会审制度 四、学习制度 五、生产平安联系制度 六、地测工作质量、事故分析制度 七、资料档案管理制度 八、各种图纸、资料定期审查制度 九、设备、工具、使用、保管、发放制度 十、地测资料、地测报告等的审批制度 第二章责任制 一、平安生产责任制 一地测科平安生产责任制 二地测科科长平安生产责任制 二、岗位责任制 一地测科长岗位责任制 二地测副科长岗位责任制 三地质组岗位责任制 四测量组岗位责任制 五地质工程师岗位责任制 六地质技术员岗位责任制 七地质工
2、岗位责任制 八测量工程师岗位职责 九测量技术员岗位职责 十测量工岗位职责 十一绘图员岗位责任制 十二探水队长岗位责任制 十三探水队技术员岗位责任制 十四储量、三量管理人员岗位责任制 第一章管理制度 班前碰头会制度 为加强日常工作监督和管理，掌握各项业务进展状况，及时发现问题和解决问题，根据我科工作实际，特制定本制度。 第一条o班前会由科长主持，参会人员为各专业组长。 第二条班前会每日早晨矿碰头会后8：30-8：40召开，各组长汇报前一天工作落实情况，当天工作方案以及提出需科组织平衡解决的事项。 第三条碰头会只对当天的工作做定夺，其他不适宜碰头会解决的问题由科长另行安排解决。 第四条o各组长在碰
3、头会前了解工作状况，考虑好当天工作任务，以便安排解决。 第五条碰头会内容要在专用本上记录。 第六条参会人员要按时参会，违者执行学习制度考核。 第七条本制度自2023年3月1日起执行。 每旬业务会审制度 为提高我科业务管理质量和职工业务素质及工作水平，o切实抓好业务保安，特制定本制度。 第一条每旬业务会审，由主管负责人组织本专业线人员进行。 第二条会审时要对全矿所有生产地区和即将生产的地区头面进行生产状态分析，查清本卷须知。同时要检查标准化落实情况。 第三条o会审时由地区主管人员汇报工作情况，提出需协商的问题，其他同志审议。 第四条每次会审均要提出下一旬的工作重点，要对上一旬布置的工作落实情况进
4、行检查。 第五条对会审中提出的当时不能解决的问题列为专题，由科长组织人员审定。 第六条坚持每旬业务会审“四保证，即保证会审人数、保证会审次数、保证会审时间、保证会审内容，以此保证会审质量。 第七条会审内容要在专用本上记录。 第八条参会人员要按时参会，违者执行学习制度考核。第九条本制度自2023年3月1日起执行。 业务专题会审制度 为使我科重要问题得到及时解决，特制定本制度。 第一条o专题会审内容为每日班前碰头会和每旬业务会审提出的当时未能解决的重要问题，以及矿临时交办的重要业务工作。 第二条专题会审由科长主持，按照轻重缓急组织有关人员进行审议。 第三条o专题会审时要求。问题提出人员必须有明确的
5、或带有倾向性的意见或方法，否那么不予会审。 第四条会审人员要认真审议，充分酝酿，统一思想。会审后要拿出代表本科意见的解决方法，并及时向矿有关领导、部门汇报，严禁拖延时间影响工作。不同意见予于保存并备案。 第五条会审内容要在专用本上记录。 第六条参会人员要按时参会，违者执行学习制度考核。 第七条本制度自2023年3月1日起执行。 学习制度 为充分发挥我科职工工作积极性，增强职工凝聚力，更好地在思想上、行动上与矿党政保持一致，创造并保持积极向上的良好工作气氛，促进我科各项工作的进行，特制定本制度。 第一条参加学习人员为全科室所有人员。 第二条学习时间每周四下午下班前30分钟开始，学习半小时以上。
6、第三条学习内容。公司文件、矿文件、会议精神、报刊文摘等。 第四条学习由科长主持，科长不在可委托副科长主持，学习内容要在专用本上记录。 第五条参会人员要遵守学习纪律，要合理安排好业务工作，按时到会。凡迟到15分钟罚款5元，迟到510分钟的罚款10元，最多允许迟到10分钟，超过10分钟的按旷会处理；旷会一次30元，请假不参加会的必须补学、并有记录，请假晚到的按迟到处理；每月学习不少于2次、少一次罚款30元；除未正常上班者以外，不管何种情况，均执行纪律。 第六条所收罚款由专人保管，建帐管理，专款专用。第七条本制度自2023年3月1日起执行。 地测工作质量、事故分析制度 为标准事故分析程序，及时将各类
7、事故发生的经过、原因和教训分析清楚，以便采取措施，加强管理，减少和防止事故的再次发生，特制定本制度。 一、分析事故的原那么 事故分析必须以事实为依据，依据有关平安法规和规程措施以及集团公司、矿平安管理的相关规定为准绳，认真分析和严格处理。 二、事故分析要求 按照及时、准确的要求做到： 1、查明事故发生原因及各种损失情况。 2、查明事故性质和责任，分清领导责任、技术管理责任和直接操作责任。 3、提出整改措施。 4、提出对事故责任者的经济处分和行政处分意见，写出书面分析报告。 三、事故分析程序 1、发生各种地测事故，应在最短时间内分别向科长、主管副总、总工程师汇报，需立即采取措施的应立即进行挽救，
8、安排人员到现场处理。 2、经请示总工，按总工或矿意见，按事故性质，需科内分析的，由科长组织，组长和有关人员参加；需矿组织的，按矿要求人员参加。 3、需科内分析的事故，在两个工作日内要拿出分析结果，报有关上级部门或领导，按上级或领导的批示执行；需矿组织分析的事故由矿具体安排。 四、其他相关规定 1、所有地测事故不按规定上报，隐瞒事故或弄虚作假的，甚至造成事故扩大的，将按矿有关规定对相关人员进行责任追究。 2、分析事故时，所有应到人员必须到会，无故不到的按矿有关制度处分。 资料档案管理制度 1、在业务方面由科长及组长指挥，对地测资料认真管理。 2、地测资料的管理应到达以下标准。1分门别类保管，有目
9、录，有索引，查找方便。2装订成册，装入卷柜。3账卡相符，文字与根底数据一致。4建立发放、借阅登记本。 3、设专人保管，保管人员应按国家保密文件管理方法行使职责，忠于职守。 4、保管人员应经常清理资料，对丧失的资料应报告组织分析，找出责任，拿出预防措施。 5、对失去使用价值或变色资料可提登记报矿销毁。 6、杜绝资料损失，其他人员应积极配合，遵守本制度的实施。 7、对矿内其他单位借阅资料，不还者，报矿总工程师组织分析留下记录。 8、总公司以外单位借阅资料不经领导签字、备案，一律不得私自外借。 9、其他矿借阅资料，必须经矿领导签字备案。 各种图纸、资料定期审查制度 1、根据集团公司关于水文地质、测量
10、、业务保安工作指导意见制定本生产图审查管理制度。 2、地测生产图包括指挥生产图纸和12022采掘工程平面图及电子版地测图纸。 3、地测组长每月中旬组织本组人员审查图纸一次，技术部长每季度组织生产技术部人员和地测技术人员审查图纸一次。 4、每次审图要把上次审图问题的修改情况进行认真复审，保证起到修改完善图纸的目的。 5、对每次图纸审查出的问题，地质、测量要及时进行修改，并填写审图记录本，写清修改内容、人员及时间，以备查阅。 6、地测人员在日常填绘生产图进度、和修改等高线过程中，要对现巷道位置和周围巷道关系进行经常审查，所填绘的巷道按照煤矿地质测量图例和煤矿平安质量标准化及考核评级方法实施细那么规
11、定，保证与其他巷道关系正确，内容注记齐全。 设备、工具、使用、保管、发放制度 1、地测仪器设备以及重要工具要登记上册，设专人保管，高、中等精度测量仪器和设备，由地测负责人保管，低精度仪器由组长保管，保管人员填写仪器使用卡，定期对仪器进行检校。 2、发现仪器部件失效或损坏，写明情况待修，不得私自拆卸。 3、地质、测量仪器保存在枯燥、整洁、通风良好的专用柜内，仪器交接使用时，当面检查，明确责任。 4、仪器运送要有专人护送，严禁骑自行车背仪器，乘车带仪器必须有专人抱扶。 5、仪器使用过程中，任何情况下，司仪者不得擅自离开仪器，确实需要离开时，必须责专人保护仪器。 6、司仪者必须由了解仪器性能和操作方
12、法的人担任，制动螺丝不易拧得过猛过紧，工作中仪器置放到防水，防煤尘、防岩粉和灰砂等地方，并防止顶板掉碴或锤球脱落砸坏仪器。 7、迁站时，上紧联结螺旋，远距离或困难条件下迁站，仪器必须装箱运往下一工作站。 8、仪器使用完毕后，要认真清点仪器附件是否完整，并去除仪器外表，仪器装箱内、外及脚架上的尘土和赃物，升坑后应很好地枯燥。 地测资料、地测报告等的审批制度 一、根据矿井开展规划和年、季、月生产方案，按照技术联系单的要求，编写地测资料。 1、地质及水文地质资料的编制。地质技术人员要根据矿井地质规程、矿井水文地质规程、地测质量标准化标准等规定要求，按照设计所需要的各类资料，认真审核图件及有关资料，按
13、照设计要求范围、比例尺、勘探资料、实测资料、水文地质条件、煤层赋存状况、地质构造应力等资料，经过认真分析，编制出详实准确的地质资料包括平面地质图、剖面图、地质及水文地质说明书等，图件、文字、说明必须相符。 2、测量技术资料的编制。测量专业技术人员根据煤矿测量规程、地测质量标准化标准等规定要求，确定所需提交图件的范围、标高、层位、比例尺、相邻关系等内容，对所提交的图件及相关测量资料进行认真编制和审核，查阅相关图纸、台帐等资料，填绘、校核有关巷道、煤柱，图文必须相符。 3、技术负责人将编制完毕的地测资料送交技术部长及主管副总，主管副总召集相关技术人员进行会审。 4、会审人员全部签字后，经矿总工程师
14、、主管矿长签字生效，贯彻执行。 5、执行过程中，因地质条件发生变化确需修改的，经主管副总及原专业会审的相关人员重新会审批准。 二、煤矿在不同的生产阶段，必须具备精查或最终地质勘探报告、建井地质报告、补充勘探地质报告、开拓延深地质报告和矿井地质条件分类报告等各类地质报告。 1、由于矿井地质报告的编制需要收集大量的资料，工作量大，且需要多个专业人员的协作，因此各矿要成立以总工程师为组长的矿井地质报告编制领导小组，精心组织，合理安排，按照规程的内容要求，由技术部门编制，及时完成编制工作。 2、技术负责人将编制完毕的报告送交技术部长及主管副总，主管副总召集相关技术人员进行会审。 3、会审人员全部签字后，经
