1、2023年物业公司工作具体打算 为了物业公司顺当的运作进展，为业主和租户供应高效优质的效劳，完成业主托付的各项物业管理及经济指标，发挥物业最大的功能，使得物业通过对大楼及基地、家属院实行的物业管理，不断总结管理经验，提升物业灌木里水平，乐观努力地参与市场竞争，拓展业务管理规模，最终走向市场完全转化为经营性物业管理，到达最正确的经济效益，制定今年的工作规划。 一、定编定岗及培训规划 今年是物业公司运行的第一年，实行二块牌子（1.物业管理公司2.管理中心）一套人马，在保存原中心的功能根底上，通过物业的运作，最终走向市场。定编定岗从厂里的统一管理支配，规划全公司定编37人，其中管理人员7人，依据厂里
2、的培训支配参与培训。 二、代租、代收规划 依据厂里的物业管理托付要求，对大楼及将要成的其它物业大楼进行代为租赁，规划完成大楼托付租赁的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于万元，按要求完成水电暖与费用的代收、代缴工作，保证所辖物业的正常运作。 三、收入规划（物业管理费、代租、代办费） 今年完成物业管理费万元，代租、代办费万元（20%），一共为.万元。其中大楼物业费及代租代办费合计为万元，其它收入万元。 四、费用支出把握规划 今年其费用支出把握在万元之内（不包括元以上的修理费用），其中： 1.人员工资包括三金总额为：万元（按现48人计算） 2.自担水电费：万元。 3.税金：万元。 4.其它
3、万元。 五、拓展业务、创收规划 1.规划月底前所属良友家政效劳公司开头正式挂牌运作，年创收不少于2万元。 2.组织成立对外扩大管理规模攻关组，派专人负责，争取在年底前扩大物业管理规模不小于5000平方米，实现盈利。 六、综合治理、消防平安工作规划 1.保持天区综合治理先进单位称号，争取先进卫生单位称号。 2.每月24日为例检日。组织有关部门对楼内进行全面的“四防大检查，觉察隐患准时整改，做到最大限度地消灭各种事故的发生。 3.完成消防部门及综合办要求，完成的各项工作。 4.月份、月份组织二次保安、工程、环卫等人员参与的消防设施的运用，并结合法制宣扬月、禁毒日、消防日开展禁毒宣扬，消防宣扬等，每年不少于三次。 5.保证所辖物业的治安、消防平安、不发生大的治安事故，杜绝一切火灾的发生。 七、大楼修理、设施设备修理规划（依据大楼拆迁时间待定） 1.大楼沿街外墙的清洗、粉刷、改造。 2.大楼内部的修理、粉刷。 3.楼内中心空调系统的清洗、修理、保养。 4.消防报警系统的维护、清洗、调试。 5.管路系统的更换。 3
