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2023年综合办公室岗位设置及考核方法.docx

上传人:sc****y 文档编号:1160898 上传时间:2023-04-18 格式:DOCX 页数:6 大小:17.90KB
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资源描述

1、综合办公室岗位设置及考核方法 综合办公室岗位设置及考评方法 为进一步增强责任意识、创新意识,明确综合办公室工作职责,提高工作效率,加强执行力,确保全年工作目标完成,特制订本岗位设置及考评方法。 一、根本岗位设置 (一)平安管理(1人) 1、贯彻落实办公室岗位责任制和工作标准,密切各部门工作关系,加强协作配合做好衔接协调工作。 2、负责维稳、信访、平安保卫等工作。包括消防、车辆平安、治安,做好来访人员的接待及其它信访工作。 3、负责后勤及设备维护工作,包括卫生劳动,办公场所维护、公共设备报修等管理工作。 4、负责内外事务性的办公室日常管理工作。 5、完成领导交办的其它工作。 (二)法规管理(1人

2、) 1、发挥行政事务参谋、协调和综合管理职能,参与水利效劳宣传工作的方案、实施及效果评估。 2、配合中心开展外联活动,负责对加强中心与电视台及其它有关部门的联络协调,提出相应的建议和对策。 3、对中心工作安排中的重要事项进行跟踪检查和督导。 4、负责政策调研、法规制订工作。 5、完成领导交办的其它工作。 (三)工会党务(1人) 1、负责中心思想、文化建设,筹划各种增强职工凝聚力的宣传、1教育活动。 2、认真履行工会根本职能,发挥桥梁和纽带作用,关心职工生活,积极组织开展文艺、娱乐活动和体育竞赛活动。 3、负责组织学习党的路线、方针、政策和上级有关文件,负责开展党组织建设的具体工作。 4、协助抓

3、好青年文化活动和工作阵地建设。 5、完成领导交办的其它工作。 (四)人事劳资(1人) 1、按政策要求负责职工薪酬、福利、社会保险等工作的综合管理,按领导要求参与人事管理制度、培训教育等制度的拟定、讨论、修改、落实工作,协助做好综合、协调各部门工作。 2、负责人力资源数据库管理、人事人才和劳开工资统计报表管理、干部人事档案管理。 3、按要求及时完成日常各种人事报表、统计数据、表单、工作总结等上报工作,开展相关人事工作联络以及有关问题的解答工作。 4、负责职称评审、岗位设置、职务任免、调配、解聘、离退休的申请报批手续,负责编外人员劳动合同的审核、签订、续订。 5、负责做好印章管理、请销假制、考勤归

4、档等工作。 6、协助财务人员作好数据库维护及报表上报工作。 7、按要求完成政务文字材料撰写。 8、完成领导交办的其它工作任务。 (五)文秘监审(1人) 1、负责做好文件、公文、函件的起草、接收、登记、保密、传递、保管、督办和文书归档工作。 2、负责具体贯彻落实全省水利部门党风廉政建设工作任务,按2要求开展党风廉政建设各类活动及材料报送工作,负责廉政风险防控各项具体工作。 3、负责日常行政文字材料处理及上报工作,负责各种文件、报告等文字的打印工作。 4、按照领导要求,贯彻落实各项会议确定的各项工作任务,做好上情下达、下情上达。 5、负责做好各种会议的会务组织及联络工作。 6、负责法制法规宣传及材

5、料整理以及其它政务宣传及材料撰写工作。 7、协助财务人员作好数据库维护及报表上报工作。 8、完成领导交办的其它工作任务。 (六)社保协办(1人) 1、负责社保的新办、年审、社保增减员、劳动保障以及其它社保工程。 2、负责省、市社会保险数据库的维护及保险信息的上传工作。 3、协助办理劳动部门用工及合同审核、协调职工技能鉴定等相关工作。 4、积极、主动学习社会保障方面的法律、法规和政策,及时解答社保相关的咨询。 5、按照人事和财务要求完成各类社保统计、数据上报、信息采集等相关工作。 6、与社保及劳动部门进行沟通与协调; 7、根据需要辅助开展人事政工其它工作; 8、完成领导交办的其它工作任务。 七、

6、工勤政务(1人) 1、按要求完成中心日常办公出车等工作。 2、负责中心车辆税费的缴纳、车辆季审、年审以及车辆变更业务的办理。 3、按要求完成后勤行政保障事务的配合执行工作。 4、完成领导交办的其它工作任务。 二、岗位考评方法 1、绩效考核每月进行一次。 2、综合办公室负责人每月将按各岗位的考核按照制定的考核内容和标准,对被考核对象在本月的工作完成情况、执行力、岗位职责、劳动纪律等方面进行全面、认真、公正的考评。 3、综合办公室工作人员的考核按百分制进行,每月分数到达20230分,月绩效奖为900元,由综合办公室主任统计分数制表后汇报请示分管主任,并由中心主任审批。 4、综合办公室工作人员的考核

7、分数分为三局部,其中出勤为20%,工作数量为60%,工作质量为20%,其中出勤局部按单位统一规定进行考核,工作数量和工作质量局部由科室和班子共同考核完成,综合办公室负责人每月统计绩效奖前,需要向分管主任了解个人工作完成情况,并结合本月科室工作完成情况进行综合评定。 5、年终绩效考核结合年终民主评议进行,实施方法另议。 三、扣发细那么 1、严重违反中心规章制度,影响正常业务运转或造成直接经济损失的,扣发全月绩效工资,并视情况轻重,将进行相应处分。 2、涉及平安管理、工勤政务、车辆平安等工作,如出现平安事故等重大失误,扣发当月绩效,并由个人承担全部责任。 3、人事劳资、社保协办工作如在人事数据、社保办理、档案管4理等出现重大失误,扣发当月绩效。 4、文秘、法规、监审工作中,如出现文件流转不及时、上传下达不及时、工作任务未完成的情况,扣发当月绩效。 第6页 共6页

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