1、焦化公司工作总结 二五年是我们公司技改工程全面投产后，参与市场剧烈竞争的一年。一年来，面对焦炭市场持续低迷、原煤价格大幅上涨、铁路运力缺乏、频繁拉闸限电、企业效益滑坡的严峻形势，全体干部职工团结一致，沉着应战，同舟共济，共渡难关，较好地实现了企业在逆境中的平稳过渡。 一、抓素质，促技改，限产量，保质量公务员之家版权所有 年内，针对水源、电源、煤源缺乏和镇江同志离厂后，技术力量缺乏等不利因素以及工艺技术不允许停产、正常生产市场又疲软的矛盾，公司果断采取了限产措施。全年生产工艺系统运行平稳，各项工作有序开展，共生产焦碳59.3万吨、焦油1.9万吨、硫磺131吨、硫铵5290吨、粗苯4850吨，外供
2、煤气5199万立方，其中外供城市199万立方；洗煤车间洗选原煤69.8万吨，产出精煤55.7万吨。主要工作有： 一是从完善制度入手，狠抓标准化建设。结合公司现代企业管理制度和质量、环保、职业平安健康管理体系的建立，我们以标准化、精细化管理为目标，完善了一系列规章制度，并加大执行力度，使各个生产工艺流程做到环环相扣，设备管理做到档案健全，保养及时，设备事故率和生产本钱降低，平安、环保设备完善，管理到位，软硬件齐全。 二是从搞高效益着眼，进一步挖潜力、降本钱。经过2023屡次小焦炉试验，不断调整配煤比例，提高了焦炭质量，降低了配合煤本钱；洗煤车间通过工艺改良，回收率比上年增加了7个百分点；消耗品考
3、核试行方法实施后，8至12月份，材料消耗比上半年减少了72万元。 三是从技术改造着力，全面提高设备效能。一年中，共进行大小技改200余项。其中两台熄焦车的技改，比外加工节约资金30多万元；集装箱装车系统的改造，使成品焦的比例提高了2023%；将消烟除尘车的分流器改用耐火材料制作，使用寿命比原来增加了三倍。特别是根据市场需求，经过三个阶段19次小焦炉试验，特种焦试验成功，经权威部门检验，各项指标全部到达了客户要求。 四是急社会所急，如期完成城市煤气的供应。2万立方的煤气柜主体建成后，我们紧锣密鼓，开展了职工培训、管道铺设、工艺改造等一系列工作，12月8日，精脱硫置换成功，9日气柜外围管线置换成功
4、，揭开了我公司向省城输送煤气的崭新一页。 在整个生产过程中，我们把“以人为本，平安为天的方针贯彻始终，抓教育，建制度，促落实，完善平安教育台帐和平安教育卡，在普遍狠抓岗位练兵的同时，对特殊岗位、特殊操作人员进行专门培训，提高岗位人员的专业知识，增强了岗位人员的平安意识。 二、抓管理，调策略，强力度，保供销 原料供应、产品销售是保证公司生产正常运行的两大重要环节。年内，面对煤源紧缺，煤价上涨，焦炭价格却一落再落的市场压力，供销公司干部职工开动脑筋，灵活应变。全年共采购原煤86.7万吨，平均回收率到达64.7%；采购精煤17.3万吨，平均灰分控制在9.3%以下;采购硫酸、液碱、等化工原料8.7万吨
5、；销售成品焦51.3万吨，粒焦4.5万吨，焦粉3.1万吨，改良焦2.5万吨；销售焦油1.97万吨、粗苯4771吨、硫酸铵5234吨。还销售中煤4.8万吨，煤泥4.7万吨，矸石13万吨。 在原料供应方面，面对频频出现的价格波动，始终以严把本钱、质量关为前提，采取稳固、开发、淘汰三结合的方针有效地建立和稳固了供应基地；在销售方面，坚持内贸、外贸并举的方针，根据市场需要，在内贸上，抓大放小，扩增了长期合作伙伴；在外贸上，扩大直接沟通关系，准确了解国际市场动态，把握产品价格定位，调整营销策略，提高了出口创汇率；在化产品销售上，采取招标形式，一次性收取了全部预付款，不但减少了库存压力，注入了流动资金，而
6、且降低了市场风险，减少了工作量；在物资供应方面，坚持方案先行，严格审核的原那么，防止了浪费和扯皮，提高了工作效率；在仓储运输方面，成立了储运处，对各库房进行了一次全面盘点和分类整合，做到手续齐全，分类合理，堆放有序，账实相符，彻底改变了过去脏、乱、差的局面。同时，对各部门的材料消耗实行了统一考核，为公司节约了大量资金。针对现场管理混乱，职责不清，行贿受贿行为时有发生的问题，公司制定下发了公路运输和现场奖罚制度，收煤人员高度负责，严格把关，共查处不合格送煤车48辆，共计800余吨，在净化了现场管理环境的同时，为公司挽回了巨大的经济损失。 三、重素质，调机构，强职能，求实效 提高职工素质，提升管理
7、水平，是提高企业效益的关键环节。一年来，公司以三个管理体系认证、现代企业制度建立、职工技能教育、平安教育等为主题，共组织了包括内审员培训、财务统计员培训、化产知识培训、文秘专业知识培训、消防知识培训等为内容的2023余次培训，累计参训人员达600余人次。在培训中特别注重了授课过程的监督评价以及培训效果的反响，保证了培训质量，使职工素质真正得到了提档升级。根据“人才本地化的思路，公司在上年委托两所学校培养东于地区学生的根底上，又新增了太原科技大学、XX省财贸学校两个委培基地，增加了会计、机电、工业分析及煤炭深加工四个专业，为公司的开展储藏了后备力量。 为适应公司工作重心由根本建设转向焦化生产的客
8、观形势，年初，公司对原有机构及局部人员进行了重新调整，提拔了一批技术过硬、责任心强的骨干分子。七月份，公司以保生产、保平安、保人才、强队伍为前提，有序地进行了一次定编、定岗、定员、减员。经过理论考试、技能考核、业绩评价，择优选拔，优胜劣汰，真正把一批素质高，能力强的员工放到重要岗位，为公司的持续开展优化了队伍，提高了战斗力和竞争力。 公司办公室在一年的工作中，坚持为上级效劳、为同级效劳、为基层效劳的宗旨，较好地发挥了办文办事、信息效劳、综合协调、催促检查的职能，力争做到突击性工作不乱，被动性工作超前，效劳性工作热情，综合性工作主动。在平安生产验收、质量、环境、职业健康三个体系的认证、现代企业管
9、理制度筹划、企业文化建设、大型活动、大型会议的组织中，根据领导意图，较好地发挥了统筹规划、综合协调、整体组织的功能和参谋助手的作用，同时完成了各种文件的收集、打印、装订、分发和报刊收发工作、小车队组建工作，还协助领导完成了整体工作布局和阶段性工作方案的筹划。 后勤部以效劳员工、提高效劳质量为宗旨，在进行深入的思想和职业道德教育的同时，从加强制度建设，加大考核力度入手，不断标准管理。根据环境和职业平安健康管理体系的要求，对职工宿舍、食堂、医疗室影响环境和人身健康的各种因素进行了预防和纠正。适时组织为全公司员工进行了体检；标准了劳保用品和办公用品的领用考核程序，加强了 费、 费管理；在职工餐厅实行
10、了浮开工资制、职工代表定期考核制，治安大队实行了分队管理制，班与班，队与队之间各司其职，出现了你追我赶，争先争上的可喜局面，效劳质量明显提高。 财务部根据公司机构调整后的新情况，及时标准了物流单据的传递程序，进一步完善了财务、物流一体的信息化系统工程，对库存管理和采购结算模块进行了合理调整，系统运行更加科学适用。同时针对财务管理中出现的问题，组织财务、结算人员进行认真分析，认真研究，及时采取措施，积极开展自查自纠，在不断改良中自我完善，促进了财务工作的标准化。 公司企管部成立后，在部门及人员考核、奖金分配、材料消耗考核、方案编制下达等方面做了大量工作。 一年来，公司还逐步完善了鼓励机制。年初，
11、拿出2023万元对2022年的先进集体、先进个人进行了奖励；从改变超产奖发放方法入手，开展了对部门和个人百分考核及奖金发放方法的探索；对严把原煤质量关的员工及提出合理化建议、意见，关心公司开展的员工，分别给予了奖励和通报表扬；还投入20万元，为所有职工进行了一次综合体检，并对查出有病症迹象的同志送到太原进行了复诊；6月份，相关部门组织员工开展了“一日游活动。这些鼓励措施的实施，进一步激发了员工的积极性，增强了企业的凝聚力、向心力。 四、借外力，集众智，强管理，树形象 为了借助外部力量，加快企业开展步伐，一年来我们做了以下工作： 1、进行了质量、环境和职业平安健康体系的认证工作。认证过程中，各单
12、位、各部门紧密配合，内审员和辅导人员协调一致，广泛发动，培训到位，程序严格，经过半年的努力，三证一举通过，为公司产品进入国际市场，取得了通行证。 2、聘请太原顺天科技文化进行现代企业制度的全面筹划，并在企业诊断、组织设计、企业文化、工作流程等方面取得了阶段性成果。 3、接待了省、县平安监管试点工作现场会。其中县级现场会两次，省级一次。通过现场会，促进了软、硬件平安设施完善，在较大范围内展示了公司的良好形象，提高了社会声誉。 五、抓建设，重根底，促进度，保完善 年内，工程指挥部在主抓煤气柜配套建设的同时，还对现有生产设施的进行了技改和完善。 1、在设备安装方面。完成2万立方的煤气柜一座及配套的加
13、压机、脱硫塔、制冷器等设备的安装；完成了煤气柜及煤气管道的防腐工作;完成了通往金大地的煤气管道及配套设备的安装;完成了洗煤车间压滤机的技改和化产油库泡沫发生器的安装;为2X配煤槽制作了煤仓。 2、电气工程方面。完成了试验焦炉的配电及电气盘柜的安装，架设桥架280米，安装电缆3万多米。 3、土建方面。完成了煤气柜小区全部土建工程和2X配煤槽的封顶，新建了压滤机房，为厂区及加油站围铁艺墙300米，石砌墙360米，砖砌墙202300米，改造通往南门磅房的道路400平方；屋面防水2300平方；硬化车辆管理处洗车台250平方；西马路下水明沟400米；完成公司32023国道口标志牌一座。 2023年我公司
14、荣耀地被国家商务部批准为全国首批享受焦炭出口配额的48家企业之一；被国家发改委首批公告为焦化行业准入企业；并成功地跻身于太原地区五十强企业和制造业十五强企业之列。这些成绩的取得是全公司上下精诚团结、勤勉务实、埋头苦干、锐意拼搏的结果。但一分为二看，我们的差距还很大，组织机构设置不合理、岗位职责不清、管理素质不高、考核标准不高、透明度不强、工作扯皮、效率低下、思想观念落后等问题依然存在。这些问题已成为制约公司开展的瓶颈，需要我们在以后的工作中认真改良。2023年，我们面临的形势更加严峻，竞争更加剧烈，任务更加艰巨。新的一年公司工作的指导思想是：以增强核心竞争力为目标，以全面提高员工素质为核心，以
15、整体提升管理水平为手段，狠抓原料，保证稳产，促进销售；细化考核，强化技改，降低本钱；提高效率，拓展产业，增加效益，促进公司管理上水平，产品上档次，企业上规模。 根据上述指导思想，公司确定今年的主要经济指标是： 生产全焦60万吨、生产焦油1.95万吨、粗苯4800吨、硫铵5000吨、硫磺180吨、洗精煤65万吨；采购原煤20230万吨、精煤15万吨;采购硫酸4800吨、液碱202330吨、洗油400吨、工业盐120吨、纯碱20230吨；销售焦炭55万吨，销售化产品到达产量的99%，货款回收率到达95%。 为了完成上述指标，年内我们要抓好以下工作： 1、全面完成现代企业制度的筹划工作。经过一年来的共同努力，筹划工作已经取得阶段性成果。年内筹划工作要完成企业战略、组织结构及包括人力资源、物力资源、财力资源、生产经营管理、本钱管理、市场营销管理在内的管理制度的建立并全面进入培训、实施阶段。各级干部要从实现管理水平的全面、全方位提升的高度，提高认识，端正思想，积极配合，主动参与，自觉行动，开动脑筋，加强管理，提前介入，力争站的更高一点，思路更宽一点，想的更细一点，做得更好一点，使筹划工作真正取得预期的效果。 2、加强各项工作的考核力度。要通过明确工作标准、科学细化考核制度、强化监督机制、完善考核手段等一系列措施，有效控制和降低原材料、生产、销售、仓储、
