1、对分公司的管理制度 分公司管理细那么 一、总那么 为进一步提高公司管理水平和工作效率，标准分公司管理行为，确保在合作过程中总部与分公司之间的良好衔接，减少或消除工程实施过程中出现的管理风险，根据国家相关法律法规、条例、标准以及公司已有制度、通知的要求，特制定本细那么。 二、管理细那么 （一）综合管理 1、分公司需严格遵守总公司的各项规章制度与管理规定、以及五大军规八项注意，并积极配合总公司各项资质的年检及升级工作，及时提供相关资料。 2、分公司需建立完善的工程管理体系及各种规章制度。 3、分公司应对外表达总公司企业文化、价值观以及核心理念，维护公司对外形象，保持办公环境整洁，办公物品堆放有序。
2、 4、分公司负责人及领导必须参加总公司组织的会议，有特殊情况必须提前向总公司领导请假。 5、分公司应按月向公司各部门提交月度报表，确保报表内容真实、全面。 6、安排专人关注公司网站及qq群内信息，凡公司下发的各类通知、文件，请收到后及时回复。 （二）人事管理 1、人事任命： （1）负责人任命。分公司负责人由总公司指定人员担任，并下发任命文件。未经总公司同意不得随意变更。 （2）部门领导任命和工作人员聘用。分公司下属部门领导任命和工作人员聘用，应由分公司负责人提案总公司分管领导签复同意后下发任命书或聘用书，并报总公司备案。 （3）专业人员配备。分公司应配备满足业务需求和工程管理需要的专业人员。
3、2、人事管理及信息报送： （1）各分公司聘用人员必须按规定签订劳动聘用合同，建立员工信息档案，填写员工信息统计表，并将照片、身份证、毕业证、职称证扫描件及合同原件一份报至总公司总经办存档。 （2）每月28日将当月人员动态报至总公司人力资源部，如当月人员无变化，请告知总公司人力资源部。 3、学习培训。严格遵守公司各项学习培训制度，凡公司组织的各类学习培训，要求各分公司积极配合，踊跃报名，准时参加，不得无故缺席、迟到。 4、员工考核。按照总公司人事考核制度要求，对本部门人员进行年中及年终考核，并将考核结果报总公司备案。 （三）财务管理 1、分公司必须建立自己完善的财务制度，并有专职财务人员，认真做
4、好财务账目。 2、分公司每个季度末均需向总公司上报财务报表（损益表），同时提供该季度纳税、所得税完税发票扫描件，以 或电子邮件的形式，随财务报表上报公司，对于应收账款，要积极催要，金额较大者（5万元以上），需书面向总公司说明原因。 3、总公司如发现分公司未及时缴纳当地税务部门要求缴纳各项税费，将暂停分公司对外承揽业务。 4、分公司需按时向总公司按照协议规定缴纳经营管理费。如不按要求及时上缴将暂停分公司对外承揽业务。 （四）招投标管理 1、分公司对外承揽业务时，需贯彻总公司经营理念。“以人为本、追求卓越。在承揽业务时，需谨慎对待，严格筛选。需要投标的工程需提前与公司分管领导联系，根据工程概况、业
5、主要求等情况初步确定是否参与投标，招标文件必须提前一周送至公司。假设需汇保证金的需在开标截止前5天报至总公司。 （五）合同管理 1、合同签订前，分公司负责人应详细审阅合同各条款，特别是附加协议条款，电子档传送总公司统一编号并审核，并报分管领导最终审批签订。分公司不得以任何理由在未得到总公司分管领导签复前与建设单位签订合同，由此造成的损失由分公司负责人承担。 2、分公司工程在签订合同前，须按招标文件规定的时间内向委托人交纳合同履约保证金的，应及时向总公司分管领导汇报办理。 3、合同在实施过程中，分公司应安排专人定期关注合同履约情况，并及时向公司报告，严禁监理业务分包和转包，否那么总公司有权解除合
6、作协议，由此造成的损失由分公司负责人承担。 （六）质量平安管理 1、分公司经营的工程，应认真履责，认认真真做好每一个工程，将 每个工程人员配备由分公司行文，并在分公司备案，同时上报总公司，工程主要负责人变更，需向总公司备案， 2、分公司对当地主管部门及总公司转发、下分的文件应认真学习，并遵照执行。 3、分公司主要负责人必须按时参加总公司要求参加的例会，不得无故不参加，总公司对分公司所属工程的管理要求参照金茂钢构工程质量平安管理条列。 4、分公司在经营期间假设所属工程受到有关单位通报批评、不良纪律或更严重的处分，所造成的经济损失由分公司承担，给总公司造成不良后果的，总公司将根据分公司所造成的后果大小给与一定处分。 5、分公司应对所属工程提出严格要求，同时鼓励分公司对所属工程，积极争创各种奖项。 6、工程竣工移交后，出现质量问题必须按照国家规定做好保修期内的监理效劳跟踪工作和承担赔偿责任。 本细那么由浙江金茂钢结构负责解释，未尽事宜在执行过程中补充完善和另行约定。本细那么自发布之日起执行。 第5页 共5页
