1、仓储部收货组年度工作总结及工作规划 一晃而过，弹指之间，2023年已经尾声，过去的一年在公司领导和部门悉心关心和指导下，通过全组人员不懈努力，取得了很好的成绩，但存在了一些缺乏，回忆收货组过去这一年，现将本组各班的工作总结如下： 一、卸货班：在卸货班长谢传明带着12名（原15名含班长）同事的共同努力全年卸货平安事故为零。但仍有出现多起小插曲（7.24号任万长与赵天华因个人原因发生纠纷；未给葡萄糖赵天华以中暑为由装晕；赵天华因走人户请假未批，在收货组大哭大闹。），全年完成卸货1954车（共计：776678件，铁铝料4625件/8321405.34kg）。原材料卸货、收货、退货（截止2023.11
2、月30号）： 具体卸货总车数及件数统计明细如下： 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 2023 11 12 合计 总车数 176 74 140 247 274 257 354 141 68 12 211 1954 总件数 96723 39698 73766 97865 2023220234 68281 125231 37971 17306 2023494 12023239 776678 铁、铝料（件/kg） 389/669783.84 269/537154 222/391414 539/120239311.3 752/135202306.7 711/132023668.7 844/314
3、64306 264/389902.8 23/28759 0/0 612/111182023 4625/8321405.34 平时加班与周末加班统计 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 2023月 11月 12月 合计 平时（h） 438.5 87.5 305.5 714 82023.5 639.5 120230 298.5 327.5 60 734 5515.5 周末（h） 1336 213.5 711 740 1126 1170 1389.5 702 559.5 322 1418 9687.5 合计 1774.5 301 202316.5 1454 1936.5 18
4、2023.5 2489.5 202300.5 887 382 2152 15203 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 2023 11 12 合计 入库（块） 1923 853 1875 2878 3186 1886 3638 939 679 157 2233 17471 回收（块） 1192 202326 1459 2700 2672 2027 3146 202329 757 127 2023 15935 全年卡板收发统计明细 二、收货班。在收货班长陈华侨带着的7名（原8名）同事的共同努力下，顺利圆满的完成了公司物料的收发。处理代供应商及货运公司货损23起，处理了供应商来料异常3起。在
5、本年度，本班员工积极发扬互帮互助、收货物料做到分工不分家。一方忙不过来，在不忙的情况下全部集中突击，在收货有异常时主动积极配合沟通采购，使急料在收货环节的时间尽可能的缩短，供应商的物料及时准确无误的收货、入帐。在完成收货本职工作的同时，虽是女同志却义不容辞的帮助卸货班卸货做些写标识、看混料、推车、运送物料等力所能及的事情。 公司在8月8日至11月16日工厂无系统期间认真做好原始记录，在11月份恢复系统后和供应商物料对帐时，有的为了一款物料不厌其烦的对上很多遍，做到手工单和系统帐无一例过失，得以公司手工单和系统单物料帐务的顺利过渡。 在卸铁铝料方面。狠抓平安知识教育，全年做到无一例平安事故，加强
6、员工的职业道德教育，每天对叉车钥匙和行车遥控器一如既往的实行发放和回收，并做好发放和回收时间的记录，也让叉车司机自已锁上方向盘，形成双方制约，根本上杜绝了利用职务之便中饱私囊和违法违纪的事情发生。 在思想品质和职业道德方面。采取言传身教，并告知以往案例发生的必然性，催促和教育员工要有敬业精神和良好的职业操守。不徇私舞弊、不准向供应商和货运司机卡、拿、要等不正当行为，做到洁身自爱，尽可能的为供应商和司机提供允许范围内的方便和帮助，找到平衡点、不能亏公司和供应商，又能让所收的物料顺利准确无误的交到原料仓，产线能如数如期完成各款产品。 在班长陈华侨所管理的保税仓方面。每次财务和海关来检查都准确无误，
7、一致获得了公司领导和海关的好评，全年打了一个漂亮战，为来年保税物料发放奠定了坚实的根底。 在2023年中也有许多不尽人意之处，特别是在管理方面，采取惯用的亲情、友情管理。怕得罪人，从而使本班员工没有应有压力，做任何事不严谨，特别是在5s管理不积极主动，这也是整个组乃至整个部门的通病。每天5s是上班内容之一，没有一个员工采取主动、办事拖拉，每个员工不懂得感恩付出，只是一味的索求回报，增加收入，认为班组长为大家谋求加班是理所当然的，顺理成章的事情，却没有想到自已的本职工作是什么。怎样去把本职工作做好、怎样让自已给上级领导和公司一个合理的解释，这也是我们大家共同探讨的主题。 处理收、退货管理工作：截
8、止2023.11.30号共退货215次（120232023件），；处理收货异常20次，货损异常14次；小五金（螺丝、螺帽）和线材原包装少数较为突出（2023年现有372款）都以直接扣数处理。对收货方面已作具体统计如下： 全年来料少数扣数明细 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 2023月 11月 12月 合计 扣数 22023865 9500 174670 138052 266438 82465 249754 111584 20300 0 154414 1197677 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 2023月 11月 12月 合计 数量 1
9、25423.313 53869.91 115926 149061 158153 192784 93202379 134761 6820231.3 99197.4 20232023320.579 285920235 全年6200仓报废明细 2023年的脚步渐行渐近，我们怀着憧憬、跃跃欲试，在公司领导的领导下认真做好本职工作，去腐立新、标新立异，力争做好以下几点： 1.严抓消防平安及卸货平安等工作，并坚持严格落实。二是贯彻“平安第一，预防为主的方针，加强员工平安，思想教育培训工作。定期开展平安大检查，切实消除平安隐患，确保仓库全年平安管理无事故。 2.根据公司的有关规定，严格控制供应商来料包装必须
10、符合我司统一标准。 3.要求收货员对送货单上的采购订单、物料编号、物料描述和送货数量与系统核对无误后收货，做好来料超方案、超订单物料的控制、防止仓库常年爆仓发生。 4.收货及时、交单及时。并对收货时出现数量异常、包装异常不符合公司要求的，应拒绝收货并及时报告上级主管。并积极与方案、采购、数据员密切沟通协调，跟进及衔接。防止送货单数量与系统数量不相吻合。 5.跟进收货班所有送货单据、退货单据的整理，记录及存档工作。 6.加强员工思想教育，做好“三级教育，警钟长鸣、防患于未然，扎实做好本职工作。 7.服从分配安排、按时保质完本钱职工作，并积极主动完成上级领导安排临时的任务；并积极向上级提出改进工作的设想，协助领导做好本部门的工作。 8.每天监督、检查、跟进本组5s工作完成情况。 9.方案年假前对收货组各区域线的全面翻新。 第14页 共14页
