1、2023年机械设备选购和管理汇报材料 大家好！我作为材料部长，日常工作内容主要是负责材料选购和管理方式大型施工机械、设备配备和来源。春天初去，夏日归来。在这阳光吵闹而奔放的时刻，与诸位一起探讨我的汇报材料，共同分析材料选购市场形势，争辩今后一段时期材料选购以及来源管理重点工作，是我的职责所在，现浅谈下我一年来的工作做法和来年的工作思路。 一、全年工作完成状况 我们材料部以公司工作会议传达材料选购以及大型机械选购来源等项目任务为指南，以“三个高控，一条主线为管理要素，提高我部选购材料市场应变力量，着眼材料链延长的选购以及设备配备和来源的指导思想贯穿全年工作始终，抢机遇，夯根底，抓标准，保质量，推
2、动材料选购部运作机制健康有效运营。全年完成材料选购工作量，实现材料选购平安事故频率、机械设备完好率、利用率等经济技术指标按年初预定目标圆满实现，年初确定的各项材料部目标任务圆满和超额实现，全年总体材料监督选购管理效果良好，得到了上级领导的全都好评与确定。 二、全年工作做法 我作为材料部长，在材料选购以及大型机械设备配备和来源的综合管理上，率领材料部精彩的完成了上级交代的工作任务。在工作中，我们不断加强政治理论学习，推动政治思想和工作作风建设。工作上，我主要负责材料选购的综合管理，包括选购材料的平安、质量、本钱、材料节省、分析目前的材料市场、发挥团队意识等等。作为材料部长，我时刻要求自己与下属时
3、刻留意依据岗位要求，认真履行本岗位职责。为此，我实行了标准项目管理，强化责任意识。制定明确目标，留意强化执行力，使选购材料盈利空间最大化，为企业实现新跨越保驾护航的工作做法。我主要从以下几个方面开放工作。 一思想责任意识方面 转变观念、提高生疏、理清思路、制定措施、主要从人的责任意识、风险意识上下功夫，解决思想上的作风不端正残留的阴影，以及材料部不作为的现象。 二材料部管理目标方面 留意材料部的管理目标：高标准严要求、起点高，材料选购项目的兑现应从几个关口把关；人工费、材料节省、周转设备、平安、质量、进度、标化建设。同时，依据材料碎石，水泥和卵石、玄武岩这些材料进行分开管理。 三狠抓本钱管理方
4、面 建立材料选购以及大型机械设备配备和来源制度，加强本钱核算，材料选购预算管理，留意本钱信息反应，觉察问题并准时实行措施。每月召开一次材料选购本钱分析或按分部工程完成状况适时进行本钱分析，使班子有关人员对材料选购状况，大型机械设备配备和来源状况有全面了解，使各项开支按规划进行有效把握，每周按时参与材料选购例会。加强资料的管理，狠抓本钱管理。 四外部租赁、公开招标形式管理方面 我材料部就材料管理设备配备来源、大型施工机械及生产设备，接受了外部租赁、公开招标的形式，比照市场行情一再比选而确定，两个拌合站也囤放的材料如碎石卵石玄武岩也是实行选购时候货比三家的选购方式。 三、全年工作中存在的问题 选购材料方面我们取得了确定的成果，但仍存在着问题和难点： 1、材料部管理水平参差不齐、大型机械设备配备和来源环节薄弱 2、材料选购价格越来越高，利润值也越来越低，选购本钱投入越来越大，节省选购本钱工作日益困难。 3、材料选购监管任务繁重，部室人手缺乏。 信任新的一年，材料部经过机构调整，人员调配、改革落实，必将进展成为更加优秀与完善的部门。 3
