1、助理个人述职情况总结 1努力作好总经理的参谋助手，总经理领导下负责公司的全面工作。起到承上启下的作用，认真做到全方位效劳。 2总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、催促、落实执行情况。 3协助总经理作好经营效劳各项管理并催促、检查落实贯彻执行情况。 4请示总经理阅批并转有关部门处理。负责各类文件的分类呈送。 5供总经理决策。协助总经理调查研究、解公司经营管理情况并提出处理意见或建议。 6做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。 7解决来信、来访事宜，负责公司内外的公文办理。及时处理、汇报。 8受总经理委托协调各职能部门之间的工作关系。
2、9协助总经理对半成品、成品相关性能的测试。 2023同时将订单信息报告总经理。协助销售主管跟踪订单生产进度。 11对原材料进仓测试验收进行复核。 12汇总传总经理审核。每日收集生产进度报表。 13总经理或其它职能部门临时交付的工作。 把工作性质定性为。参谋、协调、效劳。 公司总经理的领导和各部门的大力支持下，半年来。努力完本钱职工作、责任目标和“参谋、协调、效劳三大职能，现简要总结如下： 要作好工作就要首先清楚自己所处的位置；清楚自己所应具备的职责和应尽的责任；正确认识所处的位置。就地位而言：从领导决策过程看，半年来的工作实践使我认识到作为一个助理。处在辅助者地位，从执行看属“执行者地位；对处
3、理一些具体事物，又处在代理者地位。这个角色的多重性决定了实际工作中容易产生兼职或者越位，何况所要协调工作的对象是公司各部负责人，所以在实际工作中我做法只能是为领导参谋到位但不越位：催促、催办到位，但不“拍板效劳到位但不干预上级工作。只有把“位置认准，把工作性质搞清，自觉维护干部之间的团结，工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己，作一个为人诚恳、忠于职守，勤于职守、胜任职责的总经理助理。催办和协调是主要工作之一，虽然初次接触化工行业，对此行业专业的知识从零开始，但各部同事都给予了很大的支持，自已也努力在短时期内提高专业知识水平，力争做到对工作主动催办和协调，对上级起到参谋的作用，承上启下，
4、沟通左右，协调各方，因此半年来的工作相对还比较顺利。 真正为公司和员工办一些实事，为发挥好参谋助手作用。实际工作中采取不同的方式了解生产经营情况，倾听各部领导和员工的建议，围绕公司领导决策和生产经营实际，及时向总经理反映。 有来自总经理、各部负责人，承办工作是主要工作之一。也有来自外部的但主要是来自公司各部的事宜，还有些日常事务性工作，可以说是较琐碎的如何处理和承办好每一项工作，坚持的做法：一是先办主要工作、后办次要事项，先急后缓；二是先办上级和外来的后办内部的但总的原那么，承办的每一项工作和事情，都必须做到向公司负责，向领导负责，向员工负责。 一是按总经理要求采取培训方式进行教育和引导，为了
5、提高全厂人员的思想素质和工作作风。使大家树立敬业爱岗的精神，树立荣誉感，使大家感到能在海华工作是一种荣誉。二是配合各部管理干部坚持各项制度的落实，增强个人责任感；三是努力学习专业知识，对公司产品所需原材料、生产流程、产品性能等有了初步的认识。 这与总总经理领导和各部虽然作了一些应该作的工作。 工作上还做的远远不够，同仁的大力支持是密不可分的但作为总经理的助理。问题也还不少，主要表现在 有些情况没有及时地掌握，1调查研究还不够深入。以致为总经理参谋还不到位。 产品开发、品质保证、流程改进等方面没有起到参谋作用。2对本公司产品的专业知识不够。 导致盘底数据不是20230%准确。3每月对原材料、半成品、成品的盘底跟踪不到位。 需进一步加强效劳意识和效劳态度，4为员工效劳的深度还不够。不断提高办事效率和工作能力，为公司建设、开展做出新的奉献。 第4页 共4页
