1、消毒供应室半年工作总结 第一篇：消毒供应室2023年工作总结 消毒供应室2023年工作总结 2023年我科在院长护理部及院感科的领导下以“临床需要为中心，保障医疗平安为目标，重视医院感染提高护理工作质量，满足临床灭菌物品的供应，认真履行职能，现工作总结如下： 一、进一步加强供应室管理，建立健全各项规章制度，落实岗位职责。新增添了火灾，泛水及灭菌器出现故障应急预案，灭菌物品质量缺陷应急预案。认真执行供应室三项行业标准，并按照消毒技术标准和消毒灭菌方法的规定，严格标准执行一切操作规程。 二、完善各项工作流程建筑设施设备符合感控要求，物品由污到洁不交叉不逆流，有污染物品及清洁物品通道。优化工作流程，
2、工作区域划分符合消毒要求。 三、加强无菌物品的质量管理，实行全程质量控制。 1.重视器械的清洗包装质量，对可复用器械严格执行回收、分类、清洗、消毒、包装、灭菌、发放的流程。每周质控小组不定期检查，发现问题及时整改。 2.严格执行监测制度，监测清洗、消毒、灭菌的质量追溯过程的记录。各种监测记录按要求保存。 3.严格执行消毒技术标准，消毒员持证上岗，严格执行灭菌器的操作流程，灭菌器每日进行bd试验，合格后使用。对灭菌物品实行物理、化学、生物监测制度。 严格植入物及租赁器械的发放管理。 4.对手术室器械及眼科器械由专人负责清洗打包，减少过失事故。 四、坚持下收下送制度，与临床科室沟通，及时改进工作，
3、拓展效劳工程，满足临床需求。 1.按需定制各种治疗包和敷料包。 2.对一些外科系统科室独立包装塑封小包装的缝针、缝线、纱布、橡胶管、棉垫等。 3.对各科不常用的器械或抢救用物进行纸塑包装，延长其使用有效期，减少临床护理工作量。把护士的时间还给病人。 4.主动打 到临床各科询问所需用物，并及时更换，以免因临床工作忙而忘记更换物品备用。 5.供应室每月向临床发放满意度调查表，及时了解临床各科需求及意见，不断改进本科工作，使临床满意度从2023年的90上升到98，为临床优质护理保驾护航，受到临床的赞许。 五、重视科内人员的业务培训，科内定期进行三基及专科理论与技能的学习与考核，并分批次派科内人员外出
4、学习专科及院感新知识，提升全科人员的综合素质，营造团结进取的人文环境，创立和谐团队。对实行生严格管理加强带教，出科有考核记录。 六、重视医院的感染管理，提高平安意识，不断提高手卫生的依从性及使用防护用品的正确率，全年无职业暴露及院内感染发生。在今年的健康体检中，全科人员健康情况达标。 七、本年度共完成灭菌2380锅次，共收发消毒包约28万件。 在全科人员的共同努力下圆满的完成了全院无菌物品的供应工作，但也存在许多缺乏之处，如护士长的综合管理能力，人员的分层次培训、手卫生的依从性本钱支出等有待提升。在新的一年供应室将根据三级医院的评审要求，不断地优化管理要求，提升质量，给临床提供“高效、满意、放
5、心、平安的优质效劳。 第二篇：13年消毒供应室工作总结 消毒供应室工作总结 2023年在院领导和护理部的直接领导下，以临床需要为中心，保障医疗平安为目标，重视医院感染和供应室的关系，不断提高护理质量。满足临床无菌物品的供应，认真履行消毒供应室的工作职责，现将科室一年的工作总结如下 一、加强科室管理，建立健全各项规章制度，落实岗位职责，认真执行消毒供应室的三个行业标准，根据2023年岗位培训的要求，制定了组织管理工作流程和外来器械接收等局部工作流程。 二、加强无菌物品的质量管理，实行全程质量控制 1、重视器械的清洗和包装质量，对可重复使用的器械严格执行回收、分类、清洗、消毒、枯燥、检查、包装、灭
6、菌工作流程，对个器械包进行包装核查，局部包内放置器械物品的清点，方便双方核查，减少物品的丧失。对工作中发现问题及时整改。 2、严格执行监测制度，监测清洗、消毒、灭菌质量的追溯过程的记录，各项监测记录按照要求进行保存。 3、严格执行灭菌器的操作流程，对灭菌的物品进行物理、化学、生物的监测。灭菌合格率20230%。 4、标准了外来器械及植入物品的管理工作，制定了外来器械的登记和交接制度。通过对外来器械及植入物的集中清洗，灭菌管理，提高了医疗平安，保证了病人的平安。 三、坚持下收下送制度，与临床科室进行沟通，及时改进工作，拓展效劳工程，满足临床需要。 1、对于一些不常用的器械进行塑封包装，延长使用有
7、效期减少临床工作量，把护士的时间还给病人。 2、主动打 到临床科室询问临床需要的物品，并及时更换，以免因临床工作忙而忘记更换备用物品，影响工作的需要。 3、根据工作需要制定各种棉球包，以满足临床需要。 4、对于湿化瓶进行了统一供应。 四、重视科内人员的培训 1、制定年学习方案，把消毒供应室的三项行业标准分解到每月学习内容力，对学习内容不定期提问，对于学习的内容半年考核一次。 2、上半年进行了设备平安操作和常见故障排除的培训 3、11月份科内2人去郑州进行消毒供应岗位培训。 五、重视医院感染管理，及时配合医院感染科的工作，提高平安和个人防护意识，全年无职业暴露的发生以及因供应室消毒灭菌引起的医院
8、感染事件的发生。 六、改变管理模式，有分散管理进行了集中管理，对手术室的低温等离子灭菌的包装进行定期指导，催促其完善各项登记，对腔镜室软镜的清洗登记进行定期指导。 六、全年度共完成灭菌730锅次，共首发灭菌及消毒物品约9万余包。工作中存在的缺乏 1、手工记录实施可追溯要求，清洗环节上记录内容和无菌物品使 用环节均缺项，追溯不完善。 2、工作人员专科知识掌握不够及缺少前瞻性的平安意识。 3、手术室腔镜未回收集中处理。 2023年的工作方案 1、按照二级综合医院的评审标准，完善各项工作。落实岗位职责，做到周有检查，月有汇总，年有质量目标，工作质量控制能表达持续改进。 2、继续落实标准要求，对灭菌物
9、品实行全程质量控制，手工追溯记录齐全，建立完善的监测制度。持续质量改进，无菌物品的合格率到达20230%。 3、 4、坚持下收下送制度，保证临床科室及手术物品的无菌的供应。重视医院感染管理，提高平安意识，强化每位工作人员的平安效劳意识，预防为主，提升消毒隔离知识新理念，做好手卫生及职业防护教育，强化自我保护意识。 5、转变效劳理念，拓展效劳工程，主动征求临床需求，有效保障临床优质护理效劳工作的顺利进行。 6、加强科内人员的业务培训，制定业务学习方案，每月业务学习一次，半年考核一次，参与率20230%。对科内人员的前瞻性的平安意识进行培养，注重全科人员的综合素质的提升，加强科内人员认真负责、团结
10、协作的精神。 7、由于工作的特殊性，工作琐碎，环境差，易出现烦躁、抑郁、影响工作质量的情况，方案14年能不定期对科内人员的进行心理指导。 8、加强设备平安管理，定期维护保养。 9、完善应急预案的处理流程，提高防范风险的能力，并对核心制度，应急预案进行组织培训。 9、14年科内局部人员的消毒供应岗位上岗证到期，方案去省内进行分批进行培训。 第三篇：消毒供应室护士工作总结 医院消毒供应室护士工作总结： 2023年，在院部党组织的正确领导下，我认真履行医务工作职责，同大家一道努力完成了护士长交办的各项工作任务。 一年来，我积极参加医院举办的业务培训、认真学习了小平理论和“三个代表重要思想，以及工作相
11、关知识，自觉遵守医务人员医德标准，在工作面前，顾全大局，不争名利，不计得失，牢记胡锦涛同志“八荣八耻的教导，尽心尽力干好本职工作。在日常的工作过程中，我总是想方设法、竭尽所能予以解决，按时、按质、按量完成每一项工作任务。没出现过过失。严格遵守医院制定的完不准规定，能独立胜任本职工作，努力提高工作效率和工作质量，“效劳临床，关心窗口，在主动效劳上做文章，保证了供应室工作的正常开展。一年来，我没有迟到、早退的现象，始终坚守在工作岗位上。为了确保消毒灭菌物品质量平安，严格按照消毒技术标准操作，重要的是做好供应室无菌物品的监测及管理工作。根据医院的总体规划和护士长的具体要求，工作中我始终把握七个“严格
12、质量监测关口：一是严格按操作及规程办事关；二是严格注意保持工作用房的清洁卫生关；三是严格把好回收各类物品的处理质量关；四是严格把好无菌物品的存放关；医学教.育网搜集整理五是严格把好无菌物品的质量监测关；六是严格把好外购一次性医疗用品的质量关；七是严格把好对一次性物品使用后的回收处理关，有效地防范对周围环境的污染及杜绝再流通的环节。 回忆一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但也认识到自己的缺乏之处。这些缺乏，只有在今后工作中刻苦学习、勤奋工作，改进效劳流程，提高效劳意识，构建和谐的医患关系，为促进我院持续、快速、健康、和谐开展，保障人民群众身体健康和生命平安而不懈努力。 第四
13、篇：2023年上半年消毒供应室工作总结 2023年上半年消毒供应室工作总结 消毒供应室是医院临床工作的总后勤。它负责临床一线科室的各种医疗器械、器具的清洗、消毒、灭菌及发放。其工作质量直接影响病人的安危和医护质量，更有甚者会影响医院的声誉。就目前我院供应室的条件，只能在软件上给予尽可能的提升，认真做好每一项工作，为临床效劳，为院感把关，经过努力，上半年工作目标已经根本完成，现总结如下。 一、健全领导管理体制 我院消毒供应室由分管护理的副院长直接领导，由护理部及医院感染管理科进行业务指导及监督检查工作。科内配有1名质量监督员和2名院内感染成员，协助护士长搞好各种医疗器械及耗材的质量检查工作。科内
14、人员分工明确，责任到人，形成一套完整的领导管理体制。 二、标准管理升级内涵 一是不断补充完善本科管理制度、职责，并结合医院实际，持续改进；二是对日常记录的不断补充完善，它记载着工作量、质量等内容，是查对和质量追踪的原始记录，是进行质量追踪的有效措施之一，也是提高工作水平的一种手段，为日后查对提供有效的证据。 人员管理到位，专业人才分层次（定向）培养，建立以能 力为根底的人力资源管理模式，人力资源是保证质量和平安的最重要因素之一。将科室人员按照能力分为“根本层、“骨干层和“核心层，分层管理与培训。 三、有效的质量监控标准 1、按标准要求各个区域有专人负责，按照各项操作流程执行。污染区进行污染物品
15、的分类、清点登记、清洗消毒，每班有人负责监测。包装区要对清洗后的物品进行目测或光源放大镜监测，发现不合格的要重新处理。灭菌区按要求装锅，纺织类物品放上层、竖放，金属器械放中下层，手术器械包平放，纸塑包装侧放，每锅装载量不超过灭菌柜容积的90%，同时也不少于灭菌柜容积的2023%，器械包重量不超过7，每锅有物理监测、每包有化学监测，每天第一锅必须做b-d测试，每周做生物监测，有植入形器械每批次做生物监测兼做第5类化学监测，实现追溯记录。定期进行无菌物品采样，灭菌后物品不得检查出微生物。无菌物品储存区每个灭菌包分类存放，包外注明物品名称、锅号、锅次、灭菌日期、有效日期及签名，以起到质量追溯作用，把好灭菌物品质量关。严格把好一次性使用物品进库关，保存产品信息并存档，建立了一次性使用无
