1、评语大全之对管理层评语对管理层的评语【篇一：全员对公司上半年管理人员总体评价分析报告】全员对公司上半年管理人员总体考评分析报告北斗星【2022】第号为更好地提高管理人员的管理水平，了解员工对管理人员在工作上的认可程度，加强管理、改进工作作风，提升管理效能，推进公司又快又好地开展。公司于9月14日至9月17日在公司范围内开展对公司上半年管理人员总体考评活动。此次考评活动，采用不记名调查法，共有28人参与，共发考评问卷37份，回收36份，回收率为97.3%，满足考评活动条件，每位员工对此次活动都比较支持与配合，大局部员工提出了积极的建议。现将考评活动结果报告如下：一、考评结果（一）北斗全体员工对总
2、经理上半年工作的总体评价及建议1、对于总经理上半年的工作，78%左右的员工都比较满意，没有任何意见，在管理程序及制度的制定、工作态度、业务开拓等方面都有很高的评价；22%左右的员工提出了一些合理的建议，同时也指出了总经理在与员工交流沟通、下达任务的明确性、听取员工意见、行政与人力资源管理等方面的缺乏之处。2、建议：建立人力资源与行政管理方面的长效运行机制，适当授权给专职人员来做相应工作；加强考核，明细各岗位工作职责；多与员工进行沟通，在下达任务时清晰明确；深入完善公司各项管理制度，开拓更多业务，为员工谋取更多福利等。（二）北斗全体员工对总工程师上半年工作的总体评价及建议1、对于总工程师上半年的
3、工作，77.7%左右的员工都比较满意，没有任何意见，在技术研究与创新方面、工作态度、处理纠纷等问题、测绘技术、业务开拓以及办事效率等方面都有很高的评价；22.3%左右的员工提出了一些合理的建议，同时也指出了总工程师存在技术培训方面的缺乏。2、建议：多安排大家进行专业知识交流，制定各类工程技术标准；加强技术培训，多教点更深层的测量技术；工作加班之余，注意多休息等。（三）北斗全体员工对客户总监上半年工作的总体评价及建议1、大局部员工都非常认同客户总监上半年的工作，尤其是在客服、公司文化活动的举办、工作认真负责以及管理能力等方面。而缺乏的地方主要表达在效劳质量的监督力度不强和客户回访工作不够全面细致
4、两方面。2、建议：加强效劳监督，并给予公布；在做客户回访工作时应全面细致等。（四）北斗全体员工对工程一部经理上半年工作的总体评价及建议1、公司绝大局部员工对于工程一部经理的工作效率，工作业绩、工作态度及管理能力给予了肯定，对于缺乏局部主要表达在技术培训、内部组织管理、传达任务不准确、与新员工沟通不够以及生活中过于严肃等方面。2、建议：加强技术培训，为公司培养技术新兵；提高内部组织管理水平，凝聚部门力量；加强新老员工的沟通与配合，提高部门员工能力和业务素质；生活中不要太严肃，多微笑等。（五）北斗全体员工对工程二部经理上半年工作的总体评价及建议1、对于工程二部经理上半年的工作，新进员工没有接触过，
5、对其不了解，不作评价。其他员工在办事效率、工作态度、内部组织管理能力等方面给予了很大认同。但在与新人沟通与培养、管理制度的考核等方面还有待提高。2、建议：加强新人培训，加强与新人及平乐公司员工的互动；加强沟通，加大考核力度。二、总结综上所述，我们可以得知每位管理人员都可以出色地完成各自的工作，在管理能力、工作态度以及办事效率等都能让员工认可，同时也让管理人员们认识到了自己的缺乏。员工提出的建议对于改进管理人员的工作，对于企业的开展与完善，都有很重要的作用，可以有效提高管理人员的管理水平，在管理效能方面也有推进作用。【篇二：一般管理人员考核评价指导意见】一般管理人员综合考核评价指导意见第一章总那
6、么第一条为推进“十二五方略，全面、科学地考核评价集团公司一般管理人员，促使其以绩效和能力为导向，围绕集团公司开展战略和企业开展目标加强自身建设与管理，不断提升综合素质，持续改善和提高集团公司及各层级的管理绩效，制订本试行方法。第二条综合考核评价（简称考评）就是将干部考察与绩效考核有机结合，引用360度绩效考核方法，对集团公司的一般管理人员以月、季、年度为节点进行多维度的考核与评价，考评结果作为一般管理人员培养、使用、奖惩的重要依据。考评坚持党管干部原那么和德才兼备、以德为先的用人标准，坚持定量考评与定性评价相结合，过程考评与结果评价相统一；以落实科学开展观实际成效为根本依据，综合运用多维度测评
7、、个别谈话、业绩分析等方法，客观公正地对集团公司一般管理人员的素质和能力、工作业绩等情况进行综合评价。-1-属单位无利润（内部收支差）考核的车间等组织机构参照执行。第二章考评内容第四条对一般管理人员突出素质、能力、绩效等三方面考评，考评既要表达国有企业管理特点和与市场化接轨的要求，也要结合不同管理职位、管理层级、业务性质、党建一体化的建设要求、工作价值判断取向等设置关键考评领域和指标，实行过称+结果为主的考评，在对素质（态度）和能力实施共性考评的同时，设计个性化的绩效考评工程，具体考评工程设计见附件1。（一）集团总部机关主管及以下职位管理人员考评内容：重点考评被考评对象专业化管理能力和工作技能
8、、工作效率和工作成效。（二）事业部职能部门副职及以下管理职位人员，以及事业部所属单位和集团公司权属单位职能管理部门中层正职及以下管理职位人员重点考评内容：工作态度、执行力、工作能力、工作质量和效率。第五条按照第四条中的（一）、（二）项考评要求，设置相应的考评参考要点，见附件6。第三章考评程序第六条考评分为：月度/季度定期考评、年度综合考评。月度/季度考评一般在次月或下一个季度的前10日完成，年度-2-考评一般在次年1月份进行。第七条考评一般程序为：制订下达考评方案或方案、考评准备、组织测评、上级主管领导及部门评价、个别访谈、考评记录、调查核实、提出考评结果建议、考评结果审定与反响、考评资料归档
9、。第八条制订下达考评方案或方案。各级考评组织机构一般应在实施考评前的上一年度12月份以文件形式制订并公布下达考评方案或方案。考评方案或方案内容：考评工程；考评工程的计算公式或统计规那么；考评工程内涵的界定；绩效指标；考评工程权重的配分；评分规那么；考评工程的数据来源；考评周期。考评方案或方案拟定的根本要求如下：（一）设置考评维度。考评维度是对考评对象考评的不同角度和不同方面，包括绩效维度、态度维度、能力维度和个人素质维度等。每一个考评维度由相应的测评指标组成，不同考评期间可采用不同的测评指标。（二）明确考评主体。考评主体分为直接上级主管和上级主管部门考评、同级人员考评、下级参与测评。不同的考评
10、纬度对应不同的考评主体。（三）设立绩效目标。考评周期内的绩效目标根据岗位职责、上级组织要求、月/季/年度工作方案等提取。周期内的考评工作重点和部门工作重点，由上下级之间沟通确定，并制定当期工作方案和考评指标，形成考评表，报上一级主管领导审批后实施。绩效目标设立应注重：1、重要性。目标项不宜过多，选择考评周期内的工作重点-3-或岗位职责中的关键性工作作为考评指标，以35条为限，经常性的工作、花费时间短的工作、完成难度小的工作不必纳入考评指标。2、挑战性。指标标准的制定应力求接近实际，以使目标可以到达，并具有一定的挑战性。3、一致性。各层次目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准。
11、（四）合理设置考评指标的权重。权重表示单个考评指标在指标体系中的相对重要程度，以及该指标由不同的考评人评价时的相对重要程度。1、“一票否决指标。对特别关键、影响全局性的指标可由直接上级设立为一票否决指标。2、“单项否决指标。对特别重要，影响单位或部门整体工作的指标可由直接上级设立为单项否决指标，如该项工作没有按标准完成，考评周期内的该项指标对应分值为0分。第九条考评准备。考评机构制订实施方案，与被考评部门主要负责人沟通协调相关事宜，发布考评工作预告。被考评对象根据要求分别撰写述职报告或工作鉴定表（见附件2），配合做好考评的各项准备工作。述职报告或工作鉴定表内容主要包括工作态度、履职情况、主要工
12、作成效、廉洁自律、存在缺乏及改进措施。第十条组织测评。参加测评人员一般根据被考评对象工作职责和工作范围，从能直接了解和初步了解被考评对象的人员中随机抽选，两者测评分数占测评总分的比重分别为70%、30%。-4-第十一条上级主管领导及上级主管部门评价。被考评对象的直接主管领导属于该对象的主要考评者，考评分值占总考评分的权重系数为60%-70%；上级主管部门可从专业管理的角度，对有直接业务管理单位的职能部门负责人提出总体评价意见和考评分。第十二条个别访谈。对担任职能部门负责人的被考评对象，应和其直接领导的工作人员和业务关联度较高的人员谈话，深入了解被考评对象履职情况与现实表现。第十三条考评记录。考
13、评周期的期初，被考评人的考评维度、指标和权重由被考评者上级与其沟通、确认。同时，考评主体对被考评人的考评维度和指标予以掌握，建立日常考评台帐，将考评内容进行记录，作为考评打分和考评结果反响、考评申诉处理的依据第十四条调查核实。根据考评需要，可采取走访相关部门和机构、查阅相关资料、专项调查、实地考察等方式，调查核实被考评对象有关情况。第十五条提出考评结果建议。用人单位考评机构根据考评总体情况，对职能部门主要负责人考评情况进行综合分析，在与其交换意见后，撰写考评报告，提出考评结果建议，报用人单位考评领导组织进行初步审定；职能部门负责人对本部门工作人员考评后，应将考评结果及考评建议报本单位考评组织机
14、构。第十六条考评结果审定与反响。职能部门负责人的考评结果经用人单位党政领导联席会议审定，职能部门工作人员的考评结果由本单位考评机构审定。考评结果经审定后，由考评机构通-5-过个别反响或集中反响等形式告知被考评对象，并在内部适度公开。其中年度考评结果向单位中层正职反响。被考评对象对考评结果有不同意见的，可以向主管部门提出申诉。主管部门应当及【篇三：管理层对总经理的民主评议】管理层评议代理总经理调查问卷评价人得分总计我们通过下面的调查问卷，请各位对xxx在担任代理总经理期间的各项能力和素质及工作表现进行评价，期待能够以此来客观的反映出xxx的真实经营管理水平，为xxxx能否胜任总经理做一综合测评。
15、说明：1、前10项为单项选择题，“优秀代表表现的很好（5分）；“良好代表表现的还算好（4分）；“及格 表现的有些差（3分）；“不及格代表表现的极差（2分）。第11项为参考项，不计分。2、请您本着公正、客观、善意的态度，认真填写。3、本卷将由阅评者直接收取、审阅、汇总，绝不会透露填写人的信息，请您消除顾虑，放心的填写您认为客观、真实、公正的评价以及意见建议。评价工程：1、代理总经理是否做到以身作那么、严格自律，处处起到表率作用？（）a、优秀b、良好c、及格d、不及格这个评价工程与xxxx未担任代理总经理之前相比较是进步、退步了，还是保持原来的状态呢？（） a、进步 b、退步 c、保持是否还有其他的建议或意见（或对选项进行具体说明）2、代理总经理是否以高度的责任心和进取心勤勉、认真、积极、用心的投入到工作中？（）a、优秀b、良好c、及格d、不及格这个评价工程与xxx未担任代理总经理之前相比较是进步、退步了，还是保持原来的状态呢？（） a、进步 b、退
