1、对供电企业平安生产的几点体会 古人云：安者，国之存亡也；全者，人之生死也。且不管个人的人身平安，交通平安，生存平安，只看电力生产平安一事就足以让人触目惊心、心有余悸。近年来，国内电力生产平安事故频繁发生，给我们敲响了警钟。 平安是供电企业永恒的主题，企业离开平安就谈不上生产，更谈不上经济效益。如何实现企业平安生产的长治久安，是供电企业领导人共同关注的话题。对此，我想谈几点个人的体会。 一、要抓好平安生产，就应当突出-“平安第一的思想不动摇。 随着时代的开展和社会的进步，人类对电能的依赖越来越强烈，使它几乎成为继阳光、空气、水之后人类生存和开展的第四要素。保证电能平安可靠的供应是供电企业的使命和
2、义务，企业的平安生产又是电能平安可靠供应的保证。搞好企业平安生产不仅是供电企业领导人的工作职责，更是实践“三个代表的具体表达。作为供电企业的主要领导人，只有把平安放在最为突出的位置来抓，重锤猛敲，警钟长鸣，才能牢牢把握住工作的主动权、制胜权。作为供电企业的普通员工，大脑里时刻紧绷“平安之弦，“平安是父母在临行前的嘱托，“平安是妻子儿女温馨的期盼，平安才能回家！ 二、要抓好平安生产，就应当突出- “标准管理、突出预防的管理理念。 要抓好平安生产，重要的是牢固树立平安生产的“可控意识。据统计，平安方面发生事故人为因素占的比例可以到达98%。所以讲，只要突出“标准管理、突出预防的管理理念，做到事故提
3、前预防，漏洞提前堵塞，平安生产是完全可以实现可控、在控的。要实现“标准管理、突出预防，首先，用于强化平安生产的规章制度必须健全。自2022年1月份以来，XX供电局先后制定、修订和完善了XX供电局停电检修方案管理制度、变电站管理标准（试行）、电力设备停电检修管理规定、XX供电局可靠性管理方法实施细那么、XX县供电局反事故措施管理实施细那么（试行）、 XX县供电局配网线路现场规程、XX县供电局输电线路现场规程等14项规章和制度，进一步明确各级各类人员平安责任、做到工作有章可循。其次，XX供电局认真落实上次单位关于平安生产的各项要求，严肃工作的方案管理，严格控制工作点和工作面，落实 “两措方案，把“
4、标准管理、突出预防的管理理念落实到平安生产的各个环节。 三、要抓好平安生产，就应当突出一个“实字。 平安问题有积累效应，发生事故有其偶然性，也有其必然性。对于平安方面存在的问题，久拖不办、日积月累，甚至听之任之，就必然导致事故的发生。事实证明，平安生产是靠干出来的，而不是靠吹出来的。作为供电企业干部职工，如果一天坐在办公室高谈阔论、海阔天空，而不去实实在在地抓生产现场管理，抓电网设备消缺、预试以及电网设备健康水平的提高，平安上就肯定会出问题。突出一个“实字，包含两层含义：一是要落实，二是要实干。平安管理不是会上一布置、一要求或发个文件和通知就了事了，而是要俯下身子，去落实，去实干。只有这样，平
5、安生产才能取得实效。 四、要抓好平安生产，就应当突出抓住每一个“细胞。 组成生物最根本的单位就是细胞，多个细胞通过一定的组合便成了组织，多个组织又可合成器官，然后再组成有机生物体。如果生物体的某些细胞发生病变或者感染了病毒，这个生物体就会出现诸多不正常的反响，严重的话可能就会威胁这个生物体的生命。作为供电企业，班组就是“器官，每个员工就是“细胞， 抓住每一个“细胞，就是要抓住班组，抓住每个员工。供电企业平安工作的重点在于班组，班组是各项生产工作的直接执行者，也是实现平安生产的主要载体。要搞好企业的平安工作，要保持企业平安生产的金字招牌就必须抓好班组平安工作，重视班组成员是否熟悉各项平安措施和规章制度，是否掌握平安生产的根本技能以及能否熟练运用的程度。每个员工应将平安生产的精髓贯穿在整个工作中，不蛮干，不草率，不麻痹。循章办事，依法作业。冒险蛮干不是英雄本色，遵纪守法才是好汉风采。细胞无病，机体才健康！ 事物都有其规律性，供电企业的平安生产也不例外。只要我们不断地去摸索并为之付出了辛勤的、不懈的努力，那么获得的回报也是丰厚的。一个企业的平安生产工作只会有起点，而没有终点，只要我们安下心来，时刻把“平安第一责任意识牢记心中，扎扎实实、持之以恒地把平安管理一抓到底，才能真正感受到其中的苦与乐，企业的平安记录也才能不断地刷新。
