1、年度工作参考总结-销售助理年度工作参考总结一、员工的考勤治理我公司的考勤治理，如今的根本情况如下：经理直截了当收理人员的请假、调班、加班等工作;前台、业务部、督导、XX在平时的工作中对专卖店人员的工作情况和考勤情况进展监视并反响;平时由我不定期地采纳和视频监控抽查各专卖店店长以及店员的出勤情况，并给予登记;到每个月底由各专卖店店长上报该店的考勤，我用表格的方式进展统计，此工作过去由前台来完成。在日常的考勤抽查中，主要存在以下咨询题：1.店长在没有上报公司的情况下任意调整上班时间，如：把早班换成中班;2.有的店长利用正常上班时间来总公司办理事物(停休除外);3.个别店长有迟到、早退的现象;4.店
2、长在没有请假的情况下外出办理私事;5.个别店长在接近下班的时候到银行办理业务。由于我公司专卖店日益增多，规模不断扩大，专卖店分布广，每个专卖店只有2-6人，因而，在人员治理上存在较大的困难;另外，公司从2023年至今已经成功地在上海开了X家专卖店，今后还要接着扩大门店的数目，为给以后门店的扩张打下良好的根底，对员工进展有效地日常治理已经成为不容无视的咨询题，而其中店长的治理尤为重要，做为专卖店的店长，他是直截了当连接公司与各店的桥梁，假设店长不能以身作那么，将会直截了当阻碍整个专卖店的人员治理，针对目前的情况，现提出以下方案：方案一：进一步完善公司的考勤制度，奖惩清楚，并与薪酬挂钩。1、每个月
3、全勤者(没有请病假、事假、迟到、早退)拿全额奖金;2、非全勤者拿本月80%的奖金，同时有事假、病假、迟到、早退的按小时累计扣除工资;3、事假、病假、迟到、早退没有提早向公司人事部请假的按小时累计双倍扣除工资;4、店长来公司对帐或办理公事，原那么上不能用上班日，如必须用上班时间来公司办理业务，那么须到公司人事部签到，公司按正常上班出勤对待;5、此外，店长在上班时间需外出(公司除外)办理业务的，不能占用上、下班时间。(如：某店长上班时间为7：3020：30，7：30必须到门店，然后再外出办理事物，上班中途外出办理事物的，必须在下班时间之前返回);假设有特别缘故不能按上述方法办理事物的，必须事先向公司人事部说明原由，公司依照事实上际情况按全勤对待;假设理由不充分或没有事先向公司人事部说明缘故，那么按上述第条方法办理;
