1、第一篇：稻盛和夫的最后一战读后感 稻盛和夫的最后一战读后感 本书记载了稻盛和夫先生在2023年临危受命，执掌濒临破产的日航，在短短的1155天内，让日航扭亏为盈，而且重新上市的事迹。本书由日本着名产经记者大西康之撰写，其对稻盛和夫拯救日航的历程进行了深度的调查，并在本书中详尽地披露了日航复兴背后大量鲜为人知的细节。 日本航空公司jal是日本乃至整个亚洲规模最大的航空公司，为世界第三大航空公司，曾一度被（请你收藏，请便下次访问）视作“日本株式会社战后经济繁荣的骄傲象征。但是身为国策企业，从创立伊始便受到国家扶持，也因此沦落为政客和官僚的政治玩物，最终因为官僚主义侵蚀使其日常运营陷入了恶性循环，导
2、致宣布破产。面对这样一家企业，很多人都对它失去了信心，正如稻盛和夫自己所说的：“全日本都闻到了jal腐烂的臭气，所以当时很多人都认为重建是不可能的。其实当时的稻盛和夫对jal也是极其厌恶的，曾以一句“隔行如隔山，我对航空业一无所知拒绝国土交通相请他出山帮助jal重建。过后，稻盛这样想过：“如果我能成功让腐烂的jal重新站起来，那么很多因为不景气而受苦的企业看到这一幕就会想：既然jal能够做到，我也应该能做到。他们自然会加倍努力，冲破困境。正是这种“利他之心的理念，想通过这种方式改变日本的想法让稻盛和夫最终临危受命，出山帮助jal重建。 在帮助jal重建的过程中，稻盛和夫引进了他的稻盛哲学还有阿
3、米巴经营模式，其实稻盛和夫所用的方法并不是宗教性的抽象信条，更多的是细节性的经验，如票据的写法、改变会议流程等。稻盛说：“不要撒谎，成为一个正直的人；不要贪得无厌，不要给别人添麻烦，要亲切待人。这些都是小时候父母和老师教过我们的那些身为一个人必须遵守的规那么。只要遵守这些理所当然的准那么管理企业就可以。稻盛在jal也是如是的重复着这些“理所当然的事情。他以身作那么，身体力行感染和教导员工们从细节处开始改变工作方式，改变自己。很快，jal员工的工作面貌焕然一新，在这样的气氛下，jal变得也以前大相径庭，完成重建也慢慢提上日程。 诚然，稻盛和夫是一位具有传奇色彩的企业家、传道者。但我还是觉得这本书
4、把稻盛神话了，见仁见智吧，稻盛这位管理大师独特的经营哲学和管理法那么，确实有很多值得我们好好学习的地方，我个人最喜欢的是“作为人，何为正确。 第二篇：稻盛和夫读后感 稻盛和夫干法读后感 很荣幸拜读了稻盛和夫的干法一书，感觉书中的每一小节的目录标题都是催人奋进的励志短语。从书中字里行间，感觉简单质朴的语句里面蕴含着引人深思的人生哲学。揣着好奇吸引过目了这本书，受益匪浅。 稻盛和夫不是从小就聪明乖巧、受父母和老师宠爱的幸运儿，他在求学及工作中经受了很多挫折，历经磨练，创业京瓷、kddi两家企业进入世界500强。他不断修身养性，形成了独特的价值观和经营哲学，成为一个受日本、亚洲和世界尊敬的企业家。而
5、他以78岁高龄出任日航董事长，在2023个月内扭亏并创造了日航历史上最高营业利润记录，那么几乎是神话了。 稻盛和夫先生通过自己的亲身经历和成长历程告诉了我很多“做事的道理，让我明确了我现在做的和我以后要努力做的到底是为了什么，到底能给我带来什么。人的理想和抱负各有不同。有的人看到的是现在，有的人看到的是将来。所以一件事情有时候造就了两个结果的。我想有的人只是看到他所眼前得到的报酬，而有的想到的是自身能力的锻炼和对公司及对自己未来的投资。 书中问道“人们为什么要工作。这个问题。“工件是为了获得生活的粮食，为挣钱而工作，干好工作也是为了挣更多的钱，这是今天大多数人的想法。而稻盛先生那么认为工作是人
6、生最尊敬、最重要、最有价值的行为，工作可以给我们带来幸福和快乐。很多人都曾经问过自己“为什么不快乐，后来我便留意那些在工作中精力充分的人，1 询问他们是什么原因如此干劲十足。发现他们其中的大多数能说清楚自己在干什么，要往哪里去，甚至怎么去，而且他们在说到这些的时候眼睛会放光，而这些事情看起来都好象超出了他们的工作职责。后来有一天看到老虎伍兹的一句话，不记得原文，大意是“以世界第一为目标，而不是财富；当你成为世界第一时，财富就会象浪潮一样涌到身边，才知道如果设错了“工作的方向，就会因此而陷入保“饭碗的竞争之中，无法让自己快乐起来。 所以首先要喜欢并爱上自己的工作、改变自己原有的心态、不管工作差异
7、、职位上下。当工作遇到困难时，一定不能放弃，放弃了就等于前面所做的一切都白做了；当工作进展顺利时，就要直率地表达出工作中所获得的欢乐；鼓励自己继续努力来获得更多的快乐；当工作做到有人褒奖时，就要诚心的表示感谢。还要向公司的元老看齐，看他们的坚持，看他们的工作方式，了解他们的想法，知道他们做的目的。他们前期的投资在目前都得到了很好的回报，我想我的投资同样在某个时间同样会得到回报，所以说我要学会投资。 学会投资，学会向身边每一个人学习，只要有这样的心态，就能把自己的工作做好。我工作是为了我自己，广泛的说是为社会尽一份微薄之力吧，有可能现在没有得到我想或者我应该得到的结果，但是我会继续，因为我坚信我
8、付出都终会得到回报，无论物质或者不能看到的能力，我想我们都会得到，只要我们能这样想。所以，要幸福，快乐，自信的工作。 第三篇：稻盛和夫的读后感 稻盛和夫的经营哲学观后感最近关于中国食品平安问题的新闻报道一个接着一个：地沟油、瘦肉精、染色馒头。这不得不让我们深思中国的食品商是怎么了，他们为了自己的私欲、利益已经不顾百姓的生命健康了吗。难道现在的企业为了追求经济利益可以不择手段了吗。看了稻盛和夫的经营哲学后，心里很有感触，中国的企业家、经营者们需要好好学习稻盛的经营理念，深刻反省自己，修炼自己的品格，将稻盛和夫的经营哲学运用到实践中去。稻盛和夫的经营哲学，可以提炼为四个字敬天爱人。这是稻盛经营公司
9、的根本原那么，他强调要为社会为世人做奉献，不能仅仅为了自己的私欲而经营。“敬天爱人这个理念贯穿于稻盛经营企业的整个过程，具体可以表达在以下两个方面： 一、珍视员工在日航最为困难、最绝望的时候，稻盛和夫的一句话让员工重新点燃希望。他对员工说“让我们为日航的员工而努力吧。，他用自己的信心和行动让员工们感动，让他们看到了一丝曙光。员工的潜能和力量是巨大的，稻盛领悟到了这一点，他说自己办企业的宗旨是为了员工的幸福，员工是第一位的。而中国企业往往无视了这一点，他们或许重视客户，重视股东，重视利益，但却无视了员工。很多调查研究显示，中国大局部员工“幸福指数不高，一局部原因应该可以归结到企业对他们的重视程度
10、不够吧。一旦员工被企业认可，他们会感到欣慰，物质上精神上都会得到满足，因此他们会提高积极性，努力工作来回报公司，公司的营业额、利润就会上涨，公司可以更稳定更长远的开展下去。稻盛强调要用文化来宣扬善的一面，“敬天爱人就是他所推崇的企业文化，他从人的内 心出发，把人性中最阳光的局部充分发挥出来。 二、“阿米巴经营稻盛和夫的“阿米巴经营是一种独特的会计管理体系，他把整个企业划分成多个小集团，分部门核算营业额、利润。这样一来，哪个部门盈利，哪个部门亏损就一目了然了。实际上，“阿米巴经营也表达出了稻盛的经营哲学。他把企业分成多个小集体，让各部门分别经营管理，调动了全体员工的积极性，这是他对员工的煽动。这
11、表达出了一个企业家的高尚品格，他用自己内心的热情和能量去激发出员工的热情，带动了整个企业的开展。稻盛和夫的经营观念在这个私欲爆炸的时代显得如此难能可贵。他始终贯彻“敬天爱人的思想，他拒绝像其他企业家一样靠投机赚大钱，拒绝不劳而获的利益，他宁愿本本分分靠着自己的辛苦赚取适当利润。而事实也告诉他，他的选择是正确的，那些曾经靠投机暴富的经营者都在经济危机的时候破产了。一味的追求私欲私利，这样的开展是不会长久的。只有“敬天爱人，按着良知去做事，考虑关心到周围人的利害关系，这样的开展才会更稳定和长久 稻盛和夫在日本商界素有“经营之圣之称，他是世界上唯一的缔造两个世界500强的企业家，有活法、论新日本、新
12、经营等多部著作。 稻盛和夫在创立京都陶瓷株式会社后不久，总结出了取得事业和人生成功的方程式：人生、事业的成果=思考方式热情能力。“多 年来，我都是根据这个方程式进行工作，也只有这个方程式，能够说明我的人生和京瓷的开展过程。 “能力多数源于天生，我们很难改变；热情就是倾注到工作中的干劲和努力。而思考方式我觉得是其中最重要的因素，是人的生存态度。如果说能力和热情是从0分到20230分计算的话，思考方式那么可以从-20230分到+20230分计算。这三个因素结合起来就会使人生和事业出现很大的差异。 在稻盛和夫的理念中，一个人如果具备七种品质，就可以是个不错的企业家了。这七种品质是：要感恩，要仁爱，要
13、勤奋，要慷慨，要正直，要慎独，要守信。企业家有了这样七种情怀，就会解决好一个做企业的根本问题。京瓷公司的哲学手册，说明了稻盛和夫的管理理念。而且，这些哲学也并不仅仅是对企业家而言的，他说，在一个企业里，人人都是经营者，要思考人生，认真度过每一天。 在京瓷哲学手册中，稻盛和夫具体谈到了企业家以及全体参与者应该注重的几点： 1、明确事业的目的。设立正大光明，顾全大局的崇高目标。 2、制定具体目标。始终与员工共享既定目标。 3、心中怀有强烈的意愿。 4、付出不逊于任何人的努力。一步一步踏实工作，不懈努力。 5、使销售额最大，花费最小。 6、定价就是经营，要制定一个客户可以接受与公司盈利的交汇点。 7
14、、贯彻经营理念需要坚强的意志。 8、对待工作要有勇气，“不应有卑怯的举止。 9、不断从事创造性的工作。不断进行改良改善，在创意上下功夫。 2023、要用关心之心老实对人。商业上是对手，也应该让他们心情愉快，争取双赢。 11、始终怀有开朗、前瞻性的态度，坚决理想与抱负，不失平常心。 稻盛和夫的理念中最值得关注的是人，无论是企业家，无论是员工，无论是客户，即以人为本。那么究竟怎么样是以人为本。看看现代企业的管理中，诺基亚的广告词是：科技以人为本，其中的人指的并不是公司内部的员工，而是企业的客户。诺基亚的企业文化同样也是绩效文化，以人为本是对那些富有责任感的创造高绩效的人的重视，以人为本是结果，而不
15、是前提。以人为本就是要求员工通过工作，获得合理的回报，让员工和家人过上幸福生活，这才是最大的以人为本。所以说以人为本的答案是“以干事的人为本，或者干脆就“以事为本、“以效率为本、“以绩效为本。 企业的前途来自于员工的工作效率，来自员工的付出，员工的前途是建立在企业成长和开展的根底之上的。参照稻盛和夫的管理哲 学，必须是员工也要勇于付出，善于思考，有热情，能够做好本职工作就是主人公，连本职工作都做不好，什么都不是。 以人为本，还要求企业和管理者，能理直气壮地进行严格的管理，你在优胜劣汰，而非欺凌弱小，对不合格员工的姑息就是对优秀员工最大的不公平。中国奉行中庸文化，凡事讲度，同时中国一直沿袭集权文化，人们多少有些奴性，给点阳光就灿烂。要用现代的优秀文化、管理和机制，驱发开工不断地改良个人绩效，提高工作效率，开发人力资源。市场中通行的法那么是丛林法那么，企业内部也应该是优胜劣汰，适者生存。 对员工来说，应该明白这样的道理，企业的开展才是自己有满意收益的保障，企业的严格管理受益者不只是企业家，员工可以分享这份成功。而且，这样也要求我们的企业要实行有效的鼓励机制，并能够兑现对业绩的奖励。由此，
