1、在公司劳开工资管理现场会上的发言 各位领导： 集团公司劳开工资工作会议今天在我矿召开了，这是集团公司领导、特别是工资处的领导对劳开工资工作的高度重视和支持，也是对我矿劳开工资工作的极大支持和帮助。为此，我代表工资科全体工作人员，向今天出席这次会议的工资处的各位领导、兄弟单位的领导，表示衷心的感谢和崇高的敬意。同时也借此时机，向我矿党政领导多年来给予的关心、支持、帮助深表谢意。对于劳开工资工作，其它兄弟单位比我们做得好，今天我和大家介绍和交流的，只是谈一谈我们在劳开工资管理工作的具体做法和体会，不当之处敬大家批评指正。 一、当好领导参谋取得领导的最大支持 内局部配工作是劳开工资管理工作中的一项重
2、点工作，几年来我们始终把内局部配工作放在重要位置抓紧抓好。特别是集团公司下发了“关于建立工资管理量化考核制度的方法以来，我们及时把会议精神向领导作了详细的汇报，这更加引起了矿党政领导的高度重视，认为这是解决基层单位在分配方面的很好的方法，同时也可以带动其它相应的劳开工资工作，应该把内局部配管理当做一个突破口来贯彻落实好。经过分析和研究，又有了领导的重视和支持，我们很快制定了初步的意见，经矿党政联席会研究同意后，下发文件在全矿推开。同时领导对这个方法的具体操作的实施可能出现的问题又做出了要求。应该说这项工作到达上下意见一致，方法高度统一的局面。这些年来，作为矿上的所有领导，都把工资科当作重要科室
3、和部门来管理、对待、支持，历届领导都信任、理解、帮助工资科，每次遇到工资科的工作，领导都是征求意见，给我们工资科出主意，想方法，定措施，并且在人力、物力上给予帮助。多年的实践证明，这是我们干好劳开工资工作的前提，没有这一条，我们工资科无法开展工作，更不能开展劳开工资内局部配的政策制定、督查纠错、公正执法、严格考核、整体化一，同样劳开工资工作如果缺乏我们工资科的敢于碰硬、无私奉献的精神，劳开工资分配的整体化一就很难开展，也就得不到领导的信任、支持。 二、抓好根底工作促进工资内局部配上台阶 工资内局部配量化考核方法，在我们全局劳开工资工作是一个创新，这个方法牵扯面广、局部折射大局，能使整个工资分配
4、的检查有章可循、重点明确，易于掌握和操作，作为我们工资科，首先将这个方法与工资科的整体工作统筹考虑，没有孤立地来对待，以此为突破口，对照上级政策，检查了整个劳开工资工作，但凡不合法的，都给予彻底纠正，对于一些“土政策，要用明确的法律法规来标准，对于没有规定的，要进行统一的明确，公开透明，不搞暗箱操作，不做违法之事，对于矿上的内局部配量化细那么考核方法，我们在全局第一家出台了文件，当时工资处的领导也给予了表扬。其次，我们以这个方法为抓手，结合其它劳开工资工作，制定了工资科内部管理方法，对整个业务工作进行了重新划分和明确，提高了标准，严格了管理，强化了考核，夯实了根底，使整个工资科的管理根底上了个
5、明显的大台阶，也带活了整个工资科的工作上了个新水平。第三，我们不断强化对基层单位的内局部配进行不同形式、不定时间的检查。主要有初期的全面检查，月中的专项抽查，问题单位的解剖式检查，在各单位的具体分配方法中检查中，我们要求基层单位必须做到：方法经车间职代会通过，必须区长、支部书记、车间工会主席同时同意并盖章，与公开、上墙内容相一致。对于检查的问题，及时向领导汇报，征求领导对整改工作的意见和支持，以到达更全面、更具威力的效果。第四，通过对基层单位内局部配中存在的问题，反过来检查我们工资科的内部管理工作，一方面修正、完善管理方法，增强管理的针对性，另一方面检验我们管理人员观察问题和解决问题的管理能力
6、、如何将上级的文件规定落实在基层的政策水平、大胆管理敢于考核的求真务实的工作作风。，例如，在检查基层分配时，我们的工作人员发现，有一个单位的正常的一对人员中班数一样，干同样的活，但得分总是差异很大，经过细致了解，发现是班组长在分配时成心压低农民工的分配，为此，我们对这个区队进行了全面的检查，纠正了存在的问题，维护了农民工的合法权益，也使我们更加强化了对分配的管理。 三、维护职工利益公开、公正 维护职工利益，是我们加强内局部配工作的落脚点和出发点，也是领导工作的重中之重，分配搞不好，容易引发不稳定因素，这几年，我们白庄煤矿的人均收入在全集团公司七个矿中始终名列前茅，一方面与工资处领导的帮助支持是
7、分不开的，另方面也是白庄煤矿领导的认识问题的战略高度和求真务实的作风分不开的，特别是现在不仅两个主要领导亲自抓内局部配，分管领导也亲自定期分析内局部配工作，指导具体的工作程序，安排详细的检查步骤，催促考核奖惩意见，整个内局部配工作呈现出上级领导高度重视、职工群众真心拥护、工作人员齐心协作的良好的开展态势，不仅促进了整个内局部配工作，领导也将这种帮助、支持引入到工资科的其它工作上，使我们工资科的管理工作有了靠山，有了奔头。现在上级的政策透明，作为我们基层单位更应该公开、透明，一个公正的分配政策只要是以群众利益为出发点的，它就不怕公开、透明，不怕接受群众监督，相信一个敢于公开的分配政策是能够最大限
8、度地维护职工群众利益的，也会得到广阔职工群众的认可和拥护的。因此，我们制定的方法一是工资科业务人员的认真讨论、精心准备，二是经过了矿领导的亲自指导，三是充分征求了基层群众的合理化建议，四是经过了工资处领导的审定，最后形成了我们能够认真执行和坚决严格考核兑现的实施细那么。由于我们工作认真负责，政策执行到位，职工群众比较相信矿上的政策，拥护矿上的决定，并给予了矿领导以最大理解和支持，我们由此也得到了矿领导的屡次表扬和职工群众的理解和支持 四、落实考核奖惩兑现 再好的政策，再高的管理水平，如果不去考核，考核了不去兑现，那这个方法就没有生命力。考核离不开奖惩兑现，奖惩兑现要以考核结果为依据，两者相辅相
9、成。两年来，我们都严格进行了检查，检查后将结果都及时向领导进行了汇报，并同时拿出了考核意见，对基层的考核意见，党委领导很重视，并要求我们在书记主持召开的全矿支部书记会上进行通报，好的给予表扬，差的给予批评，并列入党委督办的重要工作来抓。今年，针对内局部配中取得的成绩，矿领导又专门研究了意见，一是筹集2.5万元对去年在内部工资分配工作中的基层单位的有关人员进行了奖惩，提高了基层单位抓抓好工作的积极性，也增强了工作的压力感和紧迫感；二是将内部工资分配的管理纳入到整个领导班子的责任目标上进行考核；三是提高内局部配方法的标准，加大考核的力度；四是逐步扩大内局部配检查的范围和内容，深化内局部配工作的管理，到达更好的效果，为建设和谐XX县区做出更积极的奉献。 各位领导，再次感谢集团公司的领导对我们工作的大力支持和帮助，感谢兄弟单位给我们送来的珍贵经验，我们的工作离上级领导的要求，兄弟单位的标准还有很大差距，我们想通过今天集团公司的领导给创造的这次难得的时机，努力学习兄弟单位在劳开工资管理方面取得的好经验、好做法，在集团公司的正确领导下，为建设和谐XX县区而共同奋斗。 第6页 共6页
