1、平安部降本增效的措施 平安部降本增效最好措施就是减少平安事故，确保平安生产。杜绝平安事故，是最好的降本，最大的增效。为了到达这个目的我们坚持做到 1、认真开展平安隐患排查工作 通过每天现场平安监督检查以及每周 一、 三、五专项联查，查处并整改平安隐患，给员工提供一个平安的作业环境，降低事故发生率。 2、认真开展新员工以及外委队工作人员平安教育培训 认真做好新入厂人员培训工作，平安教育率100%，提高员工的平安意识，降低事故发生率 3、认真开展每月一次的平安活动。 落实检查“百日平安无事故活动，做好阶段性总结，查找管理漏洞，及时完善缺乏； 4、结合“冬季四防对煤气设施和特种设备进行维护保温； 5
2、、加强外协单位软件建设、三违管理，结合主管责任单位监督治理作业过程违章违纪问题； 6、落实好本月班组长培训资料学习考试活动，按所在岗位有针对性的提高各岗位班组管理人员平安技能。开展“我身边可能发生的平安事故有奖征文活动，提高职工对岗位危险源辨识能力，增强职工平安防范能力。 7、完成公司重大危险源评定工作，合同已签订； 8、催促天荣公司完成烧结脱硫在线检测设施修复工作，结合县环保部门和在线监测安装单位，完成烧结脱硫、热风炉检测设施运行记录上传工作； 9、完成“三同时预评价、平安设计专篇、验收评价前期工作落实； 10、完成冶金标准化验收评定前期工作； 11、完成职业卫生健康评估前期准备工作； y
3、第二篇：降本增效措施看水降本增效措施 徐伟强 在钢材价格暂无上扬趋势的情况下，只有努力降本，我们才能在市场竞争中生存开展下去。降本增效是集团公司的首要任务，也是管理部门工作的重中之重。必须全员献计献策，提高设备利用率，开发新产品新工艺，降低总本钱。 在公司以降本增效为战略方针的情况下，我们看水工积极响应公司号召，积极采取措施来降低生产本钱。先谈谈看水这个岗位所有的生产本钱的构成吧。看水岗位主要有以下几种本钱构成： 1.人力本钱。主要是指看水这个岗位下所需要消耗的人力资源所造成的本钱，有看水工的工资待遇，奖金福利以及劳保产品的购置所消耗的本钱。 2.管理本钱。主要是指看水管理活动方面所造成的本钱
4、，有办公费用、水电费等。 3.机物料本钱。主要是指看水活动中所消耗的机物料，有软连接、弯头、阀门等。这在看水这个岗位的生产总本钱中占有很大比例，并且在管理中有很大的压缩空间。 作为一个看水工必须要了解看水岗位上的本钱构成，并且想方法改良管理来降低本钱。具体可以采取以下措施： 1.必须提高员工降本增效的意识。意识决定行动。只有不断提高员工降本增效思想意识，让每个人都时刻想着降本增效，员工在生产活动中遇到决策时才会尽量会从本钱方面考虑，尽可能选择本钱较低的方案。 2.管理本钱这一块要降低，主要可以尽量降低办公费用，如合理利用办公用品，减少办公用品采购本钱，同时做到及时关灯，节约每一滴水，每一度电。
5、 3.7在机物料本钱这一块，必须要合理利用，防止浪费机物料。煤枪应该尽量做长一点，假设枪尖损坏以后，可以切掉继续利用；喷煤胶管假设有磨损漏煤，可以用纱布玻璃水缠好后继续利用；更换后的风口备件能利用的修复后继续利用。 第三篇：降本增效措施降本增效措施 一： 降本增效工作措施 应对严峻的生产经营形势，为确保2023年平安保产任务和降本增效目标顺利完成，xx厂领导班子透过召开车间、部室负责人会议，眼睛向内、集思广益，并经领导班子群众研究，特制订2023年降本增效工作措施如下： 2023年，xx厂将透过广泛深入地开展企业有困难，我们怎样办大讨论活动，使职工能够正确认识当前形势，群策群力降本增效；透过向
6、郭明义、邢贵斌、蒋东明等先进人物学习活动，引导职工立足岗位，敬业奉献，不断提高点检维护的管理水平和科技含量，让勒紧裤带、过紧日子、精打细算、降本增效的经营理念成为每一名xx人的共识。 二、持续推进平安标准化工作，引导职工牢固树立平安是最大的效益的理念劲舞团好听的名字 2023年，xx厂将透过持续完善和落实平安标准化工作，尤其是推进职工操作标准化，狠反三习四违，实现全年平安生产，杜绝一切平安事故的发生。要教育职工越是在形势严峻的时候，越要抓好平安生产，引导职工牢固树立平安是最大的效益，平安是保证和稳固我们劳动成果的前提，没有平安就没有效益的理念。 进一步强化预防式养护维修的工作模式，实行精检细修
7、，将隐患和缺陷控制在萌芽状态 2023年，xx厂将透过强化预防式养护维修的工作模式，加大职工技能培训的力度，提高职工操作潜力，在日常工作中做到精检细修。同时透过日常的线桥质量检查和每半年一次的全方位质量状态评定工作，将隐患和缺陷控制在萌芽状态，最大限度地减少材料备件的消耗，明年的目标是在今年的根底上降低材料备件费用200万元。家族名 四、深入开展形式多样的降本增效劳动竞赛，做到既抱西瓜、又捡芝麻 教育职工从节约一滴水、一度电、一个胶垫、一根道钉、一块垫板做起，坚决做好节能降耗工作，杜绝跑冒滴漏现象的发生，做到节约能源，人人有责。要加大修旧利废工作力度，有重点地透过设备改造、轨型升级等渠道，将可
8、再用材料备件转用于料场、腐蚀严重区域的设备改造上。2023年方案透过以置换钢轨升级既有线路等形式创效500万元。 充分调动职工平安保产的用心性，在完成正常维修保产任务的前提下，用心组织自修工程 目前，xx厂一线线路维修工仅有缺乏240名，稍有难度大些的补修作业，单个点检区便难以为系。为此，2023年，我厂将透过就近划片，强弱联合的方式，大力实施点检区联合作业。同时，充分调动职工的用心性，在完成正常维修保产任务的前提下，提高自修工程份额，在今年克服费用紧张困难完成自修产值近200万元的根底上，明年方案完成400万元。 大力实施立题攻关，提高铁路设备运行潜力，努力实现本质上的降本增效 为破解重载铁
9、路道口这一长期困扰我厂维修保产的难题，今年以来，我厂用心组织立题攻关，完成了六处重点道口的结构改造，思考人工费单价上涨的因素，直接降低维修本钱达67。2万元，道口改造的投入三年之内就能够收回。另外，辙叉线上焊补及我厂年初组织的砼岔枕道岔的研发等工程的逐步实施，也必将为长远的降本增效工作奠定坚实的根底。 充分协调利用好公司材料备件库存及我厂生产周转物资，努力实现仓储物资的良性流动 首先要结合维修保产实际抓好盘活库存工作，努力减少生产周转物资，尽快消灭死库存；其次要充分依托公司库存，做到合理匹配和耗用，使公司库存物资与厂管生产周转物资相互调剂、相互补充，实现物流效益最大化；第三要继续协调好废钢置换
10、60kg/m钢轨工作，充分挖掘xx内部资源，实现潜创效，以弥补材料、备件费用的缺乏。 严格实施全面预算管理，实现平安保产与本钱控制的最正确结合 待2023年预算经公司批准后，及时分解到各车间、部室、班组，构成千斤重担大家挑，人人身上有指标的降本增效格局；厂部也将实施本钱方案与生产任务一同下达、执行状况及时通报、对存在的问题及时分析，并责成相关车间、部门及时整改，确保难题及时破解，实现平安保产与本钱控制的最正确结合。 九、充分发挥党组织的引领作用，大力开展降本增效、创先争优活动 要求各车间党支部围绕降本增效，用心开展立题攻关活动；厂纪委将透过组织纪检巡视员对各车间、部室落实本钱预算状况进行督导检
11、查，搞好降本增效的效能监察，堵塞管理漏洞；全体党员要透过降本增效、对标领航活动，查找降本增效的差距和缺乏，进一步提高工作潜力和业务水平，为职工群众做出表率。 降本增效措施 二： 降本增效阶段性工作总结 按照国务院国资委、中材集团、中材国际管理提升活开工作部署，中材国际南京全面开展管理提升活动，公司领导高度重视，全员参与，以科学开展为主题，以提升管理水平、提高生产效益为主线，齐心合力用心应对复杂严峻的经济形势，加强根底管理，强管控挖潜力，围绕管理提升活动，在控制本钱、提高效率、增加效益上下大功夫，公司紧扣主业，将管理提升与开源节流，实现精细化管理相结合，降本增效措施给力，成效显著。据初步估算，截
12、至目前，公司实现降本约1。2亿元，增效约2。2亿元。 一、优化设计，在工程工程前期做好本钱控制 本钱是竞争的根底，是利润的直接来源。在水泥工程建设总承包开展历史中，降低本钱是许多重大技术革新的动因。在人力本钱、原材料价格、物流费用等不断攀升的状况下，对标挖潜、优化工程设计已经成为水泥工程企业降本增效和降低本钱的重要抓手。设计是工程工程的灵魂，设计优劣直接关系到工程的本钱、质量、进度等各个方面。作为公司主业之一的工程设计，也是管理提升活动的重点之一。公司确定了以标准并创新设计理念，加强并深化工程精细化管理为目标，推进执行的制度化和标准化等多项举措并行，提高设计质量和技术优势。对设计部门的12个专
13、业，公司从人员配备、任务安排、出图数量、设计经理职责、绩效管理、标书编制、合同管理、咨询报奖、设计备案等多个方面分别进行对标分析、swot分析，提出了三条提升设计管理的重要方向。设计所联合设计管理部门透过召开工程建设工程存在问题的整理与分析专题、标准并创新设计理念，提升设计管理专题等十余次专题会议对公司各项业务进行制度梳理、行业对标，查找自身短板和瓶颈问题，寻求解决途径，用心进行整改，为明年最终完成集团全面管理提升活动的要求打下了坚实根底。今年以来，分别组织对蒙阴广汇工程、华润水泥方山工程以及伊拉克grd进 行优化设计，大幅降低了工程造价。 二、创新物流模式，物流本钱显著降低 物流本钱构成我公
14、司epc工程建设的主要局部。在国家政策允许的范围内，争取出口退税，节省税金1035万元。 创新物流模式，改善原先总体发包货代的方式，将工程的全程物流工作按照流程分成国内港口、海上运输、国外清关运输三个节点，进行分别控制。目前已建立连云港为国内根本港，货物可免费堆放30天。与四家船运公司直接建立战略合作关系，争取最低的海运价格。 三、多种措施，工程管理本钱大幅压缩 我公司工程部把分包合同签证管理与开源节流工作结合起来，制定了在分包合同管理、工程收尾、现场费用开支等多方面开源节流的工作措施。针对现场工程签证中存在的问题，重申务必按照公司有关工程签证规定执行，严格把控审核关。工程部责成工程部对设计变
15、更、现场原因等引起的工程量变化及分包合同范围外的施工资料，务必核实其真实性、时效性、合规性，按公司规定的现场工程签证完整程序予以确认，做到事实清楚、数量准确、程序完整、费用精确等。工程部组织专业人员认真研读公司分包合同结算管理方法，认真审核结算书，严格把好费用关。要求在与分包商的结算谈判前，要做好事实核定工作，决不轻易让步。 ycc工程上报铝合金门窗费用为227万里亚尔，经工程管理部仔细排查梳理，按照新增子项增加门窗、设计变更增加门窗、业主要求导致及已经安装但后期损坏增加，审批费用为24万里亚尔。汇率按照1。68，核减费用341。04万人民币。工程部责成现场工程部每月定期上报固定资产台账，责成工程部对现场固定资产进行清点、保养和入账，规定工程部撤场时，做好剩余机具材料转运工作。为了进一步加速工程收尾工作，工程部对进入工程收尾阶段的工程，在人、材、物等方面的后期资源投入进行详细核实、合理控制。为防止工程无限制滞后
