1、工程筹划书参考 通过对润业苑工程的初步分析，我们感到这将是一个可塑性非常强的工程，通过专业的营销和筹划操作，它不但可表达出开发商的实力和形象，更应在小高层市场上独树一帜。 我司经过长时间的市场调研，根据市场所反映出来的背景，结合自身所积累的经验，提出切合市场销售的建议供贵司参考。 如能有幸成为贵司的合作伙伴，届时将根据具体资料提供一套系统的极具可行性的营销筹划报告，以飨贵司慧眼。 众成伟业房地产营销管理 目录 一、市场背景 二、工程分析 三、工程定位 四、客源定位 五、产品建议 六、推案策略 七、广告策略 八、销售执行 九、公司简介 十、合作模式 一、市场背景 济南房产市场日趋标准，整体处于上
2、升态势，在市场开展的过程中，我司认为可分为两个阶段，每个阶段市场构成要素的特征，简析如下： （一）九九年之前，被动销售的暴利阶段： 客源特征。以高收入者为主，追求身份与地位的显示，此时市场选择范围小，客户购置存在一定盲目性。 开发商特征。政府对开发公司的实力要求不严，开发商实力良莠不齐，受传统观念束缚严重，不重视客源心理及市场开展特性，主观开发，追求暴利，无品牌意识，对专业销售机构极度排斥。 工程特征。产品形式单一（多层为主），缺乏特色，不注重整体规划，且有明显区域性特征（集中在千佛山周边）。 销售特征。无整体营销思路，盲目追求高利，定价偏高，且无有效的表现及宣传手法，不注重品牌的培养和树立。
3、 （二）xx年以后，振荡中走向标准的过渡阶段 客源特征。客源层次广泛，需求多样化，在楼盘选购及消费心理上趋于理性，此时散户消费逐渐成为市场主力。 开发商特征。迫于竞争的压力，开发商主动寻求新的开发理念，对营销筹划理念逐渐接受，同时专业销售人才带来的先进理念也影响了开发商的思想，开始注重客源需求，逐渐向以产定销的路线靠拢。品牌意识已大大增强，大量实力雄厚、理念先进的外地开发企业着眼于济南房产市场的良好开展前景，进而纷纷抢占XX市常同时由于政府对土地资源进行统一管理，地价开始上升，而促使开发企业走出暴利阶段，利润趋于合理，此时一局部资金实力弱、管理不完善、开发理念陈旧的小企业将面临严峻考验。 工程
4、特色。产品多元化，在仍以多层为主的同时，小高层逐步为市场认可，高层也占领一定市场份额。地域限制日渐被打破，小区规划趋于合理，特色鲜明，并且小区品质不断提升。 销售特色。价格趋于合理，市场出现整合态势，营销理念随专业销售机构的介入逐步为市场接受，人员日趋专业化，宣传手段不断翻新。 在上述市场背景下，客户、市场及开发商几个方面都发生了较大变化： 1、客户需求的变化 能承受价格在2500元/m2以下楼盘的客户，已由先期的单纯追求满足居住要求、工程质量，向追求舒适性、平安性、私密性方向转变。 对于能承受2500-4000元/m2价格的客户，在追求上述要求的根本根底上，更加注重楼盘的个性、内涵及升值潜力
5、，对小区的整体规划要求较严格。 能承受4000元/m2以上的客户，相对前两种客户来说已有了质的提高，在选择楼盘时，最注重的是享受，追求一种理念和内涵，同时对开发商的资质、楼盘的知名度、社区环境也非常注重。 2、市场环境的变化： 地理环境。逐步打破了地域限制，市场全方位开展，从传统的利用地段创品牌，到创品牌而创地段。 产品环境。产品多元化，多层仍为主力，小高层开展较快，并逐渐为市场所接受。 其中： 小高层开展分三个阶段： （1）以九九年开发的小高层社区泉景x四季花园为标志，小高层做为新的开发理念进入XX市场，并引入了南方先进的营销模式并进行包装筹划，注重了前期宣传，引起巨大冲击，前期销售到达良好
6、的效果。 （2）以金泰花园、洪西花园、大明翠庭、金冠花园等点式小高层的大规模开发为标志，小高层市场进入剧烈竞争阶段，此时开发商追求高容积率、高利润率，导致小高层价位偏高，并且点式小高层的建筑弊端逐渐暴露，因此点式小高层呈现昙花一现的势态。 （3）市场以客源的选择为导向，再次转向社区化的板式小高层方向开展，并且日益呈现出规模化、品牌化的特征，此时的代表楼盘为历东花园、汇苑家园。 3、开发商的变化趋势 开发理念由传统的单一模式向多样化、人性化、特色化、理念化方向转变，并逐步建立了品牌观念，具备了较强的竞争意识。 营销方面。竞争的剧烈带动了销售手段的不断翻新，由炒绿化、炒智能化、炒生态化、炒付款方式
7、，到今天的炒理念、规模、品牌，并且营销已越来越成为一种全程性筹划行为，必须注重前期准备工作，要熟悉当地情况并与之结合，了解客户心态。 二、工程分析 1、根本情况： 本案位于XX市解放路东首，西临XX市的cid（科技商务中心区）山大路，这是市政府的重点工程，它的兴起必定会辐射到周边，从而拉动区域经济的繁荣。东临高新技术产业开发区，众多知名国际国内大公司投资于此，本案正处于这两个开展区域的中间位置，交通方便，地段的升值潜力巨大。 2、区域消费能力分析： 经济水平： 整体消费群体主力仍为比较注重生活质量的中高阶层，社会层次也以机关工作人员为主。 随着周边生活设施的不断完善和齐全，该区域将集中成为高档
8、楼盘的聚集之地。这也将打破原有的区域内消费群体和范围，成为跨区域消费的一块热土。 3、客源定位： 由于本案属中高档楼盘，受价格限制，客源面相对狭窄，根据客源所处的区域、社会地位、购房意图、购房时间等差异作如下分析： （一）本地客源： 此类客源为本案客源之根底，且为先期客源之主力，我司认为主要有以下类型： 私营业主。有较为雄厚的经济根底，事业相对稳定，有广泛的社交关系，并且有足够的休闲时间去品味、享受生活，对新理念有较强的接受度，但有着冷静的思考与判断，大多为二次置业。对地段及相应升值潜力较为注重。 政府官员。此类人士具有较高的社会地位、稳定的收入，大多已有单位分配的住宅，但希望一个更为私密、高档的生活空间。此类人群对档次、平安、私密及小区规划、配套有较高要求。 高级白领。此类客户具有高学历、高收入的特点，追求高品味的生活气氛，以突显自己的价值。这局部客源对社区档次、配套、知名度等较为关心。 年青成功人士。此局部人有着灵活的思考、较高的收入，社会地位起点高，追求现代的上流生活。这类客源主要选择小户型，但比例有限。 小结。本地客源大多为二次或三次置业，且以标准户型为主要需求。 第7页 共7页
