1、天道酬勤国家开放大学电大专科人力资源管理2024期末试题及答案试卷号：2195国家开放大学电大专科人力资源管理2024期末试题及答案试卷号：2195盗传必究 一、单项选择题每题2分，共24分。在备选答案中，选择一个正确答案并将答案题号填入题后的括号内1象体育、文艺和特种工艺等单位需招用未成年人工作，一般在依法履行完审批程序后这些单位就可以招用未成年工了，那么中国政府规定的未成年的年龄是多大？( ) A10周岁 B16周岁 C20周岁 D26周岁 2。关注组织开展战略的人力资源供应保障，如将人力资源管理置于组织经营开展系统，促进组织基业常青和绩效的长效化、最大化。这指的是哪一方面？( ) A人力
2、资源战略 B战略人力资源 C组织战略 D军事战略 3预测由未来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质和技能的类型，这是制定人力资源规划时的哪一个步骤？( ) A预测未来的人力资源供应 B预测未来的人力资源需求 C供应与需求的平衡 D制定能满足人力资源需求的政策和措施 4既要研究如何计量在获得和开发人力资源方面组织的投资，又要研究如何计量目前录用人员的重置本钱。这指的是哪种会计内容？( ) A人力资源会计 B人力资源本钱会计 C人力资源价值会计 D人力资源社保基金会计 5适合于冰箱厂流水作业岗位的任务分析方法是( )。A决策表 B语句描述 C时间列形式 D任务清单 6招聘中运用评价中心技术频率最高
3、的是( )。A管理游戏 B公文处理 C案例分析 D角色扮演 7某公司财务部以前每天平均有700万元的应收款，公司特意为他们开设了一门培训课程，教他们如何更有效地追讨欠款。培训后评估发现财务部每天的应收款项下降到每天平均300万元，取得了较好的培训效果。请问公司是用哪一个指标对此次培训课程的效果进行评估的？( ) A反映 B学习 C行为 D成果 8考评指标体系的设计在总体上要有条件、过程与结果三个方面的指标。例如对管理人员的考评，要看他最后取得的经济效益与社会效益，这可以使领导和管理人员重视与关心工作效果，纠正那种只管耕耘不问收获的管理行为，但有的人可能会因此片面追求效果而不讲效率与本钱。因此还
4、要根据投入产出之比来衡量效益。这是在指标设计时要坚持的( )。A可考性原那么 B完备性原那么 C结构性原那么 D普遍性原那么 9在贯彻按劳取酬原那么时，需要以哪种劳动为主要依据，同时考虑哪几种劳动来进行分配( )。A物化劳动；潜在劳动和流动劳动 B潜在劳动；物化劳动和流动劳动 C流动劳动；物化劳动和潜在劳动 D物化劳动；流动劳动和固定劳动 10在制定职业生涯方案时，剖析确定自己能力、分析生涯选择途径、规划开展目标，这是哪一种角色的定位？( ) A人力资源部 B主管 C员工 D专家参谋 11劳动者因在生产经营活动中所发生的或在规定的某些特殊情况下，遭受意外伤害、职业病以及因这两种情况造成死亡，在
5、劳动者暂时或永久丧失劳动能力时，劳动者或其遗属能够从国家、社会得到必要的现金补偿。这是哪种社会保险制度？( ) A养老保险 B医疗保险 C失业保险 D工伤保险 12劳动关系是( )。A用人单位与用人单位之间的关系 B用人单位与员工之间的关系 C用人单位内员工之间的关系 D用人单位与外部人员之间的关系 二、多项选择题每题3分，共18分。在备选答案中选择2个或2个以上正确答案，并将正确的答案题号填入题后括号内13人力资源需求预测的方法有：( )。A德尔菲法 B回归分析法 C因果分析法 D成就需要分析法 E物质刺激法 24人事管理人员的职责之一是进行工资调查。这一职责由以下任务所组成( ) A.设计
6、调查问卷 B把问卷发给调查对象 C将结果表格化并加以解释 D召开专家讨论鉴定会 E把调查结果反响给调查对象 15以校园招聘为例，对候选人资源的开发工作包括以下哪些方面的活动？( ) A准备并分发描述企业情况的小册子 B与学校方面负责学生分配工作的单位建立联系，并确定与应聘者见面的日期 C同一些学生组织接触，了解本届毕业学生的特点 D准备并安排在校园内发行的报纸上刊登招聘广告 E描绘招聘产出金字塔图 16按考评的标志可把员工考评的类型划分哪些种类？( ) A.常模参照性考评 B效标参照性考评 C无标准的内容考评 D绩效考评 E非绩效考评 17经济性福利通常以金钱或实物为其形式，其主要形式有哪些？
7、( ) A 超时酬金 B住房性福利 C交通性福利 D教育培训性福利 E医疗保健性福利 18通常可以将津贴划分为哪些种类？( ) A岗位津贴 B职务津贴 C工龄津贴 D特殊津贴 E加班津贴等 三、判断对错题每题1分，共12分。正确的在题前的括号中划，错误的划19人力资源是一定范围内的人口总体，它涵盖了城市和农村的所有人口。( ) 20围绕西部开发、振兴东北老工业基地、中部崛起等国家的战略部署和重点任务，我们应大力开发自然资源，并以此促进人类社会的长远开展。( ) 21为了评估规划的有效性，规划人员有必要首先确定评估标准。( ) 22人力资源本钱会计既要研究如何计量在获得和开发人力资源方面组织的投
8、资，又要研究如何计量目前录用人员的重置本钱。( ) 23. 工作分析作为一种活动，其主体是工作分析者，客体是工作环境。( ) 24. 甄选能为企事业组织中空缺的职位寻找到适宜人选，实际中间夹着招聘。( ) 25员工培训只对员工进行专业知识技能的培训。( ) 26员工考评指标的设计直接影响到整个员工考评的质量。( ) 27提成工资的缺点之一是容易导致员工无视售后效劳等非销售任务。( ) 28. 职业规划就是为了达成职业生涯的开展目标而进行的一系列设计与管理。( ) 29生产第一，平安第二；先管生产后管平安。( ) 30. 在事实劳动关系中用人单位与劳动者双方都订立了实际的书面劳动用工合同。( )
9、 四、案例选择题每个小问4分，共16分。根据每个案例所讲述的内容，对题后所列的每道选择题，按题中具体要求选出一个正确答案31. 工作职责分歧 一个机床操作工把大量的机油洒在他机床周围的地面上。车间主任叫操作工把洒掉的机油清扫干净，操作工拒绝执行，理由是工作说明书里并没有包括清扫的条文。车间主任顾不上去查工作说明书上的原文，就找来一名效劳工做清扫。但效劳工同样拒绝，他的理由是工作说明书里也没有包括这一类工作。车间主任威胁说要把他解雇，因为这种效劳工是分配到车间来做杂务的临时工。效劳工勉强同意，但是干完之后立即向公司投诉。有关人员看了投拆后，审阅了三类人员的工作说明书：机床操作工、效劳工和勤杂工。
10、机床操作工的工作说明书规定：操作工有责任保持机床的清洁，使之处于可操作状态，但并未提及清扫地面。效劳工的工作说明书规定：效劳工有责任以各种方式协助操作工，如领取原材料和工具，随叫随到，即时效劳，但也没有明确写明包括清扫工作。勤杂工的工作说明书中确实包含了各种形式的清扫，但是他的工作时间是从正常工人下班后开始。请你在认真读完该案例后，对以下问题做出选择： 你认为出现这一分歧的根本原因是：( C )。A该车间的员工素质不好 B车间主任缺乏人格魅力 C工作说明书不够明确、具体和全面 D勤杂工仅在正常工人下班后才上岗 对于效劳工的投诉，你认为该如何解决( D )。A.辞退效劳工 B驳回效劳工的投诉 C
11、对效劳工要适当进行批评 D对效劳工要进行表扬 你认为该公司在管理上不需要改良的是( C )。A要根据实际情况来进行工作分析和评价，并制定工作说明书。B把操作工、效劳工和勤杂工的岗位职责进一步明确 C要求员工必须无条件地服从领导 D该公司要注意培育和发挥团队精神 如果对车床工的工作如实记录，来分析他的工作，以便重新编写工作说明书，那这种工作分析方法是(D )。A关键事件技术 B主管人员分析法 C问卷调查法 D纪实分析法 五、案例问答题每小问15分，共30分32由霍桑实验想到的问题 在以工作为中心的管理模式中，只强调工作的高效率，强调对物、财的管理与对事的管理，而无视人的需要，无视人的社会性。把人
12、当作机器使用，又要马儿走的快又要马儿不吃草。这种管理在上世纪40年代以前比拟普遍。在这种管理模式下，员工们情绪不满，消极怠工，罢工现象时有发生，不但工作效率维持在低速上运行，而且管理人员与员工始终处于对立的情绪状态。面对这种情况，1924年11月-19 27年4月，美国科学家应邀到芝加哥电器公司进行研究，寻找影响工作效率的主要因素。在霍桑工厂工人中，他们作了一系列的实验研究，简称霍桑实验。其中较为典型的有照明实验与福利实验。进行照明实验的目的是探讨工作途径与工作效率之间的关系，实验组把工作场所的灯泡由15瓦改变为60瓦，而对照组不变。观察比拟两组的工作效率后发现，实验组改善照明途径后，效率明显
13、高于对照组，但随后两组差距越来越小，最后持平。另一方面，当实验组的灯泡由60瓦再次改回原来的15瓦时，工作效率仍然保持与60瓦时一样。进行福利实验的目的是探讨福利措施对工作效果的影响。实验者采取增加休息时间，缩短工作日，在工间休息时免费提供茶点等措施，结果发现产量显著提供。但2个月后突然又取消了这些福利措施，结果生产量不但没有下降，反而上升了。问答题：(1)研究者们按照社会人假设思想，通过霍桑实验提出了人际关系理论，并在此根底上从人性的角度出发，结合其它跨学科的知识创立了人本管理理论，请答复人本管理的根本内容。(2)工作内容分析具体包括哪些内容？ 答：(1)人本管理的根本内容：人的管理第一；以
14、鼓励为主要方式；建立和谐的人际关系；积极开发人力资源；培育和发挥团队精神。(2)工作内容分析具体包括哪些内容？ 工作内容分析是为了全面地认识与了解工作，其具体内容包括：第一，工作任务。明确规定某职位所要完成的工作活动或任务、完成工作的程序与方法、所使用的设备和材料。第二，工作责任与权限。以定量的方式确定工作的责任与权限。如财务审批的金额，准假的天数等。第三，工作关系。了饵和明确工作中的关联与协作关系。该工作会与哪些工作发生关联，会对哪些工作产生影响，受到哪些工作的制约；任职者与谁发生协作关系，可以在哪些职位范围内进行晋升和岗位轮换。第四，工作量。确定工作的标准活动量。规定劳动定额、绩效标准、工作循环周期等。
