1、建筑工程施工项目管理 字体加大 加粗。专 业： 建筑工程技术 作者姓名： 赵 志 强 指导教师：齐雪香 摘 要.1一、建筑工程项目管理内容2二、施工项目的组织机构管理.3不要目录。我们是小论文，不是大论文三、把项目评估作为加强工程项目管理的根底.4四、通过项目质量和安全目标控制，实现以优取胜4五、把强化项目本钱管理作为加强工程项目管理的核心5六、建筑工程项目管理的创新6七、建筑工程项目管理应采取的措施6参考文献.8附录.9河南省信息工程专修学院摘字体加大不要页眉 要建筑施工企业经营活动的根底是彼此间相互独立的不同工程项目， 把企业整体经营活动作为管理目标、以不同工程项目作为管理的根本单元，是建
2、 筑施工企业管理模式的根本特征。 每一个工程项目的成败都会直接影响到企业的 经营状况和开展，所以，工程项目管理是施工企业管理目标实现的根底。但是， 工程项目管理对于施工企业而言， 仅仅是其企业管理内容中一项非常重要的管理 工作内容，而不是企业管理内容的全部，如何更合理地调配企业内部的各项资源 和如何创造最大的经济价值才是企业管理的最终目标。建筑工程项目管理就是项 目管理者对项目进行管理的行为，是将知识、技能、工具与技术应用到项目各项 活动中，以实现或超过项目利益相关方的要求和希望。在实际工程项目中，需要 结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任 务。建筑工程项目是
3、施工企业生产和管理的基点，是经济效益的源泉。工程项目 管理是施工企业管理的一个窗口，更是施工企业形象的体现，是施工企业经营管 理的最基层、最根本的管理，也是施工企业最根底、最核心的管理工作。当前施 工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，例如工程项目管理体系不完善、工程项 目管理技术落后、项目管理人才队伍缺乏标准化管理等，这些都不能适应新形势 开展的需要。建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、 内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是自项目开始 到项目完成,通过项目筹划、项目控制,使质量目标、进度目标、费用目标和安全 目标得以实现。鉴于建设项目的一次性,为了
4、节约投资,到达节能减排和建设预期 目标的实现,建造符合需求的建筑产品,作为工程建设管理人员,必须清醒地认识 到工程项目管理在工程建设过程中的重要性 关键词：建筑工程；项目经理；项目管理；施工管理 建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营开展战略和企业内外条件, 按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目 的合同目标、工程经济效益和社会效益。项目管理是 50 年代后期开展起来的一 种方案管理方法，项目管理的理论和方法跨越出行业的界限，继而归纳出的项目 管理体系，成为了各行业的项目管理人员都可以依赖的根本知识。以下为我对建 筑工程施工项目管理的了解和感想。段落之间不
5、留空隙 一、建筑工程项目管理内容一合同管理建造合同在施工管理过程中将起到越来越重要的作用,将有更多的费用问题 要依据合同确认,而不是依据预算来确认,合同的主要作用将在以下几方面更加突出：1. 工程量核定方式;2. 工程款支付方式; 3. 违约责任及索赔规定。因此,项目部 必须认真研究建造合同的各项条款。分包合同、采购合同、加工合同、租赁合同 等项目涉及到的所有合同,随着施工建造的市场化、标准化、规模化也都将起到 越来越重要的约束作用,这种约束对甲、乙方都有强制作用。因此,对于施工单位、 施工项目部来讲,认真、及时、全面、专业地加强合同管理将成为必然趋势。 二质量管理建立健全质量全过程监控制度体
6、系,以科学的方法、手段及运用三全控制基 理对工程质量进行干预和控制,使工程质量始终处于动态管理之中。具体实施表 现为建立质量自检制度和第三方质量监督等两套质检机制。作为管理人员,管理 工程施工质量是现场管理工作中的重中之重,工程质量的好坏,很大程度上取决于 质检员的管理水平和监管力度。 施工全过程的质量管理要求企业建立完备的质量保证体系。 S O 9000 国际 I 质量体系认证即是这样一种质保体系。在该体系中有与施工过程有关的质量计 划原材料采购施工过程检验、试验等活动的质量控制程序,这些程序的有效运行将使整个施工过程得以控制,并且 I S O 9000 质量保证体系的原 那么就是 预防为主
7、。 也就是说该系统使工程质量控制有良好的可预见性, 这样就 可以更可靠地保证工程施工质量。 建立这样一个质保体系最重要的是使其有效运 行, 所以企业的各级管理人员, 必须树立强烈的质量责任意识, 这样才能严格执 行质量体系标准, 做好施工质量管理工作。三进度管理工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的 发挥。人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、 气候因素、环境因素等都对工程项目的进度产生影响。作为管理人员应充分考虑 施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况,编制合理具体的进度计 划,方案进度至少阶段应精确到月、分部精确到周、分项精
8、确到日,并在施工过程 中严格按方案施工,只有这样才能真正做到方案不是流于形式,应付检查,而是施 工的有效指导方向。四本钱管理建筑工程项目的本钱形式分为预算本钱、方案本钱、实际本钱。预算本钱反 映的是各地区建筑业的平均水平,是根据施工图和工程量计算规那么计算出来的工 程量,以及套用相关的取费标准计算得出的。方案本钱,指项目管理部门按方案工 期的有关资料,在实际本钱发生前计算的本钱。实际本钱,是施工项目在施工期内 实际发生的各项生产费用的总和。 实际本钱与方案本钱比拟可揭示本钱的节约或 超支,说明经营效果。实本钱和预算本钱比拟,可反映项目管理的盈亏情况。根据 建筑工程项目本钱的特点,施工本钱管理要
9、紧紧围绕本钱预测,本钱方案、本钱控 制、本钱核算、本钱分析和本钱考核几个方面展开,在施工本钱保证工期和质量 满足要求的情况下,利用组织措施,经济措施、技术措施、合同措施等手段把本钱 控制在方案范围内。五安全管理建筑工程的安全生产管理,就是施工项目在施工过程中,组织安全生产的全部 活动,通过对生产因素的具体控制,使生产因素不安全的行为和状态减少或消除, 不引发事故,从而保证施工项目的正常运行。安全是天,是责任,安全生产是企业的 生命线,它是维持生产的重要条件,是企业生产正常进行的最大保障。六风险管理在项目实践中,建立科学经营决策机制,严格遵守相关的法律法规,提高施工 管理的风险意识,加强在施工过
10、程中的管理措施,减少风险的发生是降低建设工程 本钱,提高效益的有效措施。施工企业应该预先对重大项目进行科学的分析和论 证,对可预见以及不可预见的风险逐项进行分析研究。企业领导应当防止武断,采 用科学决策。要重视各部门及施工队的建议和意见,确保决策的科学性、民主性、 合理性,最大限度地防止施工过程中可测与不可测的各类风险。 鉴于我国建筑行业的实际情况,施工企业和业主在整个工程实施过程中存在 不对等的现象,施工企业进入建筑市场进行经营时要作好充分的防预风险的准备, 以技术水平、管理水平、社会信誉和合理报价等情况开展竞争,保证工程风险降 至最低。二、施工项目的组织机构管理施工项目组织机构管理与企业组
11、织机构管理是局部与整体关系。 组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以到达项目管理的最终目标。 因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是 一个至关重要的问题， 高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的 组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，使项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目 标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。 组织系统能否正常运转，首先
12、要看项目部领导核心项目经理。选择什么人担任项目经理，看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才。项目经理应具备一定的根本素质：领导才能、理论知识水平、政治素质、实践经验、时间观念。三、把项目评估作为加强工程项目管理的根底 实行项目评估、项目经理负责制是堵塞项目效益流失的第一道关口。当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识缺乏，有的评估、测算的权限不明确， 方法不科学；有的评估、测算滞后，鼓励、约束不到位，缺乏动态跟踪 考核，造成项目管理失控。为解决好这个问题，我认为，必须抓好以下四个方面的工作：一在思想上提高认识，切实把项目评估、测算作为加强项目管理的 根底和堵塞项目效益流失的第一
13、道关口来认识，自觉地搞好评估和测算工作； 二要加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责，要建立科 学的评估、测算指标体系；三依法签订承包管理合同，上缴风险保证金，委派 主办会计； 四认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核，帮助项目经理 及时纠正经营管理偏差，确保项目目标实现；四、通过项目质量和安全目标控制，实现以优取胜一质量是企业的生命 企业要靠质量出信誉，靠信誉闯市场，靠市场增效益。质量是企业立足市场 的根底，是企业竞争举足轻重的筹码。施工项目质量控制的依据是技术标准和管 理标准。施工全过程的质量控制是一个系统，包括投入生产要素的质量控制、施 工和安装工艺过程的质量控制
14、和最终产品的质量控制。 二施工安全和工程质量是工程建设的两大永恒主题 安全是产品质量的重要特性。质量和安全要相互保证，通过安全控制保证在 项目施工过程中不发生任何的人身事故和财产损失， 促进项目的按期完成并提高 项目经济效益。质量为本，安全为天，安全就是市场，安全就是效益。五、把强化项目本钱管理作为加强工程项目管理的核心一提高目标本钱管理意识加强事先预防与事后管理 随着市场经济的开展，企业外部环境的变化不断向深度和广度扩展，树立新 的本钱管理理念将是搞好本钱管理工作的前提条件。 二引入科学管理方法，实行作业本钱管理和目标本钱管理 工程项目目标本钱管理应从工程项目中标开始，一切活动都以目标为导向， 并以完成目标的程度作为评价标准，以到达从企业内部挖掘潜力，节约资源，降 低消耗和增加效益的目的。 三与信息技术相结合，提高本钱管理的效率 在企业的管理总部要构建企业本钱管理信息系统， 应将本钱控制思想贯穿工 程项目建设的全过程，根据项目方式的特点以及工程专业要求，灵活设置本钱控 制阶段与本钱科目，各项目部、工程分包商、材料与设备供给商等授权使用，为 企业构建一个不受时间与地域限制的多方参与的全天候管理平台。 四
