收藏 分享(赏)

2023年办公室主任竞职演讲稿水利电业2新编.docx

上传人:sc****y 文档编号:1166621 上传时间:2023-04-18 格式:DOCX 页数:4 大小:17.63KB
下载 相关 举报
2023年办公室主任竞职演讲稿水利电业2新编.docx_第1页
第1页 / 共4页
2023年办公室主任竞职演讲稿水利电业2新编.docx_第2页
第2页 / 共4页
2023年办公室主任竞职演讲稿水利电业2新编.docx_第3页
第3页 / 共4页
2023年办公室主任竞职演讲稿水利电业2新编.docx_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、办公室主任竞职演讲稿水利电业 请投我信任的一票 尊敬的各位领导、各位评委、 同志们: 大家好。 感谢大家对我的信任和支持,给我这个时机,参加竞聘演讲。我叫朱玉红,今年29岁,中共党员,毛南族,大学本科,经济师职称。93年毕业分配到广西水电技工学校工作,先后任电力专业科老师、办公室秘书、团委书记、党委 办公室主任。2022年调到区公司工作,任办公室秘书,2022年任办公室副主任。工作期间曾荣获区直机关工委、区水利厅、学校及公司授予的先进工作者、优秀党务工作者、优秀党员、优秀教师、优秀员工等奖项2023项。今天我本着锻炼自己,为大家效劳的宗旨站在这里,竞选办公室主任,希望能得到大家的支持。 办公室

2、是公司政务和事务的联接点,是融合参谋助手、协调督办、效劳职责的综合管理部门。参加办公室主任竞聘我认为我的优势在于以下方面:xxx原创作品 一、有一定的理论根底和较丰富的工作经验 我毕业于广西水电学校电力系统及其自动化专业,毕业后当过三年电力专业课教师,具备一定的专业理论知识。工作后我继续加强学习,1999年获取广XX县区党校行政管理本科文凭,2022年通过全国经济师考试,获得商业管理经济师职称。为系统学习企业管理知识,去年又考入浙江工商大学学习工商管理专业,具备办公室主任要求的综合文化素质。工作以来,先后在学校、企业两个不同的单位的五个岗位上工作过,多年不间断的学习和多层位、多岗位的工作经历,

3、提高了我的理论水平,丰富了我的工作经验,也使我的工作能力、管理水平有了长足的提高。这些对担任需要协调处理各种事务的办公室主任职务来说无疑是个有利条件。 二、具备办公室主任职位要求的综合素质及能力 当过老师的经历,使我拥有了良好的语言表达能力和人际沟通能力,屡次代表水利厅参加全区、全国演讲比赛都获得好名次,屡次担任节目主持人,也得到领导及同志们的肯定。 其次,具有较强的组织管理能力。和其他同志一起,组织筹划过篮球赛、团拜会,文艺汇演等活动,受到领导及同事们的好评。 我还具有一定的协调能力和文字综合能力,能综合协调处理好公司对外关系,和有关单位建立良好的工作关系,在工作中,得到他们的支持和帮助。去

4、年我有幸受到水利厅人教处邀请成为水利水电科普知识一书编写委员会的委员,负责该书局部章节的编写工作,大大提高了我的文字水平。 三、有多年的办公室工作经历,熟悉办公室业务 我先后有在学校办公室、企业办公室工作的经历,在办公室工作时间累计达六年,有较丰富的办公室工作经验。在领导和同志们的帮助下,我的工作不断进步,工作能力得到很大提高。由于工作出色,连续两年被评为公司优秀员工,其中2022年还是公司中层干部的优秀员工代表之一。 四、思维敏捷,身体健康,精力充分xxx原创作品 我思维敏捷,能较快接受新事物,具有开拓精神,同时我年富力强,身体健康,精力充分,有较强的事业心和工作责任感。 优势固然重要,但仅

5、有优势也难以在工作中做出成绩,要使办公室工作有序开展,作为办公室主任,还必须有自己的工作思路。假设我中选公司办公室主任,我将从以下方面开展工作: 一是献计献策,当好参谋助手 办公室是公司领导的参谋部,作为办公室领导,要针对公司各阶段的中心工作,站在一定的高度,分析思考问题,为领导献计献策,同时要结合公司的开展规划目标,注意调查分析,对种种情况进行科学判断,为领导决策提供可靠依据,当好参谋助手。此外,我认为作为领导的参谋助手,另一个重要的职责就是把领导从繁杂事务中解脱出来,让领导把主要精力用在抓大事,谋大局上和对突发、偶发事情的处理中。 二是加强管理,提高工作效率。 工作效率是办公室工作质量的核

6、心,提高办公室工作效率我的想法是从以下三方面着手: 第一,进一步建立健全规章制度,使办公室工作走向标准化、制度化。 办公室工作面宽事杂,只有加强管理,才能保证工作宽而不推诿,杂而有序。如果我中选办公室主任,我将努力提高管理水平,完善各项规章制度,切实改进工作方法,通过规章制度,岗位职责,结合工作目标管事、管人,标准工作程序,理顺工作关系,提高工作效率。 第二,当好管家。 今年是公司的管理年,如何降低管理本钱,增收节支是管理工作中的一项重要内容。目前的公司办公室融合着经理工作部和行政部的职能,掌管着车辆、 、办公用品、耗材等的管理,没有严格的管理制度和增收节支的概念,势必造成不必要的浪费,作为公司内部管理的负责人,要科学标准管理,控制本钱,作一名让领导、员工放心的管家。 第三,抓好办公自动化,实现信息化管理。 目前,区公司分三个地点办公,50家 第4页 共4页

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 资格与职业考试 > 其它

copyright@ 2008-2023 wnwk.com网站版权所有

经营许可证编号:浙ICP备2024059924号-2