1、公司信息化工业化“两化融合工作总结 近年来,公司根据民爆行业特点和企业开展实绩,致力于两化融合,建设信息化企业。通过两化深度融合,提升企业的软实力和核心竞争力,促进企业转型升级、创新开展。 一、两化融合助推企业文化 走两化融合道路,多举并措,营造职工积极工作的浓厚气氛。公司的企业文化建设始终坚持寓教于乐的原那么,做到员工政治业务、技术教育有主题:即爱厂敬业;有方案:即每季度部署;有内容:即党中央重要文件,公司制度等;有多种形式:即开会学习讨论、讲座、文体活动等。定期组织文艺表演、球类运动、演讲比赛等活动。投资对篮球场、羽毛球馆、乒乓球馆进行改造升级,实现繁荣企业文化与保障员工身心健康的双赢局面
2、。 二、两化融合助推平安开展 公司积极使信息化和工业化相融合,按照“整体规划,分步实施的原那么推进,加大对三条生产线硬件平安设施投入,保证平安生产。一是改造乳化自动包装线,更换小装线分斜机,解决原分料机故障频繁,生产能力小的问题;调整乳化大装自动包装线原程序和数据传输方式,解决原来现场操作触摸屏易受干扰,药卷容易堵塞,产能达不到设计能力的问题;安装膨化成品输送皮带防殉爆保护装置,确保生产线设备、设施的本质平安和生产平安。二是更新污水处理站整套设备,改用现在的生物技术,污水处理后可到达饮用水标准排放;三是改造消防加压泵开关,使紧急情况下消防用水启动更加快速;四是重新修葺南山消防蓄水池,注入120
3、立方消防用水,满足南山仓库消防用水需要。 三、两化融合助推管理水平 公司坚持“以人为本的原那么,采用现代的管理手段,提高公司的综合管理水平。一是建立起完善的计算机网络及硬件系统,各处室光纤接入,为企业信息化建设提供了根底平台。二是建立了完备的监控系统。公司三条生产线和仓库区均安装了视频监控系统,实现了平安生产动态的远程监控,并在生产区和生活区设置摄像头百余个,确保视频监控系统的全覆盖。三是公司三条炸药生产线全部实行“门禁制度。实现厂区、车间人员进出生产线的监控和人员控制,通过技术手段的应用严格控制定员定量和实现人员跟踪管理,防止人为管理可能存在的漏洞。四是建立oa系统,主要包括员工交流、信息发布、综合办公等功能,充分发挥网上办公的优势,逐步实现日常办公无纸化,透明化,提升办公效率。 信息化带开工业化,工业化又促进了信息化,只有二者有机结合,才能不断降低能源消耗,实现节能减排,提高公司经济效益和社会效益。 第2页 共2页