1、台门中学网格化管理,组团式效劳工作汇报材料 网格化管理组团式效劳 浙江舟山是我国唯一以群岛建制的地级市，有“渔都港城、海天佛国之美誉。为加强社会管理效劳，构建基层治理新模式，探索新时期群众工作新机制，202223年8月起XX市全面推行“网格化管理、组团式效劳工作，形成了“党政主导、公众参与、社会协同、上下联动的基层工作新格局。 细分管理效劳单元，实现治理结构网状化。根据社区（村）所辖范围、人口数量、居住集散程度、群众生产生活习惯等情况，合理设置网格。渔农村一般以20230到150户为一网格，城市社区规模适当扩大。把全市43个乡镇（街道）划分为2360个管理效劳网格，每个网格配备相对固定的管理效
2、劳团队，形成覆盖城乡、条块结合的管理效劳体系。以网格为根底，调整基层党小组的设置，把同一网格内的联户党员编入一个党小组，形成了“一网格+一党小组的组织架构，使基层组织和广阔党员联系效劳群众的层次更加清晰、任务更加明确、覆盖更加全面。 整合基层组织资源，实现组团人员最优化。将党务、行政、群团、“两代表一委员，包括民间社会力量等方方面面的资源整合起来，组建常规效劳团队，一般每个团队配备5-7名成员。每个效劳团队通过上门走访、 联系、召开座谈会等形式，对每一网格内的群众实施全方位跟踪效劳，及时反响民情，妥善处理民难。发挥职能部门、基层群众和社会团体中专业人才作用，组建法律、家政、医疗等专业效劳团队，
3、为群众提供便捷、快速、专业的效劳。 建立民情研判机制，实现基层管理民主化。各乡镇（街道）、社区（村）通过组织“干部听民声、共说连心话，“民情通议事会、“民心凝聚推进会，集中梳理分析群众提出的热点、难点问题，畅通民意、集中民智，关注民生，提高了基层管理的民主化水平。以群众满意为衡量标准，推行民情办理评价机制，对为民效劳的每一事项实行“一事一诺一评价，全程公示效劳事项办理进度和效果，并采取群众和网格效劳团队双向打分，拓宽为民效劳群众满意度评价渠道。 搭建信息管理平台，实现管理效劳高效化。以全市“网格化管理、组团式效劳信息管理系统为依托，群众诉求聚集到效劳平台后，系统即自动受理，并按内容分类和流转程序传递给各职能部门限时办结，办结情况通过平台以短信方式或效劳团队反响给当事人。同时，实施网上民情日志点评制，效劳团队成员撰写民情日记，定期通过信息平台记录、上传联系和效劳群众情况，并采取乡镇联系领导、分管领导和主要领导三级点评，推动效劳承诺事项落实。 “网格化管理、组团式效劳作为基层党建、社会管理和群众工作的一种全新模式，在密切党群干群关系、维护社会和谐稳定、推动基层民主政治建设等诸多方面，都起到了积极的作用，取得了实实在在的成效，赢得了群众的真诚拥护和支持。 （责任编辑：单庆） 第3页 共3页
