1、平安生产中应该注意的几个问题 紫金山金铜矿是由原来一个小规模金矿逐步开展起来的，到现在已是全国有名的特大型矿山。多年来我们在平安管理和平安生产上取得了一定的成绩，但是，目前在我们管理人员当中和全体员工中还不同程度存在一些模糊的认识和不正常的现象，如：“平安工作是平安人员的事，“生产管理只管生产进度，“老好人现象。为了使大家对平安工作有个正确的认识，真正做到平安生产群管群防，使全矿的平安工作上个台阶，在这里本人谈谈几点想法，供大家参考和讨论。1、如何理解管生产必须管平安的原那么：本人认为，企业的生产和平安本身就是紧密相连的，是统一的，不能人为地把它分割开来，如果人为地把平安和生产单一分开来，那这
2、个企业的生产肯定是搞不好的，平安也得不到保障，比方说：露采场正常生产过程中的台阶构成要素，就是要我们在生产过程中进行合理的布置好，保证各项技术参数到达平安要求，运输平台不但宽度要到达要求，还应该是平整，上下不能太大，否那么，既影响车辆平安行驶又影响出矿（渣）进度，台阶坡面角就应该保证小于75度，更不允许台阶坡面出现伞檐状，这是保证台阶稳定的重要因素。又如选矿厂在架设电线和管路时，既要考虑最短线路又要考虑到架设的线路和管路是否平安可靠。这些，我们的生产管理人员都应该很好考虑和安排好的，不能说：我们生产管理人员只管做事，不管所做事情的质量与平安。更不能说：采场的平台上下不平、边坡角大于技术要求或者
3、电缆架设不标准，非要等平安部门来检查发现后下整改通知，有的甚至还以各种理由来拒绝整改。或者说：生产上或者非生产上出了事故就是平安部门的事，是平安部门没有尽到职。这些认识和想法是非常错误的，它必然会严重影响我们的正常平安生产管理，事故隐患就无法得到及时地整改，事故就会接踵而来，为此，我们全体管理人员必须把生产和平安统一起来，在现场管理过程中切实把好技术参数的落实，在进行生产管理的过程中，就必须把每一道生产环节中平安本卷须知考虑周全，并加以落实，加大执行力度，这就是管生产必须管平安的原那么。也是我们生产管理人员的职责。2、关于落实管理工作层平安责任问题：根据中华人民共和国平安生产法和有关法律法规，
4、生产单位负责人对本单位的平安生产负第一责任，具体各级人员的平安责任制矿里也制定下发到车间了。那么，生产管理人员就必须对自己所管范围的平安生产负责，对自己管理的员工、场所的平安生产负直接管理责任，因此，管理人员在指挥生产时，就必须对自己的行为负一切责任，同时也应该很好考虑你的行为是不是对企业负责任了，是不是对员工的平安负责了。如果是管理人员失职或失误了，造成了事故，那理当由管理工作人员负责，而且具体管理人员还要很低好查找自己工作的缺乏，找出事故原因，并在工作中努力纠正错误，切实将自己的平安责任落到实处。平安职能部门和各厂平安人员的责任：就是在上级领导下，制定企业或本单位各个部门和行政领导及各级人
5、员的平安生产责任制和各项平安规章制度、岗位平安操作规程；编制年度平安措施方案、平安生产考核方法、平安生产奖惩措施；组织和催促对新员工、更换工种人员、特种作业人员和平安生产新工艺的平安教育；催促各级组织员工进行平安知识和平安技能的培训学习；宣传国家平安生产的法律法规和上级平安生产政策及本企业的平安规章制度，并催促生产单位认真贯彻执行；协助企业领导和厂领导组织企业和本厂的平安大检查，并对存在的隐患及时下达整改通知，并催促按“三定的原那么进行整改；深入生产一线检查、催促、指导平安生产；组织与协助上级部门按“四不放过的原那么进行生产事故调查、分析、处理，并做好事故的统计上报工作；为领导出谋划策，为企业
6、平安生产提出建议。3、平安生产人人有责的问题：我们现在存在一个很大的倾向，就是现场管理人员对事故隐患和违章现象不敢大胆管理，其他职能部门人员到现场发现隐患和违章不是立即制止，而是回来向平安人员反映，“老好人现象比较严重，这种现象的存在，就造成隐患得不到及时处理和违章现象得不到立即制止，给事故的发生制造了条件。为了保证全矿的平安生产，我们就是要做到，平安工作人人讲，事故隐患人人除，违章现象个个反，尤其是管理人员更要勇敢地站出来制止违章现象，能不能及时地制止“三违行为，这也是检验一个管理人员对企业是否真诚，对员工是否真正地关心。为此，管理人员有力地制止“三违行为也是教育员工提高平安生产的执行力，平
7、安生产的执行力提高了，我们的生产进度才有保障，从而经济效益才能大幅度提高。4、如何控制好生产性事故和非生产性事故的问题：象我们这样新模式的特大型矿山，如何控制好生产性事故和非生产性事故，是一个很值得探讨的问题，尤其是象紫金山这样的地势、气候条件和企业模式，不是象有的管理人员简单的说句“注意平安就能做好的，也不是几个平安人员就能做好的。关键是要加强员工的群体防范意识，要大家都有个好的平安意识，要使全体员工都认识到“平安生产对自己、对家庭、对企业、对社会都是好事，并真正落实到行动上。然而，这就需要我们所有的管理人员来做艰苦的、耐心的、细致、全面的教育和引导工作，首先是经常教育员工在生产过程中要遵章
8、守纪，同时严格管理，杜绝做“老好人。平安生产中，班组长要充分发挥自己的主观能动性，要把生产管理和平安管理有机的结合起来，要消除平安工作是平安人员的事的错误观点，车间要加强班组长平安生产的考核力度，另外，矿里平安职能部门和各厂还必须加强对各生产单位和工程公司和平安生产的事前考核，也就是说，预先抓好人的平安行为和物的平安条件的考核。切实做好事故预防在先。要控制好非生产事故也是一样，比方，如何保证摩托车的平安行驶，大家都要意识到紫金山的路陡、弯多，容易出事故，不能为了图方便什么都不顾，而且我们现在有很大部份员工（包括有些管理人员）对矿里摩托车平安管理规定持反对态度，矿里组织检查时，对平安检查人员心存不满，抵触情绪较大，检查人员一离开，又是我行我素，摩托车的平安行驶是社会化的问题，这就要求我们每个员工记住：“谨慎驾驶无害处，要减少非生产性的摩托车事故，这必须靠每个员工自觉去遵守矿里摩托车平安管理规定，为自己的平安和家庭的幸福着想，不要贪一时的方便和快活。
