1、解放思想是公司开展的破冰船 潘文捷 铜陵有色控股安庆月山矿业企管部。我们知道了解放思想不是个纯粹的哲学问题，那又怎么理解“解放思想给企业破“冰呢。我们的企业是一个有着四十多年历史的老矿山，老的传统有着可取的一面，虽然经过破产改制，可旧的思想、落后的管理模式就像一块坚冰，制约着企业的开展，就要破“冰。我们公司开展的“5s管理、标准化管理、以及控股公司的“三化四新活动都是我们要学习的先进管理经验，就是我们“破冰的工具。 每一位爱国的人都知道，我们国家对南极已经进行了二十屡次的科考，进入了这个被冰雪覆盖的大陆，并建立了永久科考站。然而进入南极其路途中的艰难并非常人所能想象的，正是我们有了“破冰船，出
2、入这个冰雪大陆才变得容易。 之所以要说南极科考和破冰船，是因为我矿在破产重组后的启动阶段，矿部生产一度处于士气低迷的境地，就像很多年前无人问津的南极一样，成为一个冰封的世界，以自己固有的模式生存着。南极科考的破冰船的到来就像“创新观念，自我教育，深化改革，科学开展解放思想大讨论的开始，无疑是给生产困境中的月山矿业一记重锤，让破产后对企业开展方向迷惘、情绪低 迷的广阔职工和干部警醒，击碎了那些已经成为我们思想观念中的沉冰。 解放思想大讨论在我矿正蓬勃开展。那么，什么是“解放思想呢。我们从一些书本中我们可以找到相关的解释，他们认为“解放思想就是在马克思主义指导下打破习惯势力和主观偏见的束缚，研究新
3、情况，建立新体制，解决新问题。这似乎同我们的矿山生产与学习不着边际，是形而上学的哲学问题，然而我们不知道我们可能天天与解放思想打交道。它有着深刻的内涵，更是一个浅显易懂的道理。 在我们面对一个机械设备老是出现同样的故障时；在面对我们天天要路过的泥泞的小路时，我们就要想着去解决这些问题，想着用最方便、最有效甚至是很环保的方法去解决的时候，这就需要我们去“思、去“想，我们解决问题的方法是不是进入了旧框框，进入了旧框框就不是“解放，就要我们采用新的技术、观点、新的思路，才是“解放。马克思主义指导又是什么概念呢。其实就是辩证的看问题，就是用开展的眼光看问题。解放思想不是一个深奥的概念，我们不要害怕它，
4、其实每个人都可以做到，区别只在于解放的彻底不彻底，思考的深刻不深刻而已。 我们知道了解放思想不是个纯粹的哲学问题，那又怎么理解“解放思想给企业破“冰呢。我们的企业是一个有着四十多年历史的老矿山，老的传统有着可取的一面，虽然经过破产改制，可旧的思想、落后的管理模式就像一块坚冰，制约着企业的开展， 就要破“冰。 破“冰不是要我们用手去砸，我们要有工具，就像考察南极要用“破冰船一样，我们的工具就在我们学习中得到。我们公司开展的“5s管理、标准化管理、以及控股公司的“三化四新活动都是我们要学习的先进管理经验，就是我们“破冰的工具。我们只有通过不断学习，提高自己的思想素质；更为关键的是还要学习业务知识，
5、提高业务水平，将思想与行动统一起来，要使自己的思想认识，随不断开展的客观实际变化而变化，打破习惯势力和主观偏见的束缚，研究新情况、解决新问题。那样，展现在我们面前的就不再是寂静、缺乏活力的一个企业了，我们这块一度萎靡的“大陆，就会展现出新的活力。 通过学习的过程让我们掌握了第一手资料，但是我们要将自己所学的知识，按照正确的方法进行加工，转化为自己的东西。在工作中不会一帆风顺，难免会遇到困难与挫折，这时要正确认清形势，把握好大局，妥善处理好矛盾，要充分运用所学的知识和工作经验，根据岗位工作职责，积极思考如何开展好工作，这就是“想。控股公司要求我们开展的很多活动，就是将好的管理经验和先进的管理方法
6、推荐给我们，我们接受、学习就是融冰的过程，我们在内心中哪怕还有一点点不理解和抵触，就是我们思想的落后，因为这些好的经验已经是经过总公司的实践检验过的，有色总公司的开展现状就是样板。 我们的总公司、控股公司也正是坚持以邓小平理论和“三个 代表重要思想为指导，认真学习党的十七大精神，紧紧围绕既定的方针目标，克服困难，发奋进取，坚持科学开展观，继续深化改革，加强资源控制，推进管理和科技创新，为企业保持持续稳定增长打磨自己的利器，使企业的开展实现新的跨越。我们作为控股公司的下属单位，虽然处于过渡时期，我们应该清醒的意识到生产与管理的差距，解放思想工作也显得极为重要和迫切。 我们的破冰工作才刚刚开始，但
7、展现在我们眼前的是将是一遍光明的坦途，我们有理由相信我们的矿山在经历了四十多个春秋的历练，有着我们的优势，再加上控股公司先进经验与技术的导入，矿山的雄起将是必然。 第二篇：解放思想是推动公司又好又快开展的关键解放思想是推动公司又好又快开展的关键 （二一一年二月二十二日） 解放思想，是党的思想路线的本质要求，是我们应对前进道路上各种新情况新问题、不断开创事业新局面的法宝。推动公司更好更快开展，要求我们必须进一步解放思想，着力转变不适应不符合更好更快开展的思想观念，与时俱进、开拓创新，不断研究新情况、解决新问题、开创新局面。解放思想不是一句空话，关键是要把解放思想渗透在工作实践中、持续在具体工作推
8、进中、落实在科学开展中。 一要从商业模式创新上着眼。彻底铲除一业定终身的陈旧观念，有什么优势就开展什么，什么赚钱就做什么。二要在注重实效上着眼。检验思想解放的标准是单位开展的好坏和职工生活改善的程度。流于口头，只图形式，耍花架子，工作上不去，长期亏损严重或效益不好，无力给职工办实事，职工绝对要骂娘。 三要在解决实际问题上着眼。各个单位不是没有问题，在内部各个领域还是问题较多。解决思想不能整天盯着领导喜好，而是要把眼睛瞅在又好又快开展的每个具体环节上，着力解决一切阻碍生产力开展的实际问题。 第三篇：解放思想是事业开展的金钥匙解放思想是事业开展的金钥匙 -“十一五XX县区地方税收工作调研 XX省委
9、书记袁纯清同志指出。“思想的大门打不开，开展的大门也打不开。解放思想是事业开展的金钥匙。“十一五期间，XX县区地税局党组始终坚持解放思想、与时俱进，把解放思想转化为昂扬向上的精神状态、攻坚克难的精神杠杆、发奋进取的精神动力，进而转化为巨大的物质财富和开展成果，在XX县区地税开展历程中留下了浓墨重彩的一笔。 一、从守成求稳的心态中解放出来。2023年2023月，调整后的新一届领导班子在整体和谐的大背景下不忘潜在的风险，坚决破除安于现状、求稳怕乱、缓缓而行的保守观念，大胆解放思想，切实转变作风，深入调查研究，召开11次会议，短短40天时间里解决了历时八年之久、历经三任局长、屡次着手无果的个别职工住
10、房纠纷、个别职工长期拖欠宿舍投资款、25户职工贷款本金利息纠葛、产权不明、错占乱占地下室、个体商贩私车喷绘“地税标志影响地税形象、办税厅西窗户外商用铁皮房影响采光、个别人长期占用公车以及长期占用办公室、局部税干赌博恶习等十大历史遗留问题。最大程度地消除了不稳定、不和谐因素，风清气正、人心思进的开展环境由此形成。 二、从按部就班的定势中解放出来。“十一五期间，该局围绕素质提升、作风转变、管理从严等方面不断加强行政效能建设，一扫按部就班、四平八稳、“做一天和尚撞一天钟的不良习气，令行禁止、立说立行的工作理念在税干头脑中生根。大力整顿机关作风，坚决废除阻碍地税工作开展的旧制度和旧方法，先后制定出台了
11、11项科学严密、健全标准的管理制度。明确要求工作人员正点上班，着装上岗，按时签到，认真履行请销假手续，严格外出公务活动登记。坚持对所属单位进行明察暗访，“抓住不落实的事、处理不落实的人，对违反“五条禁令、不着税装、着装不标准、卫生不整洁、擅自外出、值班不到位等不良行为严肃查处，着力锻造一支高效廉洁、纪律严明的地税执法队伍。 三、从落后僵化的困局中解放出来。为了解决内部管理职责不清、干多干少一个样以及纳税人办税拥挤等问题，该局党组一班人超前谋划，精心组织，以科技兴税为抓手，以信息管税为依托，积极构建征管科技“四化新模式。一是电子管税科学化。先后组织开展了三次大规模的管户清查行动，夯实税源底子，收
12、集根底信息，据此制作全县管户电子地图，将“痕迹化管理引入其中，在三次更新升级的根底上与互联网连接，不仅实现了管户信息全面真实、直观准确、查阅方便的目的，同时也为“两权监督提供了过程复原、手续复核、结果复查等原始依据，从时间和空间上对税收管理员的岗位和工作实现了全覆盖，税干的责任意识明显增强。二是纳税定额公开化。在实行电子定税的根底上，邀请社会各界代表对税收定额进行评议，并在业户所在街道、广场、办税厅予以公示，202223年8月份又将管户定额在互联网上公开，主动接受监督，人情税、关系税再无藏身之处。三是银行扣税批量化。全县所有管户全部纳入财税库银横向联网电子缴税系统，有效解决了纳税人缴税排长队、
13、久等候、来回跑的问题，让纳税人足不出户就能申报缴纳税款，省时省力省心。四是效劳载体电子化。该局在新建的办税厅设置了办税效劳、休息等候、咨询辅导、自助办税等功能区域，更新了计算机，配备了电子触摸屏、pos机、扫描仪、翻拍仪、叫号机、大型电子显示屏，效劳硬件得到了加强。 四、从官僚主义的桎梏中解放出来。“十一五期间，XX县区地税局把优质效劳提到议事日程，坚决克服推诿拖拉、冷眉冷眼、不给好处不办事、给了好处乱办事等“衙门习气，牢固树立“执法就是效劳、“管理就是效劳的时代理念，立足于构建快捷、文明、高效的税收效劳机制，为纳税人营造良好的办税环境。一是拓展信息化功能，简化办税程序。率先推行一人多责、一窗
14、多能的“一窗式效劳模式，规定涉税事项“即受即办，限办事项内部流转，让纳税人在任意一个窗口就能办结所有涉税事项。二是应用信息化平台，创新效劳手段。在办税厅推出“场景式动漫导税新模式，将95项常见涉税业务制成卡通漫画，一键按、逐层进、全程通、税事明，受到了纳税人欢迎。三是提升信息化水平，构建效劳平台。自行设计纸质征管档案电子索引目录，并将202223年度2485户纳税人的纸质档案翻拍存储为电子档案、形成信息63421条，提高了档案使用效率，减轻了纳税人重复报送资料的负担。借助移动、电信等部门的网络通道，开通“税收短信平台，推出提醒、催报、政策宣传三项效劳。由于该局工作成效显著，202223年1月全
15、市征管科技与纳税效劳现场推进会在XX县区召开，9月份全市观摩评比中又获第一。 五、从亦步亦趋的状态中解放出来。实现地税事业跨越开展，人是关键的因素。五年来，该局坚决摒弃不学无术、浑浑噩噩、小进即满、跟在别人屁股后面跑等落后意识，始终坚持以人为本，队伍建设富有成效。一是业务技能进一步提高。坚持干部教育“三训三不的思路，即全员培训不搞“一阵风，每年组织4期综合培训；强化培训不搞“一锅粥，举办40岁以下人员业务骨干培训班；特色培训不搞“一刀切，将直属一分局办税效劳厅作为轮训基地，理论知识与具体办税业务相结合，每期选调35名税收管理员，实行“一帮 一、结对子的方法上机实战训练，在大力推进税收信息化应用水平的过程中起到了事半功倍的效果。五年来共组织干部业务培训30多期3600余人次，202223年有4名同志获得“市级征管能手称号，202223年9月市局征管软件技能比赛夺得团体第一名，白华平同志在省局比赛中荣获个人第一名。二是干部管理机制进一步完善。坚持“重品行、重实干、重能力，不唯选票取人、不唯资历取人的根本原那么，五年来有8名同志提拔为副科级以上领导干部，11名同志竞聘为股所级干部。采取东西部交流、农村与县城调整、基层与县局轮换、双向选择等方法，先后对同一岗位工作五年以上的85名税干进行了轮岗。三是党风廉政建设载体进一步拓展。落实“两权
