1、工程部改进意见或优化建议总结 2023年度上半年，在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的下半年，回忆这半年的工作历程，作为xx企业工程部的一名模具厂工程工程师，前段时间新产品投产不尽如人意，个中原因甚多，虽然也在积极努力补救，但是还是耽误量产时间，这段时间深刻反省，在这里既对自己前段时间工作批评，也是反省，总结如何做好自己以后的本职工作，亡羊补牢争取在日后的工作中能有好的表现。 2023年度上半年我一共跟进了三款 产品分别是：a 12023、l6d 1、a32023。这三款产品结构根本相似，其中a32023喷涂中要求颜色配色较多，在前期跟进和后期、中间开模修模及后期量产中我发现还是存在着些许问题，
2、各个部门的配合及其职责没有完全标准，导致在新产品导入过程中，出现互相推脱责任的行为。以下是我在工作中总结的拙见，这里总结出来希望能对日后工作有所帮助。 首先，作为工程工程师的工作目的是标准模具厂新产品的导入程序，标准先期质量筹划内容，以获得稳定的产品和制作过程，以及满足客户需求。首先一个新的工程要做好，必须要与客服沟通，还有做好前期评估工作。所以工程选择和评估很重要，所以在选择和评估阶段要根据市场或客户需求的信息，进行评估，决定是否引入该工程。工程可行性评估在接市场新工程开发通知单后，先由工程经理组织进行工程可行性的评估，包括技术可行性、制造可行性、对环境因素的要求等等。工程引入批准，由工程开
3、发团队对是否引入该工程进行审核，最后由模具厂总经理批准。才能导入该工程，这是一些列工序的开始。 其次，我们要和各个部门配合完成新产品的导入和量产，其中确定各个部门的职责有以下。市场部的职责负责将客户最新的信息、图档传递，会同工程工程、模具工程师及相关部门共同对模具、产品可行性评审；根据预算进行报价；内部订单的转化。工程部负责所有工程进度统筹追踪和监督；试模、产品小批量试产报告会议召集和呈报；bom表、包装作业指导书、图纸的制定；所有新产品样品制作、送样、跟进。生产方案的职责是打样安排及生产安排。品质部负责检验标准和品质测试方案建立；样品及试产产品质会议检讨；对现场人员进行新产品品质的相关知识培
4、训。模具部负责模具设计评审、开模3d图档的评估；模具开模进度制定、跟进；模具及工程会议检讨。车间负责试模参数表制定，试模检讨，作业指导书的制定，样件制作。采购科参于新产品介绍会和工程相关会议，配合工程人员准时交纳需求的样品和试模用原料，及时提供各相关价格或相关资料到工程部。要完成这个庞大的链条，需要很多人的努力和配合，不单单有工程部的主导，只有大家齐心合力，才能做好工程，为公司争取更多的订单。当然在工作过程中自己需要提升的还有很多，总结以下几点。 一、 树立为大局着想的观念，做好本职工作 不管从事什么工作，树立全局意识是首要的问题，现场跟进工作也不例外。我认为工程工程师的工作全局就是，在新产品
5、下单之前与客户沟通尽善尽美，树立企业形象，使客户对公司产品的满意度和忠诚度最大化。最大限度完成客户要求及通过我们的跟进让产品最终量产的时候质量过关客户满意，是提高我们公司产品模具设计的的核心竞争力的一个重要组成局部。工程部是一个对外又对内的窗口，没有这个窗口就相当于人体没有了中枢神经，只有大脑在运作，却无法下达肢体语言。做到客户满意，同时对公司负责，这也是一个员工的职责和对公司实力的宣传。 二、善于公司内外沟通交流，调动各部门协调互助 工程工程师不仅要有较强的专业技术知识，还应该具备良好的沟通交流能力，一个产品在下单、开模、修模、量产的各个环节中不可防止的要出现这样那样的问题，期间客户可能因不
6、同原因更换方案及修改交期，模具设计人员也会从设计方向上对客户提供的产品结构提出更该要求，更有时候模具工程师会因为一些问题与客户设计人员产生一系列的矛盾，而往往不是如客户反映的质量不行，所以这个时候就需要我们找出症结所在，和客户进行交流，再跟模具工程师进行沟通，尽量从产品能够合格生产为目的而满足客户要求，从而防止对公司模具产品的不信任乃至对企业形象的损害。在日常的工作中做做到较好跟客户的沟通，做到令客户满意，令大家满意就是对公司整体实力的有力宣传，也能使公司的订单不断上升。 三、丰富自己的知识面，勤于现场观察，及时作出有利判断 近年来随着通讯模具行业的不断开展，竞争不断强化，如何做好工程，也是加
7、强公司实力竞争力的首要任务。作为一个上下链接的桥梁，我要丰富自己的知识，在面对问题的时候能够处变不惊，在现场勤于观察、独立思考、多与同事交流，努力不断提高自己的专业水平。每次优秀的工程提交和完成，这都代表了客户对本模具厂产品进一步的信任。 上半年已经过去，在过去的工作中得到了一些体会，通过以上总结，我觉得在工作中心态很重要，工作要有激情，没有激情就没有动力。我会更加努力、不断丰富自己，在提升自己的同时，更好的与客户的沟通，最大化为公司完成客户的订单。尤其是对工程工程师的工作，积极的思想和平和的心态、丰富的知识、沟通的技巧及完美的配合才能促进工作进步和工作的顺利。这就是2023年度上半年我在工作
8、中的总结报告。 第二篇：柜组长意见或建议公司于9月5日对柜组长进行员工手册的考试，考试取得较好的成绩，现将收集到较好的建议或意见共95条，按照管理、财务、制度建设和技能培训四个方面和以及考试成绩，向全公司公示： （一） 1、多聘请营销、筹划方面的专业人才，多做促销活动，尽量缩小、减少各方面的费用开支。各位上级领导催促、监督下面各部门严格执行公司制定的各种规章制度，不能让这些制度形同虚设。 2、希望每位同事从今天起，按照员工手册严格要求自己，每天进步一小点，总有一天，手册上要求的，我们肯定能做到。我自己上班时间也玩过 、聊过天等，从今天起、从现在起，开始改变，加油。 （二） 1、作为企业，要以营
9、利为目的。公司开会报告等，每次费用也是一项高额开支，所以应减少这方面的费用；招聘有能力，爱岗敬业的人，超市等卖场应该推广普通话，就像曾经一位顾客说过。我们的超市不是专效劳于XX县区本地人群，不要把重要部位休息日定在周六周日，因为周末是销售旺日。 2、定时做问卷调查，要不记名，这样员工才敢于说出一些存在的问题，中层管理人员要做好带头作用，你带着什么路，员工会跟随你走什么路。每一位员工应有主人翁观念，尽职尽责，做好本职工作，常问自己所得工资与你付出是否 1成正比，常怀感恩之心，自觉自愿在公司传递正能量。管理人员岗位应以能力任命，以品质素质为准那么，出现问题要及时解决，应日事日清，日事日毕。 （三）
10、 1、我建议我们公司的管理人员拉帮结派，有些管理人员说脏话，骂员工，这样不利于团结。 2、我们的管理人员他真的是一面镜子，他们不尊重员工，员工怎样尊重他们，这样能搞好工作吗。只有他们尊重员工才能把工作干好。 （四）我是超市的一名主管，也是一线工作人员，是与顾客接触最多的人，所以我站在员工的立场上，提出以下建议： 1、对职工反映的问题，不应推来推去应积极协调解决。 2、商品的价格问题，真不知道同样的一个商品，为什么放到我们店内就有那么高的价，比别人能卖的价我们为什么卖不了，这样的问题我们员工不止一次向领导反映过，可由谁管过。 3、多进些新的商品，而不应该每年都销同样的商品。 （五） 1、我建议公
11、司在资金允许的情况下给我部门安装监控器，特别是在收银台与顾客发生争执时顾客要求调监控器，我们只能对顾客说很多的对不起的情况下，顾客才说谅解。 2、我建议公司领导多做几次检查，这样谁干得多，谁干得少，一目了然。 （六） 1、因为吃的大锅饭，所以给个别混日子的人给了可乘之机。 2、公司应该奖罚清楚，多劳多得、不劳不得，这样才使多劳的人等有动力和积极性干好公司分配给自己的每一份工作。 （七） 1、我们要多增新品，引用新的概念，也希望采购多看、多问，引进外面新的商品，而不是问我们店要买什么，给新人和年轻人时机，让他们发挥年轻的能量，药品的价格多到外面的采药地点看，进行实地考察，成为更多药品的XX县区代
12、理商，让我们公司的药品更加广泛地注入到XX县区全县的乡镇卫生院、医馆、和药店。 2、现在的我在商场店工作，有太多的遗憾。那么大的卖场没有顾客，也许可能在不久的将来商场店因为不盈利而关闭，但是它还是有活力的。望领导给予改善、给予楼梯、把商场店以前的气氛搞起来，增加新的商品、平时多搞活动，让这个店生存下去，让更多的员工为顾客效劳。心假设改变，你的态度跟着改变，态度改变，你的习惯跟着改变，习惯改变，你的性格跟着改变，性格改变，你的人生也就改变了。 （八） 1、合理利用人才资源，根据每个员工的个人能力，安排岗位。商品的俄采购应多开展一些新的客户，严格控制商品的进价和质量，节假日应加强多商品的宣传力度和
13、促销活动。 （十） 1、希望领导以后不要把中午休息时间调整的太短，这样，上班的员工会没有精神的。 中药饮片加工厂的一切要尽快完善，以后按正规程序走每一步，这样每一次检查大家就不会那么紧张了。 （十一） 1、公司领导太多，管理人员意见不统 一、不协调、造成员工不知道怎么做事。领导责任不到位，干活的累死，而闲着的人睡觉做美梦。 （十二） 1、我是一名防损员，我认为保卫股除对员工的口头培训能不能改成实地培训，消除保卫股人员在遇事时，做到不紧张。 2、商场店每天的开门时两面楼道口被临时商贩的摊点堵塞的，顾客不能上来，顾客骑自行车、电动车无处停放。市场管理中心在这方面放任自由，如果把门口小商贩摊点取消，
14、顾客在购物时能有地方停放自行车、电动车就好了。 （十三）、 1、扩大进货渠道，开展上游公司，学习人家先进的管理模式，结合自己，提高自己。 2、定目标，今年亏损，明年盈利。 3、找问题：管理人员应下乡和客户沟通，客户说价钱高了，管理人员应发现问题，解决问题， 4、公司没有优势药品，公司的药品没有一个价格低于市场价格。公司没目标，员工没动力。 5、库房环境卫生差，库存结构不合理，品种多的过剩， 4缺的又进不来货，过期药品提前半年预警，无人问津。退货，应在进货三个月没有销售的，退回上游公司。 （十四）1建议多组织人员进行培训，让更多的员工掌握，技能和销售技巧，以便于更好的效劳于自己的工作单位，希望领
15、导多听取一线员工的建议和货源买卖情况，在每个季节来临前，备好本季节的货物。 2、公司员工之间、各部门之间、领导与领导之间配合不够，遇到须解决的事，找到能解决的人，但有的人认为不属于自己楼层的，不予理睬。 （十五）、我对药房有关提出以下几点： 1、希望各位领导能多抽空到药房视察。 2、希望能对药房门面及楼道有所改变，能在楼道两旁墙壁上多装几个与药品有关的灯箱，或者多购几张与药品知识有关的彩色广告，以引人注目，让顾看一看便知，而不是黑乎乎的像走入地下室。 3、希望能给药房安装几个摄像头，至少也在收银台那安装一个。 4、希望药房的所有人员都能读与药品有关的书，了解药品知识和掌握药品的药性，而不是盲目的介绍，让顾客冲充分信任自己、放心取药，药品不等同于其他商品，一定要引起重视。 5、购销要结合，不要断链，药品配送更要及时。 5 （十六） 1、希望公司对管理人员任命要以能力为主，对管理
