1、电力征文:以人为本抓平安以人为本抓平安 “平安是无站的车，无点的钟，永无间歇，永无止境；“企业兴衰，成在平安，败在事故；“平安是生产力，平安出效益。这一串串富含哲理的平安话语在我们公司已深深烙在职工的脑海中。正是靠以人为本抓平安的先进理念，我公司平安生产已达16年之久，连续5700多天的平安生产记录，是电力基建单位乃至全国电力企业的一个典范。 时值开封工程受电、烘炉、酸洗、三缸扣盖等节点实施阶段，工程部适时提出大干50天，确保机组按时启动的施工口号。面对设备、材料到货晚，土建影响严重，管理人员少，施工队伍素质参差不齐等种种困难和诸多不利因素，我们如何做好平安工作呢？我想只有加强宣传以人为本，平
2、安文化深入思想，平安意识深入人心，领导干部率先垂范，才是确保平安的根本。 外因是条件，内因是决定因素，平安工作亦然。我们认为把平安工作做实，是做好平安工作的“外因和必备条件，而起决定性作用的却是“人。为此，我们以人为本，把增强平安防护意识，提高职工平安技术素质，发挥职工的主观能动作用，作为平安施工的根本，常抓不懈。一年来，我们坚持党、政、工、团齐抓共管，采用学习培训、标语宣传、平安简报、知识竞赛等各种方式，实施了群众性、经常性的平安意识、平安知识教育。通过加大教育培训力度，增强防护意识，营造平安气氛，认认真真学、实实在在抓，为工程施工平安奠定了坚实的根底。 平安工作，领导的责任无疑要率先垂范，
3、但更重要的是构建和完善平安管理机制。在实际工作中，我们坚持平安与职工利益挂钩，对每月评出的前三名平安先进单位进行重奖，对末位单位进行重罚；同时还建立了职业平安环境保证体系，平安管理网络纵到底、横到边；专管成线，群管成网，同时把外协队纳入平安管理之中，做到教育一致、检查一致、重奖一致，互帮、互学、互查，使平安管理网络的密实度大大增强。 良好的平安形势背后，浸透着全体职工辛勤的汗水。在工程部党政领导孜孜不倦的努力下，凭借着严细管理和大干苦干的优良作风，形成了抓好平安工作无尽的动力；有领导干部和党团员的率先垂范，就能形成稳定的平安生产局面。随着工程的不断进展，平安生产面临的局面更加严峻，难度也必将加大。只有以人为本抓平安，从细节做起保平安，最终我们会实现平安“零事故工程的目标。此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。
