1、公司巡察巡察组织人事工作汇报巡察组各位领导： 依据xx省公司党委第一巡察组工作支配，结合我公司实际，现将xx公司组织人事工作状况简要汇报如下。 一、根本状况 一组织人事概况 公司在册员工xx人，其中管理人员xx名，生产岗位xx名。其中：拥有管理和专业技术人员xx人，大专以上学历xx人，高级职称xx人、中级职称xx人，高级技师xx人，技师xx人。公司党委下设xx个党支部，共有党员xx名。 二机构设置状况 公司现有职能部门x个，业务中心x个，生产车间x个。具体为： 职能部门：总经理工作部党委办公室、人力资源部党委组织部、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx
2、、xxxx。 业务中心：物资中心、后勤效劳中心、xxxx、xxxx、xxxx。 生产车间：动力车间、化水车间、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx。 三干部配备状况 目前公司领导班子成员共x人，设置党委书记、董事长x人，总经理、党委副书记x人，专职党委副书记x人，纪委书记、工会主席x人，副总经理x人，总会计师x人。中层干部中，总师总助x人、正科级x人、副科级x人。干部平均年龄xx岁，整体老化和职数超编的问题较为突出。 四干部调整状况 2023年2023年x月，xx省公司调整公司领导班子x人次。公司内部提拔任用xx人次，调整沟通xx次。有关选拔
3、任用状况均按要求向xx省公司事前报告或事后备案。 二、主要工作状况 1.深化贯彻执行党的组织路线。公司在干部选拔任用工作上充分树立“德才兼备、以德为先、任人唯贤的用人导向，依据“对党忠诚、敢于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的标准选好用好领导人员，着力建设忠诚洁净担当的高素养干部队伍。乐观稳妥推动干部、人事、制度建设，努力营造风清气正的选人用人环境，全面加强干部人才队伍建设。 2.建立健全选人用人制度机制。2023年以来，公司先后修订、修编了xx公司中层管理人员暂行规定、xx公司竞争上岗管理方法等制度共xx项，使干部管理和选人用人制度体系更加完善，促进干部队伍建设标准化、标准化。为合理使用x
4、x省公司下达的干部职数和退出政策，公司制定了关于实施干部“退二线管理的指导意见，3年来干部退出xx名，为后备干部培育供给平台。 3.标准干部选拔任用程序。公司党委坚持将干部选拔使用作为“三重一大事项，严格执行公司企业领导人员选拔任用工作标准相关程序，基于干部队伍实际状况和组织机构调整的需求，进行中层干部选拔和沟通。在党委会议上争辩任免事项时，始终坚持主要领导末位表态制度，充分发扬了民主集中原那么。 4.深化监督机制建设。持续强化干部选拔任用监督管理，纪委书记全过程监督干部选拔任用工作，纪检监察部门在党委会决策前介入选拔任用程序，避开了带病提拔现象的发生。公司对新提拔领导人员坚持开展任前党风廉政
5、建设学问考试和纪委书记谈话制度，上好廉政教育第一课，筑牢领导人员的思想防线。 三、存在的主要问题 1.干部队伍年龄结构不合理，年轻干部培育、选拔任用缺乏。公司中层干部平均年龄xx岁，“80后年轻干部仅有xx人，占比xx%；50岁以上xx人，占比xx%，梯队建设呈“倒金字塔机构，存在干部队伍断档风险。 2.少数领导干部责任担当意识不强，引领进展力量缺乏。通过2023、2023年度领导干部考核分析来看，领导人员普遍存在四个力量缺乏“不敢为、动力缺乏“不想为、担当缺乏“不愿为的问题，对企业改革进展构成制约。 四、下一步改良措施 1.标准做好干部选拔任用、调整、退出工作。落实xx省公司关于深化机构改革
6、和推动“三项制度改革的指导意见，重新核定公司各部门、单位干部职数，结合实际调整定员台账，做好干部选拔任用、调整、安置工作，保障干部队伍稳定、发挥干部队伍作用。 2.加大年轻后备干部的培育。坚持把政治标准放在首位，依据好干部标准和忠诚洁净担当的要求，结合今后510年企业进展需要，觉察培育和选拔使用一批对党忠诚、堪当重任、作风优良的优秀年轻干部，拓宽员工特殊是青年员工职业生涯规划通道。围绕xx项目建设、xx专项工作等重点、难点工作，培育造就一批生疏业务、懂经营、会管理、擅长做党建工作和群众工作的优秀年轻干部。通过公司“xxxx“xxxx等专业通道建设的切实实施，促进年轻干部尽快成长成才。 3.创新
7、干部考核模式。完善干部综合考评机制，逐步将干部日常表现、创新担当等难以的量化内容在干部综合考评体系中充分体现。留意日常管理，组织人事部门经常深化基层一线，充分了解干部政治素养、担当作为、工作力量、业务水公正日常表现，在干部综合考评中予以客观公正评价。同时，依据公司实际逐步完善绩效考核体系，将日常考核结果与年终考核结果相结合，将项目经营问责与年终考核相结合，让绩效考核结果能够在岗位调整、薪酬发放时充分体现。 4.持续抓好干部队伍建设。一是通过推动扁平化管理模式，合理压降各部门、单位行政干部岗位职数。大胆觉察使用年轻优秀干部，选拔局部后备人才充实到生产车间助理岗位实践磨炼，成熟后履行考察程序进入行政通道。二是创新流淌及退出机制。建立任期考核机制，考核结果领导人员是否进入下一任期，并按有关规定履行聘任、改任或退出程序。强化年度考核结果运用，中层干部连续2年排名最终一名并且年度考核为“根本称职的，可建议本人辞去职务或予以降职、解聘处理。三是制定完善干部培训管理相关方法。依据国家及上级公司关于干部培训相关规定，完善相关培训管理方法，将干部培训纳入企业整体培训工作，促进干部素养和力量全面提高。 3 / 3
