1、平安生产多“较真 平安生产是供电企业的永恒旋律，是企业重要议事日程的一项重要工作，更是供电员工严格执行各项平安规章制度，落实岗位责任制，履行职责的具体表达，如何更好、持续不断地做好平安管理工作，要求各级管理人员，要敢于和违章行为“较真，敢于和“三违现象作斗争。 近几年来，电力行业发生了一些责任事故，给生产企业、职工群众造成了较大大的经济损失，甚至夺取了员工珍贵的生命，我们透视这些事故，不难发现，管理方面的漏洞、麻痹大意、违章作业、经验主义、急功近利是导致事故发生的最根本原因。日常工作中不乏有这种现象，个别员工在平时的工作中，积累了局部知识经验，甚至有的员工能将局部操作规程、岗位责任制、工艺指标
2、倒背如流，但落实到平安工作实践中时，视平安规程、工艺操作等工作规章于不顾，自认为自己经验丰富，总结了一些省工、省时的小窍门、小绝招，于是为了赶时间、抢进度，在生产过程中产生了走近路、简化平安作业程序的想法，殊不知工作规程都是衡量每位员工标准平安作业的标尺，同时也有个别管理人员，对潜在的事故隐患睁只眼、闭只眼，视而不见，不去整改，不去催促落实，从而导致事故的发生。更有甚者，面对熟人或老同事感到很难为情，在平安隐患排查过程中总是“好好好、是是是，从而造成了平安管理制度执行的不到位、不坚决、不彻底。 在平安生产中，各级管理者即是执行者又是监督者，更是平安生产第一责任人，员工各项制度的执行落实的好坏与管理者密不可分，因此要求企业各层面的管理者代表、要保持高度清醒、警惕的头脑，把职责范围内的平安工作落到实处，抓实抓细，在日常的生产管理中，要坚持做到有章必依，执法必严，违章必究，敢于和一切违章行为划清界限，才能杜绝违章现象的发生。 第2页 共2页
