1、工程工程建设平安工作的总结汇报共5篇 工程工程建设平安工作总结汇报 工程自开工建设以来始终坚持并贯彻“平安第 一、预防为主、综合治理的方针，切实加强对平安工作的认识，将平安工作放在各项工作之首，实现了工程建设零事故、零伤害。党的十八大以来，习近平总书记高度重视平安生产工作，将平安生产作为治国理政的重要内容。着重强调平安生产必须坚持“以人为本，强化“红线意识和“底线思维。公司通过建立平安生产责任体系，强化企业主体责任，加快平安监管的改革创新，努力构建平安生产长效机制。 公司以平安风险控制为主线，不断弘扬平安自警、平安自律、平安自觉的平安文化。从而使得平安管理能够自觉做到：思想上高度重视、制度上周
2、密细致、方法上科学合理、执行上坚决有力、平安生产各项工作井然有序，确保平安生产各工程标、任务和工作举措落到实处。 众所周知，平安生产要实现零事故、零伤害的目标，途径绝不会平坦。而且没有捷径可走，更不能一蹴而就，需要在思想、观念、行为、方法上不断地改革创新开展，在实践中再持续改进。企业平安生产要经过全体员工长期不断的努力，才能实现零事故、零伤害的平安目标。因此，平安生产工作一定要循序渐进，回忆近两年来平安管理我们主要做了以下几个方面的工作： 第一、建立平安生产管理体系。无规矩不成方圆，完善的制度是保证平安的根底，公司在制度起草前，充分开展工程调研和筹划，提前做好制度体系设计，认真研究国家法律法规
3、、国家标准、行业标准和上位制度，并在充分借鉴现行成熟的平安管理方法和工具的情况下，结合企业管理的实际情况，形成了一套层次清晰、相互支撑和相互衔接的管理体系。严格制度审核把关，明确制度执行的职责和权限，加强制度的评估，不断对制度进行优化完善。 第二、强化标准制度执行。根据强制性国家标准和行业标准，结合国情积极借鉴国际先进标准，加快公司内部及工程管理平安生产标准的制定、修订和整合，完善公司内部及工程管理的平安生产标准体系。标准制度的执行，主要举措：一靠宣传、二靠培训、三靠强化监督考核。对于培训而言，注重培训效果，结合企业实际存在的问题、以及发生的事故案例，以图文并茂的形式解读制定的标准制度，教育感
4、化员工，产生共识与共鸣。对于监督考核而言，首先，完善监督检查机制。整合平安监督力量，建立平安管理制度，形成“归口负责、综合监督、外部推动的管理模式。其次，健全考核和问责机制。坚持问责与整改并重，在考核和问责制度执行过程中，要做到公正、公开，从而提高公司员工及工程实施单位对问责结果的认同度。对事故调查处理发现有漏洞、缺陷的标准制度，及时启动制定修订工作。对事故暴露出现的问题，要按照“四不放过的原那么进行处理；对履职不力、整改措施不落实的，严肃追究有关单位和人员责任；所有问题应该按照“三定原那么（即：定人、定时间、定措施）进行整改，形成闭环管理。企业标准制度的执行，公司领导率先垂范，真真切切坚持公
5、正公开的监督和问责，使公司的标准制度落到实处。第 三、制定平安生产规划。公司将平安生产规划与企业的开展战略同步规划、同步实施、同步开展，既考虑和重视生产经营方面的指标，也考虑和重视平安生产方面的指标。定义平安生产的目标任务、指导原那么，确定平安生产战略，下达各部门，协调平安生产活动，统筹各方力量，做到有方案、有组织地开展工作。针对公司平安生产工作的实际，首先解决员工的平安生产意识、技能和责任心的问题；其次，解决工程管理和执行力的问题；进而解决体制、机制、制度建设的问题；最后，解决培育企业平安文化的问题等。 （一）企业平安保障条件。保障条件是支撑规划落到实处的前提，为实现公司内部及工程管理的平安
6、生产，公司各部门细化年度工作方案，从自身平安生产的特点和性质出发，立足长远。围绕公司的平安生产规划，公司既考虑有利于企业平安生产规划的连贯性，又考虑突出方案的阶段性；既考虑放眼大目标，解决前瞻性和方向性的问题，又考虑列出适应自身工作特点的小目标。切实解决影响本公司内部及工程管理全生产工作的突出矛盾和突出问题，既有利于持续改进，又有所重点突破，谨防形式主义。 （二）平安生产目标管理，主要表达在。权力与义务对等、职责与责任对应、工作可以量化、检查要有标准、考核要有尺度。 一是，要注意目标管理中运行的反响。为保证实现目标，通常运行反响分事前、事中、事后反响三种形式。事前反响，要广泛征求各部门和员工的
7、意见，使目标制定符合平安生产工作的实际，恰如其分。发挥各部门和全体员工的积极性，这是控制目标的正确方向和运行根底；事中反响，是在运行中为实现目标任务，由各部门预想困难，制定预案，防止风险偏离的积极应对，发现问题要及时分析、及时研究、及时解决。对一时难以解决的问题必须定人、定时间、定措施加快解决；事后反响，是事态发生后的调整和纠偏，需要认真总结，精心分析执行控制目标过程中的经验和教训，不断地持续改进提高，使企业的平安生产日臻完善。 二是，要注意监测控制。主要是对设定目标完成情况及时进行有效的监测。监测控制有两个注意的要点：一是时间节点；二是风险信号。及时发现干扰，通过冷静思考，科学分析，迅即反响。 三是，要注意调节权变。主要是依据内外部条件的变化和环境的影响因素，及时应对，调整纠偏，使得既有目标得以实现。 平安生产管理工作任重而道远，企业平安生产管理是一个系统性、长期性、复杂性的工作。要想不断实现零事故、零伤害的平安目标，公司既致力于平安生产管理长效机制的建设；又努力构建“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责的平安生产管理责任体系。并保证平安生产管理的各项工作能够持续有效运转，逐步提高公司的平安生产管理水平，使零事故、零伤害的目标不断稳固。 第5页 共5页
