1、安环部年度工作方案 2023年安环部继续贯彻平安第一、预防为主的管理方针，秉承大桥局跨越天堑、超越自我的企业精神，运用科学的管理理念和方法，努力实现2023年平安生产无事故的目标。 2023年工程部安环部工作方案如下： 1、平安管理文件编制 （1）制定2023年工程部及架子队安环管理目标。 （2）根据施工内容和现场实际情况重新修订平安、质量、环保保证体系文件内容。 （3）根据施工内容和现场实际情况重新修订平安管理方法内容。 （4）根据施工内容和现场实际情况重新修订应急预案内容。 2、平安检查 （1）落实专职平安员每日平安巡查，并将发现问题进行详细记录，现场能整改的及时整改，不能及时整改的限期整
2、改。 （2）平安环保部组织检查频率每周不少于一次，并有记录，复查能闭合。 （3）催促工程部领导组织的每月平安生产大检查制度的落实。 （4）催促工程部组织对大临设施进行平安检查。 （5）催促物机部对大型机械设备、船舶运转日常保养管理等平安检查。 （6）不定期开展防火、防风、防洪、用电等专项检查。 （7）危险性较大施工工序指派专职平安员进行盯控。 3、平安教育培训 （1）根据工程部平安教育培训制度完成年初施工人员全员大培训。 （2）催促架子队班组坚持每天开展班前平安十分钟活动，并且学习和活动要有记录。 （3）新进场员工平安教育培训、考核。 （4）转岗员工和特种作业人员平安教育培训、考核。 （5）积
3、极开展各种形式的现场平安宣传教育。 4、平安专项施工方案 （1）根据施工情况适时完善修改3X墩上塔柱平安专项施工方案。 （2）根据施工情况适时完善修改主桥钢梁架设平安专项施工方案。 5、重大危险源控制 （1）根据施工内容和现场实际情况重新修订工程部危险源辨识清单，划分危险等级，制定防控措施。 （2）对重大危险源实行动态管理，每月制定重大危险源清单及卡控措施。 6、平安专题活动 （1）积极开展平安月主题活动。 （2）积极开展落实上级文件要求的平安专题活动。 7、其他安环管理工作 （1）及时更新内业资料台帐目录，做到资料标准、清晰，特种作业人员台帐进行每月更新，做到动态管理。 （2）中铁工管信息系统及时、按时使用录入。 （3）对上级单位下发的平安相关文件做到及时接受、处理、执行、回复。 （4）及时完成业主、监理、局指现场平安检查发现问题的整改、回复。 （5）及时公司上报各种平安报表。 （6）积极落实并监督各种安环经费的支出和使用。 （7）完成扞卫质量、保卫平安责任状和风险抵押金责任书的签订。 （8）完成上级领导交付的其他任务。 第3页 共3页
