1、电力企业平安生产经验交流发言材料以人为本，以章为范 切实抓好班组建设和平安生产尊敬的省公司领导、尊敬的兄弟单位代表： 今天我发言的题目是以人为本，以章为范，切实抓好班组建设和平安生产，愿与各兄弟单位交流、共勉。 平安生产是电力企业的要害和关键，也是省公司领导长期以来重视和关注的焦点；平安生产来自哪里，来自设备的更新和完善，来自技术的精良和可靠，但更重要的，是靠标准的班组管理和过硬的员工素质。复兴变正是坚持了“以人为本的管理理念，从严要求，过细管理，以全面推进班组标准化作业为突破口，坚持制度、责任、纪律三重保障，采取多种有效方式，锤炼了一支能打善战、团结奋进的员工队伍，共同铸造“复兴变品牌，为标
2、准管理、平安作业树起了一面旗帜。一、加强警示教育，筑牢平安生产的思想防线随着科学技术的日益进步和电力企业的快速开展，电力系统朝着高参数、远距离、自动化的方向开展，电力系统尤其是电网事故，给社会和企业造成的危害越来越大。复变站将平安生产提升到至高无上的地位，在全站形成了一切向平安生产让路的良好气氛，强化了职工标准操作、平安生产的从业意识。一是警钟长鸣，警示在先。为了提高班组的平安生产意识，复变站始终将思想教育放在首位，坚持“平安第一，预防为主的平安工作方针，通过开展图片展、谈心会、做报告、放录像等专题警示教育活动，将“复变站无小事的格言根植进每一名员工心中，全面提高职工的平安生产意识。二是从严管
3、理，细处入手。复变站将“严、细、实三个字做为一切工作的根本要求，教育引导员工深刻理解这三个字的万钧份量。“严就是严格标准，一丝不苟，从严查处事故、障碍的责任者； “细就是见微知著，防微杜渐，从细微处做起，从点滴做起，以控制异常，减少障碍，防止事故；“实就是实事求是，夯实根底，从最根本的方面做起，不弄虚作假，不欺上瞒下，确保工作质量和标准。通过贯彻执行这“三字真经，班组的工作质量得到保证。三是明确主体，夯实根底。班组是企业的细胞，是平安工作的根底，班组员工是生产活动的主体，是执行规章制度的主体，因而也是平安生产的主体，班组平安工作直接影响企业的平安生产。复变站始终明确班组建设在平安生产中的主体地
4、位，坚持将加强班组平安管理放在班组建设的首要位置，标准人的行为，控制物的状态，严格执行变电运行准军事化管理标准，认真开展平安性评价工作，全面提高运行管理标准化水平，为争创国内一流500kV变电站而努力工作。 二、完善制度体系，提高班组建设的标准水平俗话说，没有规矩，不成方圆，制度建设在班组建设中具有举足轻重的作用。复兴变近年来在加强制度建设，完善制度体系，加大制度的执行检查力度方面，做了大量的工作。 一是完善了变电站各环节工作标准。根据复变站投产以来积累的运行经验及设备异动和扩建的需要，制订了操作性强的复变站现场运行规程；对运行人员的交接班、巡视维护、倒闸操作、检修验收各个工作环节制订了复兴变
5、电站倒闸操作标准、复兴变电站设备巡视标准、复兴变电站交接班标准、复兴变设备验收标准等严格的管理制度和工作标准,并根据这些标准制作了作业指导书、拍摄了演示视频。 同时，为使工作进一步标准化，在运行管理上结合实际情况采取了一系列有针对性的配合措施：如对所有保护压板的标签进行了全面的更换，将跳闸出口、启动公用保护等重要压板的标签改用红色字体，保护投入等一般压板的标签改用蓝色字体，正常情况下不投入压板的标签改用绿色字体，并对所有压板标签均增加了定位箭头，让压板与标签做到一一对应，使运行人员在操作压板时能做到准确快速；在所有设备上粘贴了设备维操卡，明确了不同设备的巡视重点、操作要点和维护要求；对设备缺陷实行闭环管理，设备验收的步骤、内容和要求都作出了详细的规定，并以验收卡的形式进行落实，有效提高了设备验收的质量，确保了设备检修后的可靠运行。此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。
