1、企管部201X年上半年工作总结 今年上半年，在公司领导的正确带着下，各部门的积极配合下，我部根据工作需要和领导安排，认真贯彻落实科学开展观要求，围绕公司中心工作，把握大局，勤于思考，开拓创新，较好地履行了企管部职能，完成了公司领导部署的各项工作。现将2023年上半年企管部工作做如下总结： 一、以催促各部门及水厂编写季度本钱预算和工作方案的方式，提高了各部门及水厂有方案、有目标地完本钱部工作的紧迫感和积极性，从而加强了公司领导对下属单位日常工作的监督管理力度，提升了公司的整体运营效率和标准化水平，为公司总体目标的实现发挥了不可或缺的控制作用。 二、要求各部门及水厂按照内部工作人员职位特点及分工差
2、异制定各岗位目标责任制，并且具体细化为绩效指标考核体系，纵向有自上而下考核，横向有部门工作方案考核，形成了纵横交错的网状考核体系，做到了不留死角的全方位考核，充分表达了现代企业管理分工理论在我公司的运用。通过这项工作，明确了在岗人员的岗位职责，同时提醒部门及个人对季度考核所扣分值的指标或相应的工作内容要予以注意和改进。 三、推行工资分配制度改革，实现绩效管理目标，我部修订了绩效制度，使员工利益量化，让能干的人、肯干的人得到实惠。一个以公司文化理念为宗旨，以平安、文明生产为动力，以实现产值为效率的分配方案逐步建立起来。 四、加强与各部门的沟通联系，通过公司网络建立企业管理qq群，把一些需要报送的
3、电子表格上传到群共享里让各有关部门下载使用，发现表格存在问题及时更新，使得电子表格界面更加直观，工程更加符合填报要求。 上半年，通过我部人员的努力，根本完成了本职及领导交办的各项工作，但仍有许多缺乏和问题，主要表达在以下几个方面： 1、对领导的工作意图、思路理解不透，缺乏开拓精神。 2、工作不够深入、细致，在具体的工作上对自身要求不高。 3、处理问题的能力、解决问题的能力还需加强。由于平时工作知识、经验的缺乏、发现问题的敏锐性不够，在与相关部门的协调、处理问题时还不能直接处理好，缺少工作方法。 下半年，企管部准备从以下几方面进一步提高工作质量。 一、积极的贯彻公司的各项方针。坚决服从领导的安排。 二、搞好与各部门及水厂的工作，积极地进行协调沟通。不断学习借鉴企业管理工作上的先进方案并进行学习，及时的提出针对企业管理方面的合理化建议。 三、进一步完善绩效考核工作。 四、认真做好监督检查工作。 企业管理部 二一三年七月五日 第3页 共3页
