1、工业园平安工作情况汇报材料 各位领导、各位同事们： 今天，西乡安监办检查组莅临我工业园进行平安检查指导，按照检查日程安排，我代表淼英辉工业园、园区事业部对我工业园区平安工作向各位作简要汇报： 一、工业园平安工作开展情况。 在总公司雷董、雷总的高度重视和总公司投资管理委员会全体成员的大力支持下，我园区平安工作取得了明显成效，安监办委托的铭安公司复查合格率为：96.3%。近段时期以来，我园区事业部的全体同仁励精图治，兢兢业业地做好各项平安工作，园区平安管理工作质量日益提高，主要表达在以下几个方面： 1.1、园区管理机构和人员配置进一步落实到位。 根据总公司的统一工作部署，园区事业部已于11月正式组
2、建成立。目前，园区事业部工作机构和工作人员全部落实到位，园区事业部下属：安防部、仓务部、总务部。安防部担负园区平安巡查，剧毒品开、锁缸，平安押运等工作，现有人员16人。仓务部担负剧毒品仓、危化品仓管理工作，现有人员7人。总务部担负员工食堂平安卫生、一卡通、水电收费、平安清洁生产、电工维修等后勤工作，现有人员15人。 1.2、园区管理规章制度进一步完善。 为标准园区管理，我园区事业部根据国家、XX省、XX市的相关法律、法规，结合本行业实际，制定了园区事业部各主要工种的管控节点、园区事业部平安问题分析及解决方案、宿舍平安管理规定、平安生产协议、外来施工平安生产管理责任协议书、各种应急救援预案、平安
3、生产管理体系、职业平安生产管理体系、各种隐患汇报制度及工作流程等工作实施方案，使我园区事业部平安管理工作日益标准化、制度化，有力地指导各项工作顺利开展。 1.3、平安根底设施档次进一步提高。 不断加大对平安根底设施建设的投入，这个月初，我们还对车间的监控设备进行了维护，并对现有的监控设备进行了更新换代，确保所有的重点地方都在监控之中，没有盲点。11月份我们对车间应急灯、平安出口灯、指示标识牌等完成了安装，对重点部位的防雷、报警装置进行了报价，随后投入安装，完成了对公司的根底设施投入提升一个档次。 1.4、平安清洁工作进一步加强。 根据园区事业部新的平安清洁卫生的要求，调整了清洁人员的上班时间，
4、早上5：30上班，中午2023：30下班，下午2：00上班，晚上18：00下班，为了整治车间乱丢烟头、纸屑、垃圾现象，我们通过近两个月的悉心经营，共完成了各楼层的桶装垃圾箱，使园区各个监控点都有垃圾收集点，清洁人员每小时清洁点检1次，运用pdca工作法，这一做法得到了上级部门的充分肯定。 1.5、平安管理水平得到了有效提升。公司通过引进人才，管理机构的变革，重新确立了园区事业部新的领导班子成员，规划了平安管理目标及管控重点，实行了平安目标绩效考核体系，现正实行。 二、本园区事业部平安工作尚存在的问题。 1、园区内工作人员平安观念不强。不少员工文化水平很低，理解力和接触新事物比较慢。员工岁数较大
5、，工作随意性较强，违规操作时有发生，未能形成良好的工作习惯，有时刚刚纠正过来的操作规程，没过多久又被违反，给安巡人员的工作增加了很大的压力。 2、占道乱摆放行为尚未得到彻底整治。有的老板不按要求摆放产品、物件、材料乱堆乱放，影响了厂容厂貌，有个别车间将东西摆到消防通道外，占住人行道。 3、园区平安、卫生管理工作力度还有所不够。园区事业部成立几年来，由于设施方面的先天性缺乏，给平安管理带来了一定的难度，存在着一些平安事故隐患。随着园区事业部新的领导标准化、标准化、程序化的规划，有望提高园区平安管理工作的整体水平。 三、下一步工作打算 为切实做好园区平安管理工作，贯彻落实西乡安监办进一步加强本园区
6、平安管理工作的意见，努力实现“平安零事故的目标，今后一段时期内，我们要切实做好以下工作，为本园区全面、协调和可持续开展营造一个和谐的开展空间。 1、继续加强平安设施、设备的投入和提高平安管理人员的待遇。进一步加大投入，完善各项平安设施，提高平安设备、设施的档次，对以前的破损、太旧、已经更新换代的设备实行淘汰，提高平安设备现代化的程度，对已经进行改造升级的平安设备，要实现设备利用率最大化。提高平安管理人员的待遇，保障与同等劳动强度的待遇水平，调动平安管理人员的工作激情和工作积极性。 2、是加强宣传教育，发动全民共同参与。对新进员工进行三级平安教育，我们保证20230%培训合格，对特殊工种保证20
7、230%持证上岗，对所有员工每年进行1次复训，对各委托加工车间的平安员每季度召开1次平安会议，对园区事业部员工每月进行1次平安培训，确保所有的工作人员都有培训并合格。 3、加强监督检查，确保工作落实到位。建立园区事业部目标责任制度，对园区事业部的平安管理人员进行分工，除平时的部门催促指导外，每栋厂房专职配备34安巡人员，晚班每栋配备1名安巡人员，剧毒品仓库2人、内保2人与外保6人24小时不间断巡逻，全面掌握工作开展及落实情况。另外，在原有的园区事业部平安管理人员外，总公司每天都按排1名高级管理人员负责淼英辉工业园的工作，对检查的平安隐患或突发情况能够及时、有效、有针对性的处理，确保所有问题不过
8、夜。 4、加强园区事业部各部门、各委托加工单位的统筹协调。平安工作，需要全体人员共同参与配合，尤其是安巡、剧毒品管理人员、危化品仓库管理人员、内保、外保等部门要积极配合好平安工作，做到“六警合一确保各项平安工作措施落到实处。 5、加强平安管理工作体制建设和改革。积极探索科学合理的平安管理制度，将园区事业部标准化、标准化、程序化、市场化，实行各岗位责任制，建立绩效考核管理体系，园区事业部负责监督，对工作落实得不到位的地方进行扣罚，增强管理人员的工作积极性、主动性，提高工作效率和工作质量，切实做好平安管理工作。 本园区平安管理工作，领导十分重视，部门积极配合，全员共同参与，在持之以恒地努力下，取得了一定的成绩，但是离上级的要求还有差距。做好平安管理工作意义重大，影响深运，在此，请上级领导和各级同仁对我园区平安管理工作多加指导、多提珍贵意见。我们相信，在西乡安监办的正确领导下，在总公司投资管理委员会的大力支持下，在园区事业部全体工作人员的不懈努力下，本园区平安管理工作一定会做得更好。 第5页 共5页
