1、竞聘上岗方案优选5篇 竞聘上岗方案优选5篇由会员“janet_199整理投稿精心推荐，小编希望对你的学习工作能带来参考借鉴作用。 【目录】篇1：竞聘上岗方案篇2：竞聘上岗方案篇3：竞聘上岗方案篇4：竞聘上岗方案篇5：竞聘上岗方案【正文】篇1：竞聘上岗方案 各事业单位： 根据xx市政府办公室关于印发的通知、xx市xx区政府办公室关于印发的通知等有关文件精神，经镇党委会议研究，决定在我镇事业单位实行人员竞聘上岗，其实施方案如下： 一、事业单位人员竞聘上岗的指导思想 事业单位工作人员竞聘上岗应坚持公开、公正，竞争、择优，适应岗位、专业对口，注重实绩、群众公认和党委批准的原那么。 二、事业单位人员竞聘
2、上岗的领导机构 成立xx镇“事业单位人员竞聘上岗工作领导小组，组长由党委书记黎剑同志担任，镇长陈泊如、党委副书记阳贵清任副组长，王敬、张绮维、袁慧、张世全、吴传彬、申国勇为成员。 三、事业单位人员竞聘的范围 （一）事业单位需要在内部产生管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位人选的，应当实行竞聘上岗。法律、法规规定不宜竞聘的岗位，不列入竞聘的范围。 （二）竞聘上岗必须在岗位有空缺的情景下进行。竞聘上岗原那么上在本单位内部进行。对本单位有编制但无适宜人选的岗位，经组织人事部门批准，可面向本部门所属的其他事业单位选聘。 （三）事业单位有以下情景的，应根据本单位实际，实行竞聘上岗： 1、事业单位推行岗位
3、设置管理后首次聘用人员;2、机构调整、重组或现有人员超过岗位总量;3、出现岗位空缺或新设岗位的;4、其他情景需要实行竞聘上岗的。 四、事业单位人员岗位任职条件 （一）根本条件： 1、遵守宪法和法律;2、具有良好的品行;3、具备岗位所需的专业、本领、技能和资格条件;4、适应岗位要求的身体条件。 5、年度考核结果为合格及以上等次。 6、竞聘管理人员应具有必须管理本领，能够胜任所任岗位职务，竞聘专业技术岗位应具有与该岗位相适应资格及履行本岗位职责的本领，须获得技术岗位等级证书。 （二）贴合以下条件之一者，根据本人专业技术职务情景，直接聘用到单位专业技术岗位内部所设的同级最高等级岗位： 1、“新世纪百
4、千万人才工程国家级人选;2、国家级有突出奉献的中青年专家;3、享受国务院特殊津贴人员;4、XX省学术和技术带头人;5、XX省有突出奉献的中青年专家;6、XX省根底专业技术人才;7、获得全国、全市（市委、市政府授予）和国家部委（与人事部门联合授予）表彰者;8、获得国家、省（部）级奖项的主要完成者。 （三）具备根本任职条件，在岗位有空缺情景下，贴合以下条件之一者，优先聘用到单位专业技术岗位内部所设同级高等级岗位： 1、XX省专业技术带头人后备人选;2、XX省优秀专业技术人;3、xx市学术和技术带头人;4、xx区科技提高一等奖;5、xx区委、区政府记三等功人。 （四）有以下情景的，暂不参加竞聘上岗：
5、 1、在党纪、政纪处分期内或正在理解立案审查或停职审查尚未做出结论的人员。 2、年度考核结果为不确定等次及以上的人员。 3、当年因病、事假累计超过半年的人员。 4、其他不贴合竞聘上岗有关规定的人员。 五、事业单位人员竞聘上岗的方法和程序 1、岗位设置数 根据区人事局的有关要求，经镇党委研究决定，这次事业单位公开竞争的岗位和职数设置分别为：专业技术岗位副高级七级一个，暂设于农业效劳中心，所有事业单位人员都能够参与竞聘。农业效劳中心岗位12个，专业技术岗位11个，其中八、九、十级岗位各1个、十一级岗位3个、十二级岗位4个，管理岗位九级1个;社会事业效劳中心专业技术岗位4个，其中八级岗位1个，十一级
6、岗位2个，十二级岗位1个;人口和方案生育效劳站专业技术岗位3个，其中十、十一、十二级岗位各1个;村建环卫中心专业技术岗位3个，其中九、十一、十二级岗位各1个。已聘任为中级专业技术职称的人员未聘任为八、九级岗位的在十级岗位任职。 2、程序和方法 （1）公布竞聘方案。公布竞聘方案，明确竞聘的岗位名称、岗位职责、任职条件以及竞聘上岗的程序、方法等。 （2）资格审查。竞聘上岗领导小组应对各类人员的专业技术资格等级、职业资格、任职年限及相关奖项等情景进行核查，审查经过后进行公示。 （3）按照竞聘上岗方法和竞聘上岗的程序开展竞聘。 （4）确定拟聘人员。根据竞聘情景和民主测评结果，结合工作需要，由竞聘上岗领
7、导小组团体研究确定拟聘人员。（5）公示结果。拟聘人员名单及拟聘岗位张榜公示5个工作日，理解群众监督。对于举报拟聘人员的问题，经核查属实的，由单位领导班子团体研究取消其拟聘资格。（6）按规定程序报送xx区人事局登记备案。（7）订立聘用合同，办理聘用手续。 3、竞聘方法由网友投稿 （1）首次竞聘专业技术人员对照此刻执行的工资类别和现聘职务，对应明确相应等级的岗位。 （2）贴合直接聘用条件者，直接聘用到本人现任统计专业技术职务中的最高层次岗位;具备根本任职条件，在岗位有空缺的情景下，贴合优先聘用条件者，优先聘用到本人现任同级专业技术职务中的最高等级高位;具备根本任职条件，在岗位有空缺的情景下，贴合优
8、先聘用条件者，优先聘用到本人现任同级专业技术职务中的相应等级岗位。 （3）假设没有贴合优先聘用条件者，同等条件下民主测评得票数多者优先聘用。参加民主测评的人数不得少于本单位应参加测评总人数的80%，采取无记名投票方式，测评资料包括现实表现、廉洁奉公、吃苦耐劳、职责感、业绩等。 （4）假设所有条件都相同，在指标有限的情景下，按照工龄长短排列。 （5）假设工龄相同的情景下，按业绩排列。 六、几点要求 1、全体干部职工要充分认识农村综合改革的重要性和必要性，统一思想，增强使命感和职责感，进取配合，服从安排，确保竞聘工作顺利开展。 2、竞聘工作在乡镇党委的统一领导下实施。 3、全体干部职工要做到不搞小
9、团体，不做小动作，力求竞聘工作公平、公正。同时，竞聘期间要坚守原工作岗位，正常开展工作，确保各项工作连续不断。 篇2：竞聘上岗方案 一、目的 为充分调动公司员工的进取性和创造性，提高管理和效劳水平，给真正想干事创业的人供给一个展示才能的时机，给想干事、能干事、干成事、会干事的人构筑一个开展的平台；便于领导和开展工作，使公司进一步实现做大做强的目标，经公司办公会议研究，特制订本方案。 二、竞岗方式与范围 方式：根据自身条件自由选择岗位、自愿报名，经过公开竞争、 择优上岗。 范围。公司全体正式人员及管理层。 三、组织结构及管理人员设置 （一）公司 1.公司下设三个职能部门，分别是。公司办公室、财务
10、部、品质部。 2.职责及人员设置 公司办公室设置主任一名，工资核算员一名，后勤一名。具体负责公司行政事务管理、文秘、人事劳资、后勤管理。 财务部设置主任一名（兼公司会计），出纳一名。负责公司及各部门往来账目的归口管理，公司各项费用的收缴与支取管理，监督和核算各部门的收支情景，检查审核收支票据，杜绝资金流失。 品质部设置主任一名（兼内审员）。负责处理与质量管理体系有关的问题，负责筹划、组织与质量相关的活动；做好职工教育培训、质量检查、市场的拓展等。 （二）管理处 1.设置四个管理处分别为：南海花园物管处、莲花苑物管处、国税局物管处（市局办公楼、开州路生活区、紫东花园、黄河路生活区）中粮物管处（中
11、粮集团、XX县区国税局办公楼及生活区、XX县区国税局办公楼、开发区国税局办公楼、油田国税局办公楼） 2.人员设置： 本次竞岗每个管理处只竞聘一个主任岗位，其中南海花园物管处须安置正式职工2023人，莲花苑物管处须安置正式职工7人，国税局物管处须安置正式职工2人，中粮物管处安置正式职工1人，其他岗位由主任自行设置。 分配的正式人员各管理处每少用一人，总上缴金额将增加2万元，每多用一个正式人员，总上缴金额将减少3万元. 副主任、内勤人员及分配的正式人员由处主任自行选拔，双向选择，确定后上报公司办公会议研究并备案。 四、利润与风险 1.年底上交总收入的15%。 2.剩余利润的分配（除去上交公司的承包
12、金、职工每月应发工资、足额缴纳职工的各项社会保险）： 各处利润的分配。处主任奖励20%，处副主任奖励15%，处每位管理层各奖励剩余利润的8%，其余剩余利润上交公司。 公司奖金的分配 公司经理取三个处主任所得奖金的平均数，公司副经理取三个处主任和副主任综合奖金的平均数，主任取三个处副主任奖金的平均数，副主任取三个处副主任和管理层综合奖金的平均数，员工取处管理层奖金的平均数。 3.风险 管理处主任缴纳风险金5000元（先行交纳3000元，其余从工资中逐月扣除），处副主任缴纳风险金3000元（先行交纳202300元，其余从工资中逐月扣除），正式人员缴纳风险金202300元（先行交纳500元，其余从工
13、资中逐月扣除），如果承包的管理工程因管理不善，没有完成职责目标，将按照奖励标准按比例承担相应的经济职责；中途遭到解聘，公司将不再退还风险金，该处员工将自谋就业时机，公司只负责发给正式人员每人一个月300元的生活费，“三金只缴纳单位应承担局部，一月后仍不能就业者，将按下岗失业对待。 五、岗位竞聘条件 （一）竞岗坚持的原那么 1.坚持任人唯贤、德才兼备的原那么。 2.坚持职工公认，注重实绩和公开、平等、竞争、择优的原那么。 3.坚持精简高效，因事设岗、按岗聘任原那么。 4.坚持民主集中制和依法办事原那么。 （二）竞岗的根本条件 1.思想品德优良，热爱物业管理工作。 2.爱岗敬业，工作主动热情，具有
14、创新意识，敢于管理，有必须的组织管理本领和实践经验。 3.工作认真负责，业绩突出。 4.效劳意识强，民主作风好，职工拥护。 六、竞争上岗的程序与方法 （一）各岗位聘用原那么 1.公司各职能部门，原那么上不公开竞岗，按照职工个人申报岗位意愿，由公司领导综合考察，按照择优录用的原那么，在候选人中择优聘任。 2.各管理处主任竞岗，应首先认定该处2023年元月份至今所产生的债权及债务，经过演讲辩论，综合测评，由职工民主投票，公司择优聘任。 3.所有副主任、内勤人员由部门主任根据职工个人申报意愿，确定各岗位名单，报公司办公会议研究核批备案。 4.所有一线职工，根据自身的条件自愿写出岗位申请，注明自我所申请的岗位及自身优势，经部门主任审查后，择优定岗。 在本次竞争上岗中，假设不写出岗位申请，不参加竞聘上岗，视作自动放弃，竞岗落聘或不服从安排的，不再安排其他职务，同时须参加一线职工竞聘上岗，否那么，按下岗失业对待；上岗后不合格被辞退的一律按下岗失业对待。莲山课件 （二）实施步骤 1.宣传发动。召开职工大会，由经理宣布竞争上岗的实施方案，宣传竞争上岗的目的和意义，使广阔职工统一思想，提高认识、端正态度，构成合力、踊跃报名、进取参加。 2.公布
