1、经济信息中心工作总结 2023年上半年，经济信息中心（统计）在市局（公司）党组的正确领导下，工作中得到各中心、科室及各市区局（营销部）的大力协作与支持，中心全体员工的工作积极、努力，中心工作切实围绕国家局提出的“紧紧围绕“卷烟上水平根本方针和战略任务，按照“统筹规划、系统设计、整体推进的要求，更加注重规划工作，提高信息化工作的系统性;更加注重资源整合，提高信息化工作的应用性;更加重视工程带动，提高信息化工作的创新性，为保持行业持续健康开展做出新的努力和奉献。的目标，认真落实区局（公司）与市局（公司）的各项规定和要求，克服了人员少、工作任务重的困难，较好地完成了各项工作任务。现将2023年上半年
2、工作情况汇报如下： 一、主要工作 （一）明确行业开展规划，把握自身开展方向 2023年是十二五规划的开局之年，按照国家局张保振对“十二五时期行业信息化工作提出三点要求，一要更加注重统筹规划;二要更加注重系统设计;三要更加注重整体推进。经济信息中心（统计）按照区局（公司）对信息化的根本要求，配合区局（公司）进行了新疆烟草十二五规划信息化现状摸底调查工作的行业调研;结合市局（公司）信息化根本现状和未来规划，制定了经济信息中心（统计）2023年部门，主要对未来一年市局（公司）信息化开展建设进行了初步的规划。 （二）完善制度标准，加大管理力度 2023年开始，经济信息中心（统计）按照行业对信息化工作的
3、要求，根据市局（公司）党组的具体指示，结合市局（公司）信息化工作现状，按照市局（公司）XX市烟草专卖局（公司）信息平安管理制度，对各中心、科室及各市区局（营销部）进行了检查，在检查的过程中要求各中心、科室及各市区局（营销部）在今年建立、健全本科室相关制度，加强信息化的自我管理能力。 （三）注重细节，狠抓落实，做好信息平安管理工作 2023年开始，经济信息中心（统计）按照今年市局（公司）信息化管理工作的总体要求，开展了关于信息化平安管理的相关培训，并对市局（公司）各中心、科室及各市区局（营销部）进行了信息平安的巡检，努力从细节上做好信息平安管理的各项工作。 （四）努力做好网上配货工作 2023年
4、开始，经济信息中心（统计）按照市局（公司）党组的要求，积极配合营销管理中心开发、研究网上配货工作。截止到6月份，已经解决网上配货通讯问题、网上配货上传数据的技术、网上配货软件开发研究相关数据结构的问题等问题。通过这些技术问题的逐步解决，进一步完成了网上配货工作的根底研发工作，为网上配货工作的全面推广打下了夯实的根底。现网上配货工作已经开始进入试点阶段。 （五）用心效劳，讲求实效，努力做好技术保障工作 2023年，经济信息中心（统计）持续完善现有工作流程和标准，对系统运行中所出现的故障进行针对性的分析，对多发的问题汇总，制订故障解决，有效保障了市局（公司）日常业务的正常运行。 严格按照机房管理和
5、数据备份的要求，做好对中心机房的日常管理和数据备份工作，为业务的不中断运行做好了根底;做好对各职能部门提供内部数据及各种决策分析管理数据报表;为国家局一号工程数据上报做好技术支持;做好接收、调整各类价格信息的批零变动、人员及岗位的变动等一系列工作，做好系统之间的衔接工作。做好信息系统的平安管理工作，按照防护为主、处理为辅的原那么，经济信息中心（统计）对公司所有计算机防病毒软件、防火墙系统进行及时升级，发现问题及时处理，努力做到不因系统问题影响正常的业务使用。 （六）严格执行制度，合理进行采购，做好设备管理工作 经济信息中心（统计）严格按照相关管理制度的规定，配合使用部门和监督审核部门，做好了各
6、项信息化物资采购工作。在上半年的工作中，经济信息中心（统计）所采购的所有信息化物资，均遵循“合理方案，经济适用，力求满意的原那么，做好了每一次的信息化物资采购工作。 为了更好的做好今年的固定资产采购工作，我中心系统管理员持续对各中心、科室、市区局（营销部）等所有部门的信息化设备进行了梳理，对设备的采购时间、根本配置和使用情况进行了核对，并配合财务科人员对固定资产进行了盘点，为后期的固定资产采购和管理工作打下了夯实的根底。 （七）严格标准做好统计工作 经济信息中心（统计）统计人员严格按照国家局、区局（公司）、市局（公司）各项的管理制度与规定，按时、按点、保质、保量的完成了各项统计工作。截止到6月
7、份，我中心统计工作未出现一次漏报、迟报、未报的情况。 （八）认真学习，积极参与，做好企业文化建设工作 企业文化是一个企业的灵魂，做好企业文化工作就是将自身的价值融入到企业的价值中。今年经济信息中心（统计）按照市局（公司）的企业文化建设工作的总体规划，建立了自身的企业文化实施规划，努力将企业文化与实际工作相结合，努力将企业文化转化成为员工行为，努力为市局（公司）打造已“感动为核心的高素质、高水平、高标准的干部职工队伍奉献力量。 （九）学习，知识的积累 经济信息中心（统计）按照市局（公司）相关要求认真组织人员学习各种相关文件、法律法规、规章制度等内容，进一步加强经济信息中心（统计）全体成员对国家、
8、行业、企业新的开展规划与方针有了进一步的深入认知，使全体干部员工在日常工作中能充分结合自我的认知更好的结合本职进行工作。 二、改进方面 （一）根底管理工作不够扎实 经济信息中心（统计）根底管理工作还不够扎实，经济信息中心（统计）应该按照体系建设的要求，进一步加强体系建设的标准化管理，提高工作质量，提升管理水平，加强部门与部门之间的协作，加强干部员工的效劳意识。 （二）有效的技术支撑缺乏 现今行业信息化技术处在一个高速开展的时期，经济信息中心（统计）全体员工需要进一步加强了解行业信息化技术的知识，进一步加强自身的技术水平，进一步加快消化新技术的应用，进一步提高创新合作意识，积极引入外部资源，加强
9、内部整合，使市局（公司）信息化水平得到提升。 三、今后打算 经济信息中心（统计）在下半年的工作中，要提高信息管理水平，加强业务学习能力，按照行业、区局（公司）、市局（公司）党组的要求，紧扣市局（公司）总体开展目标，不断地吸取教训、总结经验，完成各项工作任务。 第二篇：XX县区经济和信息化局2023年上半年 今年上半年，在县委、县政府的正确领导下，按照年初制定的工作思路，全局上下团结一致，积极进取，紧抓机遇，攻坚克难，各项工作实现了预期目标，为工业新型化做出了积极奉献。现就上半年工作情况总结如下： 一、主要经济指标完成情况 1.今年1-5月份，全县规模以上工业企业累计完成工业总产值45.6亿元，
10、较同期增长32.3%；工业增加值累计完成25.4亿元，增速为18.9%；实现收入40.8亿元，同比增长18.6%；实现利润8.0亿元，同比下降4.4%；销售产值42.0亿元，同比增长21.9%；产销率为92.0%。 2、主要产品产量。1-5月份，原煤产量累计到达654.4万吨，同比增长38.6%；煤炭行业累计完成工业总产值42.86亿元，同比增长33.0%；化工行业工业完成0.35亿元，同比下降51.9%；农产行业工业完成1.91亿元，同比增长72.9%；其它行业工业完成0.51亿元，同比增长19.5%。 3、能源指标。规模以上企业综合能源消耗量为7.53吨标准煤，同比下降1.7%，占方案的3
11、7.7%；万元工业增加值能耗为0.31吨标准煤，同比下降17.2%。 4、今年一季度社会消费品零售总额完成2.98亿元，占年方案的25%，比上年同期增长18%。 二、主要工作和作法 （一）抓调控，工业经济运行平稳 年初，我局就根据市、县下达的各项经济指标，进行决策部署、分析研讨和细化分解，并且在经济运行过程中做到了三个关注，关注宏观政策变化，关注经济运行走势，关注市场价格变动。为实现工业经济好中求进、稳中求快，一是早谋划，积极应对经济下行压力。面对国际国内经济增速放缓，煤炭市场价格不断下滑的不利因素，我们积极组织赵庄、华晟荣、飞达、丹峰等产煤洗煤用煤企业进行分析研讨，开发市场，挖潜增效，使企业
12、平稳度过难关，1-5月份，煤炭企业原煤产量654.4万吨，同比增长38.6%；煤炭行业完成工业总产值42.9亿元，同比增长33.0%，我县工业经济继续保持平稳运行的总态势。二是早动手，认真细化分解节能指标。对节能指标，我们在年初就进行了细化分解，并下发到相关用能企业，使企业能够及早及时采取节能方法，同时我局与市经信委节能技术人员深入我县丹峰、鑫玉、飞达、华晟源等主要用能企业，在管理节能、技术节能、设备节能上进行指导，使节能这项科学约束性指标，能够及时得到有效而深入的推广。节能工作取得明显的效果，我县能耗指标明显下降，规上企业能源消耗耗量为7.53万吨标煤，同比下降1.7%；万元工业增加值能耗为
13、0.31吨标准煤，同比下降17.2%，同时赵庄、霍尔辛赫、华晟荣、丹峰、福源淀粉、榕泽、飞达、华晟源八家主要用能企业也顺利通过节能目标考核。三是早应对，及时出台各项帮扶措施。针对煤炭市场价格下滑、库存量不断加大、产能不能充分释放的不利态势，我们对市政府出台的保增长、保开展帮扶企业的“双十条措施进行大力宣传和认真贯彻，并根据“双十条措施的精神出台了我县帮扶企业开展的具体措施方法，同时深入赵庄、凌志达、华晟荣、丹峰等大型产煤企业和煤化工企业进行调研，通过政银企对接，全县金融业对工业企业的信贷支持明显增加，1-5月份用于工业企业开展的信贷资金到达5亿元以上，支持流动资金短缺的企业通过信贷走出困境、开
14、展壮大。 （二）强效劳，工程建设再增后劲 工程建设是不但是经济运行的重要支撑，也是财政增收、普惠民生的重要保障，在运作工程的过程中，我局主要是通过三抓三强三落实来推进工程落地和建设，一是抓目标强责任落实任务。根据2023年全县重点工程责任分解的通知要求，我局对49个重点工业新型化工程，进行了档案化管理、信息化操作和全程化跟踪，并对我局牵头的14个重点工业新型化工程进行了责任分解，并将任务落实到相关股室、相关领导、相关人员，做到了一级抓一级，层层抓落实，实现了底数清、目标明、工程精。二是抓工程强质量落实进度。在抓工程的过程中，我们不但注重工程的包装筹划、推介和宣传，更加注重工程的建设进度和建设质
15、量，把工程工程做成冲刺中部百强、实现转型跨越开展的系统工程。对于安华汽车这一重点标杆工程，进行了重点跟踪，落实有关XX省重大招商引资工程的优惠政策请示已报送省政府；对于康宝生物制药工程进行了全程跟踪，目前二个厂房主体已完工；对于苯加氢工程土地、可研、立项、环评进行了全方位的协调；对于全铝空调工程，在园区中的勘界和划线等前期工作进行了全程效劳；对于宋村园区，在完成产业规划的根底上，积极推动“五通一平的根底实施建设。三是抓环境、强效劳、落实效果。工程建设的成败关键在于落实，在效劳工程过程中，加大对工程建设的扶持力度，先后投入6000多万元用于园区工程用地的土地补偿，先期规划出1500余亩土地用于园区工程建设。同时，引资上项也取得了丰硕成果，截至5月底，招商引资工程15个，总投资317.97亿元；在建续建工程11个，总投资87.71亿元；累计到位资金11.85亿元，引资上项取得了明显的效果。 （三）促和谐，改革与稳定同步进行 今年是十八大召开之年，也是“十二五承上启下的关键之年，稳定和开展永远是贯穿始终的主旋律，在企业改革中，主要围绕以下三个方面进行，一是改革与惠民同步进行。在落实机械厂改制方案中，以改革来促开展，以改革来维护职工合法权益，同时也以改革
